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2013年度安全文明施工目标对策措施.doc

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5、 第一项目管理部:河南省建设大厦 (国家级AAA文明工地) 华能电力工程部:清水川电厂项目 (省级文明工地) 第六分公司:国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程 (省级文明工地) 第九分公司:安阳市人民医院项目 及安阳市师范学院文博楼项目 (省级文明工地) 第八公司:台商大厦 (省级文明工地) 2.2绿色示范工程 第一项目管理部:河南省建设大厦 (全国绿色示范工程) 第九项目管理部:安阳市人民

6、医院项目(河南省绿色示范工程) 2.3各单位新承接工程,依据总体策划在施工前确定其管理目标。报公司工程管理部备案纳入公司目标管理,公司年底对各单位目标进行考核,若本年度不具备评审条件的,经公司工程管理部同意,其目标可顺延至下一年度目标管理。 3工期目标 在建工程施工工期目标必须满足工程合同要求同时,满足业主工期网络节点要求;各单位不得有工期履约责任投诉。 二、保证安全文明施工管理措施 1项目部做好公司《安全文明标准化手册》的实施与推行工作,提高公司项目部在施工中的文明施工管理水平,提升公司在同行业、社会中的整体形象。2013年所有开工项目全面推行公司安全生产文明施工标准化工作。 2

7、为保证公司现场总体施工形象和生产安全,加强对《推广使用、限制使用、禁止使用机械设备、器具、工艺》的监管力度。 3进一步加大对重大危险源的监控工作,尤其是对高大模架(如电厂汽机基座、翻车机室、卸煤沟、灰库)和深基坑、吊装工程进行重点监控,并以现场照片和视频形式上传随时掌控,使安全生产处于受控状态。 4工程开工之初项目部要按照公司总体策划制度规定,对安全文明施工形象进行策划,确保按照策划内容实施。 5强化安全教育培训,提高各单位管理人员的安全意识、法律意识、责任意识、风险意识。使各级人员牢固树立“安全是企业最大的经营风险”,注重安全投入与管理,切实做到“思想上警钟长鸣、制度保障上严密有效、资

8、金上充分到位、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。”各单位要开展不同形式的岗位培训,使全体参与施工人员做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,从根本上消除不安全行为。 6根据“全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)”和“河南省建筑业协会关于印发《河南省建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》的通知〔豫建协[2010]49号〕”要求,对于申报“省(部)级建筑业新技术应用示范工程”的项目部,公司有选择的开展创建绿色施工示范工程活动;对于申报“全国建筑业新技术应用示范工程”的项目部,必须开展创建绿色施工示范工程活动。凡通过绿色施工示范工程验收的工程,不仅在申报河南省

9、建设工程“中州杯”或河南省建筑业新技术应用示范工程等评优活动中予以优先入选。 三、保证工期管理措施 1.加强施工计划管理 计划管理是对施工资源优化配置和组合的手段。依据施工进度计划,充分做好劳动力、机械设备、材料、资金等各种资源的需用计划。根据各种资源配置的经济性、合理性、可行性,进一步优化施工进度计划,做到进度、成本的最佳结合,施工中加强对施工进度计划的检查和适时更新,做到动态管理。 编制施工进度计划,应充分考虑农忙季节和节假日等客观存在的不利因素,公司不提倡以农忙季节不减员和春节不放假作为工期保证的首选手段,而是要通过在非农忙季节和非节假日时期的科学组织来保证工期的实现。 2.选

10、择适宜的施工方案和工艺措施 采用适宜的施工方案能使工作面充分利用,资源发挥最佳能效,使各工序衔接合理,相互促进,做到事半功倍。 3.季节性施工有方案 根据施工现场的具体情况,各单位应编制具体的雨季、暑期、冬期施工预案,科学合理地组织特殊天气情况下的施工。 4.加强对劳务作业队伍的管理,选择使用前要进行科学评价,中标后未进场前要签订合同,以保证劳动力资源满足工程需求。 5.通过项目部上报施工计划及业主、监理例会资料相结合的方式及时了解项目生产计划完成情况,对产生重大偏差的项目及时采取修正措施。级担慷语骆完锭恿尸往亢往欺殿荷奶饱蜗别沾菠勃虏荷咯燕浑盲牟瞄揣钎腹瞳荒碱酚勇港旅俱涟秋犯奇嘴景

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