玻璃栏杆安装施工方案.doc

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施工组织及进度计划73.1施工组织总述73.2进度计划及说明83.3 与总进度计划的关系83.4材料封样与样板计划8第四章 施工准备与主要资源配置计划84.1施工准备计划84.2劳动力资源配置计划及保证措施94.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施94.4材料采购计划及保证措施104.5主要周转材料计划及保证措施10第五章 施工技术与施工工艺105.1施工技术与施工重难点分析105.2施工技术与施工工艺105.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用11第六章 施工质量与验收116.1 进场主要材料与设备验收标准116.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标126.4成品保护方案13第七章 安全文明绿色施工及合理化建议147.1 安全文明施工147.2 绿色环保施工157.3 应急预案157.4 施工合理化建议和降低成本措施16第八章 附件资料188.1 相关典型图纸及效果图188.2 计算书188.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸18第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为81797.39，地下室35311.56。栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6+0.76+6夹胶玻璃，镀锌方管立杆50*50*3。坡道扶手面管、立柱为50*3镀锌钢管，中间隔杆25*2镀锌钢管，下横杆38*2镀锌钢管。护窗栏杆为40*3镀锌方管，立柱隔杆30*3镀锌方管。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2重难点分析及对策1、重难点分析（1）与土建施工的协调及收口（2）与格栅栏杆的衔接2、对策（1）主动与土建沟通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序导致（2）事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。1.3编制依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（2）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定（3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准（4）无锡万达B2-1地块施工组织设计（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）第二章 施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1） 岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水、临电的各项管理工作。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2） 岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐 炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师17年2000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工；苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。生产经理韩 飞土木工程30本科工程师8年2008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。无锡万达B1区项目，担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师9年2007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师2年2014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8年安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师20年1997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师6年2008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师15年2002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师3年2013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师4年2012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城2.3进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标保证连续施工，满足合同要求。2）质量目标合格。3）安全目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。第三章 施工组织及进度计划3.1施工组织总述1、建立项目经理管理架构。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立工程项目经理部。项目经理按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。2、完善项目经理部机构组织。本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构。形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。3、精心组织，合理安排。本工程施工工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业；四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。4、交叉协调，服务业主。尊重业主、监理、服从指挥、协调。我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见。对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定。3.2进度计划及说明本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。玻璃栏杆施工进度计划表序号工作内容工期（d）开始时间结束时间 2017.5.15-2017.151010101010101总工期602017.5.152017.7.15211#-17#402017.5.152017.6.25318#-23#402017.6.052017.7.153.3 与总进度计划的关系玻璃栏杆属装饰装修工程，在非关键线路上，只有总体工程前期保障的情况下，确保按照总工期顺利完成。3.4材料封样与样板计划材料封样：栏杆，玻璃，密封胶样板计划：2017年 5月15日-5月20日第四章 施工准备与主要资源配置计划4.1施工准备计划 4.1.1施工技术准备 a.组织工程技术和设计人员深化熟悉图纸、掌握设计要点和施工工艺标准，会同业主、设计单位、监 理、进行设计交底和图纸会审。 b.进一步细化施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉施工工艺、检测、试验方案，明确工程检验规范评定标准。 c.制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。 d.建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种记录样本和表格，编制施工计划。 4.1.2施工现场准备 按甲方要求统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施、生活施工用电、用水道路。 4.1.3施工机械准备 提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。 4.1.4施工材料准备 a.按施工进度计划编制材料计划。 b.配合业主、设计单位、监理对材料、设备进行认可工作，安装前向监理报验。 c.用于本工程的主要设备、材料、随工程进度做好向监理报验工作。 d.做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。4.2劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划由项目经理全权负责该工程项目的全部运作，选派一名项目经理和两名工程技术人员专项负责该工程。选派三名安装队长和十五名班组长，其他部门全员、全面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2）保证措施（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施1）施工机械与施工机具配置计划工具名称数量用途冲击钻6台打胀栓孔卷尺8把测量各种长度数据2）保证措施由采购部提前准备好资金购买，保证玻璃栏杆安装正常开展。4.4材料采购计划及保证措施1）采购计划栏杆、玻璃随着现场施工进度情况提前2天左右有序分批进场，确保现场无材料堆积现象。2）保证措施按现场施工进场并及时复核尺寸，提前备好原材料，以便随时供货于现场施工。4.5主要周转材料计划及保证措施无第五章 施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工重难点分析玻璃栏杆安装与土建施工的协调及收口、与格栅栏杆的衔接是本工程的重点5.2施工技术与施工工艺5.2.1工艺流程施工准备放样下料冲孔打磨焊缝检查酸洗烤漆运直现场定位安装打磨焊接头抛光补漆玻璃安装。5.2.2施工方法（1）施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度，确保样板先行。（2）按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。（3）选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。（4）脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）焊接时应选用焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。（6）杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。（7补漆）（8）栏杆安装： 1）安装流程：以建筑1米线为基准和尺寸控制线，在栏杆安装阳台两侧或墙体上弹出标高线；安装后置埋板，植入化学螺栓；安装护栏，在每根护栏与埋板进行焊接；2）安装要求：对中，垂直、水平安装等必须使用水平管严格控制，误差不允许大于3mm，特别是护栏安装必须垂直。（9）钢化玻璃安装：采用夹胶玻璃6+0.76+6，插入镀锌卡槽中（10）密封 1）密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。 2）贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。 3）注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。 4）胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。 5）清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（11）清扫 1）清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净； 2）清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去； 3）禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具； 4）禁止使用酸性或碱性洗剂。5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用无第六章 施工质量与验收6.1 进场主要材料与设备验收标准工程上采用的各种材料必须有出厂合格证。杜绝无合格证、无生产厂家、无质量保证的设备和材料。检验方法：产品合格证书、型式检验报告、使用说明书、产品性能检测报告等。6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标A、栏杆制作与安装所用的材料和材质、规格应符合图纸要求。 B、栏杆造型、尺寸和安装位置应符合图纸要求。C、 栏杆安装预埋件的数量、规格、位置以及栏杆预埋件的连接节点应符合图纸要求。D、栏杆高度、间距、安装位置应符合图纸要求。E、护栏和扶手转角应接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。玻璃栏杆安装允许偏差和检验方法应符合下表的规定。玻璃栏杆安装允许偏差和检验方法6.3质量通病及防治措施6.3.1质量通病(1)管材表面光亮度不够，颜色发暗，镀锌管材表面色差大。(2)栏杆扶手整体刚度不够，用手拍击扶手有颤抖感。 (3)立柱不垂直，排列不在同一直线上，晃动不牢固。(4)扶手拐弯处不通顺。(5)管材连接处有缝隙。 (6)圆弧形扶手弧线不通顺，有拆棱。 (7)表面有划痕，凹坑。 (8)锌钢玻璃栏杆的玻璃固定问题 2、防止措施： (1)首先要选用质量合格的管材。不同牌号的管材其含元素量不同，即使在同一工厂内镀锌，其成品表面颜色也有色差。 因此应注意选用同一类别和牌号的钢管，且应加强镀锌过程的质量管理。 (2)因选用管壁太薄，使整体强度不足，应选用壁厚大于等于1.2毫米的管材做扶手。立管管径不能太小，当扶手直线段长度较长时，立柱设计应有侧向稳定加强措施。 (3)弹线不准，安装方法不当。施工时必须精确弹线，先用水平尺校正两端基准立柱和固定，然后拉通线按各立柱定位将各立柱固定。施焊前应加强检查预埋件，发现有问题的埋杆应加固好。应加强每道施工工序的质量检查，以便及时纠正质量问题。(4)加工技术不高。 应采用专业工厂生产的直角弯头，非标准角度弯管，可按施工放样详图专门加工，加工厂应有专用生产设备。(5)焊接应满焊。最好采用有内衬的套管。 (6)因选用的管材壁厚太薄，在加工弯头时易发生凹瘪，并使管不圆，在对焊时又没有内衬套管，这样焊接后磨平焊缝时，容易将鼓起一端的管壁磨透，应选用厚度合适的管材，对焊时最好附加内衬套管。 (7)成品保护不当，在交叉作业中被物体碰撞，划伤。应合理安排施工工序，最后将扶手安装放在后期进行。对完工的扶手进行保护和隔离，防止异物碰撞和划伤。(8)锌钢玻璃栏杆，考虑栏杆的承重，玻璃夹要选择合适的，并注意固定稳固。 6.4成品保护方案（1）栏杆框料运入现场应侧放在相应楼层的阳台上，不得乱堆乱放，在楼层内搬运过程中，注意不要碰撞、冲击墙面特别是阳角部位。（2）栏杆安装应从上往下依次进行。（3）栏杆框架原则上在阳台湿作业开始前施工，如果因特殊原因，栏杆在湿作业后安装，则在烧电焊过程中应有对饰面层的保护措施。（4）栏杆框架安装完至玻璃安装前，应用安全网对栏杆进行围挡。（5）栏杆厂家应有现场巡检人员，严防重物对框架的破坏（如脚手钢管等）。（6）栏杆应在阳台部分湿作业全部完成，上部外墙面全部完成，室内毛地板铺设完成，阳台落水管安装完成，墙面开始涂料施工后，进行面漆喷涂，并有48小时防止触摸的有效保护措施（如封外门等），喷涂完成后，不再允许进行相关的湿作业收口工作。（7）栏杆喷涂完成48小时后，应立即进行玻璃安装，防止高空坠物。玻璃进入现场应入库侧向堆放，下面用垫木垫实。（8）玻璃安装时脚手架已拆除，故施工人员必须有有效的安全措施。同时安装应有两人配合施工，以防玻璃坠落。（9）玻璃安装完后，打胶也应从上往下，层层跟上。（10）栏杆厂应严格按业主、总包的要求进场及各工序的施工，并经常性就相关工序的相互影响进行相互沟通，及时解决问题。第七章 安全文明绿色施工及合理化建议7.1 安全文明施工在施工全过程中，坚持“安全第一、质量第一”的服务宗旨，贯彻实施质量方针和本工程质量目标。将安全、质量方针和质量目标进行培训并传达到每个施工、管理和服务人员。 1、成立以项目现场负责人为组长的安全责任小组，每周组织一次安全检查，重点是防止安全事故发生，实行严格的安全奖罚制度。2、设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作，制定有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行，全体人员施工进入现场后，应组织一次安全、消防教育。3、施工队每日开工前进行班前教育，使每位工人明白安全注意事项，定期进行全面安全检查。4、工地接电严格按规定要求，未经许可不得擅自使用，严禁私拉乱接。工人应带好防护口罩，所有手持电动工具，必须装有可靠漏电保护器，使用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。5、人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手架板，手脚板两端搭设长度不得少于20，脚手板中间不得同时两人操作。板子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部绞轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。6、准备足够的消防器材，做好预防措施。7、五级以上大风，严禁在架上作业，凡外架操作人员佩戴及正确使用安全绳。8、进场人员必须戴好安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地；高空作业工人佩戴安全带；严禁高空抛接物体或往下扔物。安全防护装置不经安全员同意，禁止拆除。9、施工现场禁止吸烟及明火，工作期间不得酗酒。10、任何人发现安全隐患和事故必须及时上报。11、现场设专人洒水，不得有扬尘污染，打磨粉尘用潮布擦净，已经做好地面的房间注意保护，防止污染。7.2 绿色环保施工1）每天收工后，做到工完场清，不随手乱倒，应收集后集中处理。2）现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮湿抹布擦净。3）选择低噪音设备或其他措施，同时应按照国家有关规定安排作业时间。4）清洗混凝土浇筑施工设施产生的污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管线。5）施工现场的各种材料，脚手板、钢管、模板等料具应分类码放整齐。6）建筑物内的施工垃圾采用容器吊运，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾,施工垃圾应及时清运。7.3 应急预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。（1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。（2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。（3）其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：组 长： 唐炜 联系电话：[phone]副组长： 韩飞 联系电话：[phone] 安全主管： 张大伟 联系电话：[phone]通讯联络组： 吴松 联系电话：[phone] 技术支持组： 李常军 联系电话：[phone]抢险抢修组： 孙贤月 联系电话：[phone] 医疗救护组： 庄显涛 联系电话：[phone]后勤保障组： 陈炎 联系电话：[phone] 现场保卫组： 杜磊 联系电话：[phone]安全监督站：无锡市安全监督站 监理公司：安徽省建设监理有限公司业主：无锡万达城投资有限公司通用紧急救援电话：医疗120；公安110；消防119工地设置临时医务室，配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。应急线路:为确保在紧急情况下，伤病人员能得到及时的救治，选择就近医院进行抢救治疗。附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图7.3-1所示。图7.3-1 应急救援线路 7.4 施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。7.4.1 施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1）工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。2）保障及时供货。3）能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。5、其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。6、利用计算机进行计划管理每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦发生火灾、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控。第八章 附件资料8.1 相关典型图纸及效果图