17.1施工组织方案.doc

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施工组织设计方案

编 制 人： 张兰彩
审 核 人： 张海科
编 制 单 位： 京信通信系统（中国）有限公司

2012年 8 月

一、 工程概况：
邯郸移动17.1深度覆盖工程为2011年下半年网络优化工程，我司负责华鑫苑小区，金碧苑小区，广电三局家属院，修造厂家属院，金洲国际，邯台房产大楼这6个站点的设备安装、分布集成工作
二、施工组织
根据不同工程项目实际工程量为准，拟安排工程处（部）承担施工任务。计划投入工程技术及管理人员5人，工程施工大小车辆见附表，馈线头工具3套、驻波仪1套、光功率1套、辅助工具1套，其它常规施工机具设备若干套。
工程组织机构
本工程由京信通信系统（中国）有限公司-邯郸办事处负责指挥、协调、对外往来和全面施工管理。参加施工的工程处设立相应的管理部门，负责本工程的全面施工管理、对外协调等工作。
三、工程进度计划
根据工程招标文件的要求，本工程按 1 个工作日安排施工工期，项目经理部初步确定： 中标后十日内将工程施工的各项工作准备就序，按建设单位要求及时开工、按工程进度上报计划。
四、管理措施
（一）施工管理办法
1、项目经理部负责施工现场的全面管理和施工力量调配；负责与相关单位的联系、协调工作；负责处理工程施工管理中的有关问题，并负责施工中的劳力组织和调配等后勤保障工作。
2、项目经理部在开工前要编制施工组织设计，相关部门审批。
3、工程处在施工中遇到重大技术问题，及时上报指挥部。
4、工程处的月报、进度报表按规定及时上报指挥部。
5、指挥部负责及时向甲方、局和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等。
（二）施工过程中的质量管理
每道工序合格率100％，争创全优工程，为保证工程质量和进度，使其整齐统一，确保一次成优，争创优质工程。特要求如下：
1、要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识。当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量。
2、工程处应建立质量管理领导小组，设专职质量检查员，严格各项质量管理办法，明确责任，奖罚分明。
3、工程处要认真组织落实施工质量检查工作，贯彻“三检”制度，各道工序严把质量关，上道工序不合格不能进入下道工序，决不允许出现返工现象。
4、按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。在不违背设计原则的情况下，努力协商处理好施工中的问题，达到各方满意。
5、工程处要严格按线路施工图设计和部颁规范进行施工，指挥部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各处应积极认真执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。
6、工程处应在工程开工前对工程进行摸底和召开技术交底会，写出书面摸底报告和技术交底会议记录，及时上报指挥部，制定出确保施工质量进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。
7、设计出现变更时应及时填写设计变更单，并办理签证手续。范围较大的变更应由甲方、设计、施工、监理四方代表共同勘察确定，由工程主管部门批准后方可实施。
8、质量检查员必须检查每一道工序，认真填写工序检查记录和质量月报。
9服从工程监理代表的检查，及时办理监理签证手续，各种资料应保存完整。
10、光缆接续前应组织进行接头盒示范安装，统一安装工艺和测试办法，接续人员必须坚持持证上岗。
（三）主要施工工序要求
1.1随工验收
在施工过程中，对每项隐蔽工程及时办理《隐蔽工程签证》，发现问题及时处理。
2.2竣工验收
（1）、整理竣工资料前应征求甲方和档案部门的意见。竣工验收前提供完整的竣工资料，交验收小组审查。竣工资料包括：
A、工程竣工图纸、测试资料。
B、管理资料：设计变更单，隐蔽工程签证，开、停、复工报告，交（完）工报告，工程洽商记录，已安装的设备清单，工程量汇总表，工余料交接清单等。
（2）交工前检查工程是否完成全部设计工程量，竣工资料是否符合要求。竣工资料须经监理工程师审查批准后，方能进行竣工验收。
（3）、向甲方提交初验前，要向公司工程管理处写出书面申请，由工程部组织相关部门先进行内部最终检验，得到书面同意后，方能向甲方提交初验。
（四）安全文明施工措施
指挥部要求所有施工单位务必把安全放在首位，不能有丝毫麻痹。
1、指挥部成立安全领导小组，各处成立相应的安全检查机构，制定安全生产责任制。
2、各处现场领导是安全监督负责人，要对施工安全全面负责。要广泛经常地利用各种手段开展安全生产宣传和教育，各队设安全监督员一名，具体负责施工区段的安全检查工作。并做好安全教育记录
3、结合施工现场的具体情况制定切实可行的安全防范措施和影响通信网安全（管道内和机房内施工）的关键工序的操作程序及安全防范措施，并监督执行，确保施工安全。
4、要制定可能影响通信网安全的多种应急方案，做到万无一失。
5、各处要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。
6、各工程处要确保人员、仪表、车辆、工机具和施工器材的安全。
7、在城市、公路等交通繁忙地区施工应制定安全防范措施，配备、设立一切必要而合适的防护标志。
8、晚间休息时，要有专人值班，教育职工互相关照，提高自我保护意识，尽量不要单独外出。
9、要经常教育司机和乘车人员注意交通安全，严防交通事故发生。
10、工程处领导要深入施工现场和施工驻地，发现问题及时进行纠正，防患于未然。
11、施工期间，各负责人在现场采取一切防火措施，并配备必要的消防设施。
12、各安全措施于实施前10天报指挥部安全领导小组批准。
13、尊重当地少数民族的风俗习惯。
（五）物资管理
1、本工程要求物资管理人员树立牢固的质量意识，对工程材料要严把质量、数量关，确保施工器材的质量标准。
2、工程处应制定详细的物资管理办法，并严格执行。
3、工程处应对所有工程器材妥善保管。收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐料一致。工余料一定要整理齐全，包装牢靠，如数移交，并做好记录，办理交接手续。
4、各种设备及施工材料应妥善保管，防止丢失、损坏。
5、工程处要认真组织调度，保证施工中材料供给，做到及时准确，不得影响工程进度。
6、根据本工程的具体特点，对物资管理特提出要求，各工程处要树立全局意识，遇到材料暂时短缺时，应服从指挥部的调遣，确保重点。
（六）生活后勤保障工作
对后勤保障工作，工程处给予充分考虑，把困难考虑在前面，做好一切必要的准备工作。炊具燃料和生活保障工作也应提前进行落实。
（七）环保措施
针对施工过程中可能产生的污染，采取分门别类地对污染源进行控制。具体措施如下：
1、遵守中国国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染。
2、当施工现场距居民区较近时，按监理工程师限定的作业时间施工，以保证附近居民的正常休息。
3、施工过程中产生的各种废料，征得当地环保部门的同意后，运抵指定现场，并作适当处理。
4、当因工程施工与当地发生矛盾时，及时与当地政府取得联系，妥善处理矛盾，做好各种善后工作。
5、当工程要在公共场合及绿化地带附近进行开挖、拆除等工作时，提前同有关部门进行协商，征得产权部门的同意，并在其代表的监督下进行施工。
6、工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号等交通安全设施，以保护本工程和公众的安全。
五、甲方提供材料、设备的检验和试验
1、本工程由甲方提供主要材料：主设备。主设备以外其它材料全部由施工单位提供。
2、按国家通信行业标准和出厂检验标准，按部颁的规范和有关厂家说明书及时对到货材料进行检验和试验。
3、对不合格品由甲方确认并提出处理意见。
七、测试仪表、机具的控制
1、施工机具要保证良好，损坏后及时修理，仪表要有“合格证”和计量中心的定期有效计量，建立专人使用专人保管制度。
2、简单常用的施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，以免影响工程进度。
八、对不合格品的控制
1、通过检验和试验对工程中试验的不合格品进行标识，注明不合格项目、现象并分开存放，联系处理。禁止在工程中使用不合格材料。
2、按照公司制定的质量检查项目进行检查，对不合格工序坚决返工，直到合格为止。
九、纠正和预防措施
1、对顾客投诉应立即分析原因，研究整改措施。
2、在器材采购时，无合格证的一律不予采购。
3、坚持按施工操作规程和工程指挥布部下发的施工要求施工。
4、发现不合格工序应及时进行调查和分析，找出原因，吸取教训，防止类似的情况在今后发生。
十、物资搬运、贮存、运输和发放
1、搬运材料时注意包装箱上的标识，文明施工防止野蛮搬运
2、运到工地的物资要进行清点，检查包装箱是否完好，及时办理交接手续。
3、入库物资分类堆放，做好标识，对于有“标识”的物资按标志要求存放。
4、对于存放材料的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等安全工作。
5、领、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、误领。
十一、工程的防护和交付
1、工程进行自验，审查竣工文件是否齐全，是否符合归档要求。自验合格后，向甲方递交“交（完）工通知”。
2、甲方提供的剩余材料，列出清单，移交建设单位，做好工余料清单。办理工程交接手续；丢失、损坏的物资要说明原因。
十二、售后服务
1、用户有要求，必须随时免费为用户进行必要的技术培训。
2、工程竣工后，一年内因施工原因造成的故障负责免费维修。
3、为用户咨询，建立完善的客户投诉流程及周报制度。
本工程施工依据：
1、 应按照原邮电部颁发的《通信工程施工规范》进行施工。
2、 所有的设备安装应符合设备供应商提供的技术标准。

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