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1、 房地产采购、招标与合同管理精细化实务 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 Ø 主 办：中房商学院 Ø 时 间：2014年5月24-25日
2、 Ø 地 点：郑 州 【课程背景】 本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上，对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。 【课程对象】
3、 房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。 【讲师介绍】 沈葵：中房商学院高级顾问。清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责
4、人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。 【课程大纲】 第一章：深入理解房地产采购与合同管理
5、 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】 一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较 二、采购组织的基本职能设定 三、集团/总部对采购业务的管控模式 四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系 五、采购部门的岗位设置与任职管理 第二章：房地产采购的组织管控 【本章阐述
6、房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】 一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较 二、采购组织的基本职能设定 三、集团/总部对采购业务的管控模式 四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系 五、采购部门的岗位设置与任职管 第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划 【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应
7、的采购管理计划（不同深度的几个层级）】 一、什么是合约规划？其核心作用如何？ 二、怎样确定合约规划的三项基本内容 ² 采购的对象-----合约范围划分和工作分解 ² 发包及签约的方式 ² 采购的时间计划 三、合约规划的深化内容及成果案例 四、如何理解合约规划与目标成本的关系？ 五、合约规划的编制、执行与过程管控 第四章：房地产采购的供方及技术管理 【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础
8、重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】 一、供方管理的基本要求 二、供方管理的四项重点工作 ² 深入进行供方考察与调研 ² 形成供方筛选与资格评估标准 ² 建立与供方的有效沟通机制 ² 强化对供方的培训和指导 三、建立房地产企业内部技术管理平台 四、房地产开发涉及的三个层面的技术标准 五、如何开展深度技术调研，提升技术水平 六、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用—原则及具体体现 第五章：房地产采购的招标及签约过程管控
9、 【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】 一、招标的目的与实现方式 二、招标的一般过程及其中各环节的管控要点 三、招标有关文件与法规要求 四、如何深入进行技术标与商务标的评审 五、工程量清单招标操作及案例分析 六、合同订立的几项基本原则 七、如何进行合同谈判及确认价格？ 八、签约后的交底及合同管理计划的制订 第六章：如何设置合同主要条款，防范采购风险
10、 【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置，并介绍采购主要风险的识别及管理手段】 一、合同条款设置的出发点 二、合同主要条款的设置内容 ² 合同标的描述与范围划分 ² 双方的工作 ² 合同价款 ² 合同工期 ² 质量要求 ² 安全文明及配合 ² 材料管理 ² 变更管理 ² 支付条件与程序 ² 违约、索赔与奖惩 ² 争议的解决及合同的中止方式 ² 其他附加条件内容 三、影响采购结果的主要风险因素分析 四、房地产采购风险防控的基本手段 第七章：合同的履行及收尾管理
11、 【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作。】 一、合同履约管理概述 ² 合同履约过程管理要点 ² 对乙方合同执行过程的跟踪 ² 甲方内部的主要履约内容 二、合同变更管理 ² 合同变更分类与原因分析 ² 变更管理基本原则 ² 标杆企业的设计变更与签证管理流程 ² 如何避免/减少变更的发生 三：合同的支付管理 ² 支
12、付管理的一般要求 ² 款项支付的审核、审批要点 四：合同的结算管理 ² 结算的组织与过程 ² 结算审核与数据分析要领 ² 索赔与反索赔的办理 ² 合同纠纷的处理 五：合同的收尾管理 ² 合同后评价 ² 标准合同的建立及完善 ² 如何开展采购检查与审计 第八章：房地产的集中和战略采购介绍 【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】 一、多项目运作的几种采购方式分析
13、² 战略采购 ² 战略供方 ² 集中采购 ² 集权采购 二、战略采购的作用与适用条件 三、业内常见战略采购品类 四、如何实施战略采购 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2014年5月24-25日 郑州（详见报道通知） 【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 （会员卡消费，等比例扣除）
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