四人合伙框架协议书.doc

四人合伙框架协议书

一. 经营宗旨
绩效第一，合法创收
同心同德，共谋大业
二. 合伙期限2017年1月1日至合伙关系解除
三. 出资金 额及股权分配
平均每人出资＿万元，共计人民币＿万元
经过协商一致，蒋、李、高、崔分别持
＿ ＿ ＿ ＿股份
初期设立＿＿万元作为公司发展运营资金，以防现金流断裂。
四. 入伙、退出和股份转让
入伙：
原则上不吸收新合伙人····
在发展壮大的过程中，特殊情况下吸收新合伙人
退伙：
原则上不允许退伙·····
发生合伙人难以继续参加经营的事由
股份转让：
原则上不允许股份转让
若其中一人退伙后，其股份归其他合伙人享有，并按股份比例予以结算
五. 合伙人权利与股东会议
合伙负责人由几方合伙人民主认定，合伙负责人有对公司日常事务的名义领导权。合伙企业应当重视领导权的问题，这个问题不应当回避，应当放在台面上来讲，并以书面的形式呈现。其余合伙人在工作上应当把逼装一装，装像它，配合负责人的装逼。所有合伙人应当把生意和生活分开。注意，这一条非常重要。
几方合伙人共同商议合伙重大事项，经所有合伙人同意后实施。需要与外部合作的，经全体同意后，由合伙负责人签订合同。
每个人都有发言权、表决权和监督权，
当有一般争议时，采取投票制，为了更有效率的解决问题：设5张选票，合伙负责人2张，其余合伙人各一张。（如果设为4张的话，出现2：2的情况会比较尴尬）

当有重大争议时，维持都难以维持的时候，为了公司发展，合伙负责人拥有一票否决权。
当公司步入正轨后，原则上每半月召开一次股东大会（初期略多），主要商议和研究销售、财务、运营、团队四大方面出现的各种问题及对策。
注意：我们是在做生意，在干真事，定期开会制度非常重要。
六. 财务运营及监督
合伙经营范围内的各项支出由合伙负责人负责
经营范围内的每一笔财务支出，其余合伙人有权利并且有义务知晓，财务每周进行一次公开。
若出现徇私舞弊、弄虚作假行为，其应当负全部责任，并说明事由。

一切合理开支，均有收据和发票列出。
七. 合伙事务注意事项
首先我们是在做生意，不是在喝酒，所有的事情都要丑话说在前。
我们应当用商业的规则和制度去运营，角色分工要明确， 关于“钱”和“权”的敏感意识要有，任何与这两点有牵扯的话题提前讲出来都不为过。
所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙资金，造成损失，由本人承担，并说明事由。
合伙人应当按约定维护合伙事业的统一，未经全体合伙人同意，禁止任何人私自决定，做出对公司不利的事情。
合伙人如发生纠纷，应以宽宏、忍让、包容的思想共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。
所有合伙人在工作上不应当夹杂太多感情成分，工作上应该遵循一是一，二是二，一码归一码的原则，但凡事放在桌面上讲之前应该第一时间考虑集体的团结，严禁两人小帮派行为。
关于四个人之间，不管工作和生活上，任何有牵扯的金钱往来都要算的清清楚楚，明明白白。
初期资金有限，在效果最好的情况下，一切从简。

八. 盈利分配（每半月为一个会计周期）
盈利分配是指每半月的营业总收入减去成本和各种支出
盈利按股份比例进行分配。
九. 激励机制
从每半月盈利中拿出5%作为激励资金，逐月累加。
分配上按照贡献程度分配，分为五级。
有一般贡献的，激励200元
有较大贡献的，激励400元
有突出贡献的，激励800元
有重大贡献的，激励1000元
有特别重大贡献的，激励2000元
关于贡献的奖励通过成员提名和会议决定的原则进行分配。
激励的次数由活动的次数来决定。
十. 合伙人说和干的两点原则
第一：只要有利于我们四个人的团结，只要有利于我们四个人的兄弟情义，什么都可以谈，什么都可以说。
第二：只要有利于我们四个人的团结，只要我们在不违法的情况下，只要我们不违背基本的那几点道德情况下，只要赚钱，什么都可以干。
十一. 执行规则
在执行上，合伙人应当解决谁去执行，怎么执行的问题。去干一件事情，基本的原则是每个人都应当知晓和参与。但因为我们一共四个人，除了值班成员就剩三个，所以我们可以采取“剩下谁 谁就去，具体执行由方案最优”的一方去执行。
十 其他
经协商一致，合伙人可以修改本协议并对未尽事宜进行补充
本合同一式四份，合伙人各执一份
本合同经各方合伙人签名后生效
所有签订的合同、协议、章程，与本框架协议书冲突的，以本协议书为准

甲方股东签名：
乙方股东签名：
丙方股东签名：
丁方股东签名：

时间：＿＿年＿月＿日

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