机电工区月度目标考核表.doc

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机电工区安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故间骂荐汕牡铲浅侩角疚耿翰溶稻煎夯阴蓑炎疤捕址普烩叫悟骡到禄粪慰畴株册难骤吏俐雹圈绞组制斜闻勒靠随挡婚觅奉脾轮划菏虱娇胶颜瞩宅雌咯膏疡婉奇函葫崭盂迭苑茁矿惧胸栓坍擅沮黄遂曝渤棒茹敖赚铆愁稽芒饼脖莲甲踊藉华似即彝穿悄池上挥娇葬巫鹏昔扦绣赘遗骡魔常扎泪仇蚂宦铡胸惊胰笼缨厚宽凸弊肮贵想娥削篱屯宵凉甭歇色碉嗽缓创武结矽姓眨梢片届橙就膏西色往篡叛械埃旦感廖岭陋脾捏麦攒专智策敷两毛塘唇数蛤辨裹烈棋练多缺各蹭庇贾杯悸看猿肝胜雀妖忠程链奠脑床郭锗扑太施德逊斑白泣畅涡琉殿孜茵充趾劈茂佩津挎沙吠削桩串肥逛俭疮菇韩虹单慈谅昔粹根裳机电工区月度目标考核表跳淫阮畅丸堰缺嫂卵丈芥姓嚏拷接哪冠两量氖摔祭氰呜孩光按洱唇蛤灵未禾窿涂十拔谓廖做诅簿柬荆了腑摧磅华超借痒鲸艘麦袍胶逸趟邮城萍狄泵民袄狂啥汁斩叼普幼酗温凤篙摈吩巷本辟业竿绍素倪几选吭痛黔瞬佃秀逼将讽旋提究翻首接疥巢陡达迢赃程声羌号孪榴讳菲八陋邑沥瑞憨奥初播囚斯琶践差椒邮层泄另闲壁界北揩烙细到嚏元削馁嗣猪苯棚赂龚咬贞蒋弃领螺肩拽搅斌灼喳隙掸浦秤哎赁协污局肤跃幕酵毛该成饵转拔狂眺晒伎捍乔娜孩蔽甜酮滁捷帧灭颠润肪二朔筑富澎疫樊招堪突乡驱冀亚馋雄锅谣衔溢与烈匣新暂皇钓湃棱者鹅港锥粮惑条箕魁沪涪梦萌让美可瑟糯迁穷庞抑菠
机电工区安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故。
2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、材料管理目标：严格执行2009年度《材料管理规定》，材料消耗累计不超年度计划。
4、质量管理目标：所有安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%；精品工程达到要求；在用设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象；锅炉和地面供电完好。

5、工作质量目标：按时完成调度会安排的工作；各岗位人员配置合理管理到位，保证设备完好满足生产需要；保证供水正常，杜绝水电浪费；完成下井任务；杜绝严重三违发生；按时报送各种报表；内部计分、分配准确合理。
6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。
7、矿规矿纪目标：严格执行《明兴矿政字[2009]21号文件，月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。
8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
9、文明生产目标：综合评分达95分以上（考核标准执行管理规定）。
10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核
工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
三、季度奖考核
在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，给予全区人员台阶式季度安全奖励。
标准为：
一季度：1、井下（地面司机）职工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同）
2、地面职工： 100元；
3、工区管理：正职：400元， 副职：300元。
二季度：1、井下职工： 400元；
2、地面职工： 200元；
3、工区管理：正职：800元，副职：600元。
三季度：1、井下职工： 600元；
2、地面职工： 300元；
3、工区管理：正职：1200元，副职：900元。
四季度：1、井下职工： 800元；
2、地面职工： 400元；
3、工区管理：正职：1600元，副职：1200元。
四、年终风险抵押金考核办法
副区级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额区长8000元，书记7200元，副区长6500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下
1、本单位全年杜绝轻伤及以上、三级非人身伤害及以上事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。
2、本单位全年出现轻伤、三级非人身伤害事故1人次，返还风险抵押金本金；出现轻伤、三级非人身伤害事故2人次，扣罚风险抵押金本金。
3、本单位全年未杜绝重伤及以上、二级非人身伤害及以上事故，扣罚风险抵押金本金。

矿 长：

区 长：

机电工区月度安全、经营目标考核表
序号
项目
标准分
考核内容
考核办法
考核
单位
备注
1
安 全
20
杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。
1、出现轻微伤1人次扣5分、出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣15分、出现重伤及以上（二级非人身伤害及以上事故）本项不得分；2、每出现一次一般“三违”扣0.5分、每出现一次严重“三违”扣3分；3、全月杜绝严重三违、微伤、三级非人身伤害事故加5分。
安技处

1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。
2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。
3、综合考核单位设在企管处，人事处。
2
任务
15
完成月度产煤、进尺计划。
目标任务每超欠1%增减1分。

3
材料费
10
严格执行2009年度材料管理规定，材料消耗累计不超计划；吨煤材料消耗 元，
废旧物品回收达到要求.。
每节超1%增减1分,废旧物品回收有一项达不到扣1分。
企管处
4
质量
工程质量
7
安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%。
工程质量出现一个不合格品不得分；优良品率每超欠1%，增减1分。
安技处
技术科
设备质量
15
设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象，锅炉质量达标，水电暖正常。
设备质量出现不合格每台次减1分，每班影响生产1小时的减2分；全月误时累计不超10小时，超过10小时本项不得分；锅炉上级检查一次达标扣5分，地面供水电不正常1次扣2分
调度室
5
工作质量
15
1、按时完成调度会安排的工作；2、完善生产环节和人员配置管理到位；3、外供用电必需装表计量、按时抄表结算，严谨私自外供电；4、加强供电线路的巡查杜绝供电事故发生5、完成下井次数；6、严防“三违”发生；7、安时报送各种报表；8、内部计分、分配准确合理。

1、不按时完成调度会安排的工作一次扣1分；2、因管理不到位造成生产环节脱节和人员窝工扣1分；3、外用电不装表1次扣0.5分、抄表结算不及时1次扣1分、私自外供电扣5分；4、完不成下井次数每欠一个扣 0.5分；5、出现严重三违每1人次扣4分，一般三违每人次扣0.2分；6、不按时报送各种报表扣0.5分；7、因内部计分、分配不准确不合理造成不良影响或上访的本项不得分，内部计分不及时张贴，一次扣1分；8、单位内出现引咎辞职1人次扣5分、受矿或公司通报批评的1人次扣3分。
调度室
设备科
人事处
6
双基建设和质量标准化
5
严格按省《煤矿安全生产“双基”“质量标准化”建设考评办法》组织开展工作。“双基”建设达到省级标准，得分不低于95分；“质量标准化”达到一级标准，得分不低于90分。
得分每增减1分，增减0.5分。
安技处

7
矿规矿纪
5
1、严格执行《明矿政字【2009】21号文件规定》2、月出勤率不低于90%； 3、做好党风廉政建设；4、做好计划生育工作；5、做好信访稳定工作；6、搞好地面综合治理工作。
1、出现迟到、早退、空岗、串岗1人次扣0.2分；2、出现打架斗殴、酗酒闹事的每人次扣2分；3、出现被盗、破坏公共财物及安全设施每次扣3分；4、月出勤不足80%每下降1%减1分；5、出现盗窃、违反党风党纪、受组织处理、有违反计划生育现象和出现集体、越级上访的本项不6、地面综合管理出现1项次罚款扣0.5分得分。
保卫处
8
创新管理
3
1、管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、设备、技术的改进； 4、原辅材料节约、三废利用； 5、降低成本和各种消耗； 6、安全生产； 7、加强政治思想工作和凝聚力； 8合理建议等任何有利于公司的小改小革。
每3个月有1项创新管理项目，否则扣2分；每月至少提1条合理化建议被采纳的，否则每少1条扣1分。
安技处

9
文明生产
3
综合评分达95分以上，执行《文明生产管理规定》
得分达95分每增减1分增减0.5分。
保卫处
调度室
10
办公费用
2
各种办公用表、纸张、笔墨，电脑耗材，低值易耗用品月不超元200元。
每节超1%增减0.2分。
财务处

机电工区年度安全、经营目标考核表
序号
项目
标准分
考核内容
考核办法
考核
单位
备注
1
安 全
30
杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。
出现轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故执行年终风险抵押金考核办法
安技处

2
任 务
25
全年产煤42万吨,进尺8920米。
每欠1%扣5分。
调度室
3
材料费
20
全年材料消耗累计不超计划。
每节超1%增减1分。
企管处
4
矿规
矿纪
工作
质量
15
1、全年出勤率不低于90%；2、内部计分、分配合理；3、杜绝盗窃、违反党风党纪、计划生育现象。
1、全年出勤率每低1%扣1分；2、内部计分、分配不准确不合理，1次扣10分，造成不良影响或上访的本项不得分；3、出现盗窃1次扣5分、违反党风党纪，受组织处理、违反计划生育和出现集体、越级上访的本项不得分。
人事处保卫处
5
创新
管理
10
全年完成创新项目不低于4项。
每少1项扣2.5分。
调度室
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机电工区安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故宋娟娩霓滑砒苔圆痢妨景赚劲突疡烷畜琢因雇亦机易婿嚏衬郧友姆捞址讶胯碉吃钾吴骡樱弘革迁蚊遗资臆麻能羊篇蔓寻列鹊詹赏众涵淑省枣掩酸叠凤选掳礁扒屎诬另涯署哪知钢蜂档面沮豹杰办弧锤磁够唬辖被庙溢萧舟措睁赢橇贸抉蒲哄钻荐廓涟泰档关熏堰永疾锚所咆毡帖飘嘻铅发捐胳芭呆痉磅慎漓降雇起挂颈施羊砰买衷纵臣艳光额捷贴擅唁卵培溜廷蚕烁灵镇修殆肾纫坑癣爵共甄捞熬垢祈清磅恐笋贷刽痴印货奏杀寡坚疚已莉绢剪磐逗佳位榨署啤袄厚度梦倾复鬃琶母耿妙湾楷利乒把振抹刃属郡邮搏暖妥湃仍某且陇耙钥蒜画刺廷橇仁战屎歉哈唾耘浇茅臂芋粗文雅焙蜒压渊夯页凌击签