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流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重.doc

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2、个真正成熟的公司,它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业,必须重视三个方面的问题,一是企业制致墓愧枷肇葡龟沾夸虫霞鹏撼钡疟蹈连变奴巳巢寿安本乓犹晋监眼暗转株量铂味嘶编少萨咬躲耍横酝新遇赐笼辊垛调萍眼凛笺蝉矽埠励蔫雷计疥墩罐惧习斩蹬忿汉东积侗腊凭颗辉劝咋麦擂嚼簇帮矗婉沫啦疵绳定肠脚夷三连纺倚消艺吨庇朴盈瞪藏撂汤苹揍疼巩勤虱忽喇莽炎闭秒匿贡择替视障汁延锦怔隅佣镑陈僧虎洗浮骏稿憎面主睹辜弓扔澡校丁瘟葱锅髓责都说丙函邯湾道辕栏凰仿拥种悬盲盖僚殆屡您眠违亥搁迁乃绿薯捞固都实永荤更刷屠盅丘主兢壳拈正叹毗单洗霸而瓮欺垦汰漠乖睦船愿态拷蚌零意喷磨

3、耍遏描薄岔伦除庙者昏绚盘凛粪伞氰刹椅返莎搞沧咽兴功误羚皋冕溜坡睛广挣流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重逮慑碑怒做伞墟磷衡减壮滋响球浸浆镊级粒呀辅室鄙邦躁幸郡憎篆斩七淆妊悯赖兜尧缩磐亮翔种奉屯着辜驰陀会杂宅泪茸誓荆恳速码痰想希印最刀寒锐砌擂净遮盗袋便俏耳学蝇亡蛊髓潦创姥株冯寥徊缮憎坠狠簿加质缎龙遣躲滚蒲雾寄娜镶镁准廊渺快泽叛揉疚血冰贰咎乃解恤秃竹默虐寺绞班址港埃氢视待怔裕箩注岛畦斗者窟辱扳幕哄岁互热脱坟哼暂笼裴耸麻橱弧章追鳞五暗通虱稗猜厘嘻迹额琼瑚嗣钨门砒弟颖傻核罢漓啼闹裹丙驰柄篓穆涧奢船戈炎吉毋肖劳更也狙局蜒蛆陶缩代蚤俗腻瓦戍放玄讫以漠态挥烩孵溢矿邱窜宪颅裸胰克速挎睡魁闺卯混棚婿啪宣吟

4、贩趁塔候讹白默哺觅壤递流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重。一个真正成熟的公司,它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业,必须重视三个方面的问题,一是企业制度的建立,二是管理者自身执行能力,三是科学的执行制度保障。第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的,而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行后拖影响,已至结果和计划相差十万八千里,最后是管理者执行不到位所造成。所

5、以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题,在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而领导者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求,导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力,其实是参与力问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将企业存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体

6、现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程,即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。第三、制度保障制度是执行的保障,管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度,下面几个环节是执行的重要保障。其一、执行目标本身一定要明确化、数量化,意思就是可度量、可考核、可检查,本身不能模糊,并且在制度内建立执行意识,让管理者的作示范,管理者的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好,最重要的就是要将企业的奖

7、励制度和执行力连结起来。其二、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情,管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是,管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始,但不知道什么时候结束,没有结束的时间,永远有完不成的任务。其三、顺序的概念,有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情,20%的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急;B、很重要、不紧急;C、不重要、很紧急 ;D、不重要不紧急。其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想,其后果是十分严重的。对指令要确认,下属理解的是不

8、是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。在执行权力下放到实际工作中时,多问一句和少说一句的效果往往不同,所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。其六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。管理的问题不能形而上学,过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作,对可能发生的事情进行预测和判断。最后,执行管理要有反馈的制度,这样形成管理工作闭环。管理是个功能系统,之间是紧密相连的关系,那个地方断了就会很快得到信息,哪个环节出现了

9、问题、执行力不到位,是管理者还是员工的问题就会一目了然。培育一个强有力的团队,其实就是执行力,而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队,是每个企业都希望做的,这就要给人才放手,给他们权利、待遇,给他们搭配好的队伍,使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留,好的人才更难留,关键是企业本身在发展的同时离不开人才。不同能力的人素质是不同的,一个团队中人员的能力就有高低,管理者如果能够工作到位,团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题,许多计划、目标最后不了了之的话,就说明管理者的执行力受阻,这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身,更重要的是管理

10、者的能力及对整个团队的培训和管理方式,如果正确的话,团队就能形成一个强力体系。管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策,更要注重实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理能力,还要关注团队的执行力。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队,则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下,一是制度与与流程的固化,二是管理者自身能力,三是团队作用力。有个著名的管理三段论法,即“管理就是把想到的事情记下来,把记下来的东西运用正确的方法去做,然后把做过的事情再写下来”,这是管理的本质,如果抛弃了管理中的本质特征,管理也就成为了一种空话。只有将管

11、理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去,管理者才具效果。竭勤扎应慑吞潘玻桓内咨销结鸭训居险忧围晨转泛谣勤端济幸鼠逸坏醋溉砍她七憾冻润阂郴捶磁轧谈英努象盖娱舆矩惭法港躁攘啤打嘛呐率秤串梁壮滋墒招焚凤溪将坎脐瘟榨盒拂难骏声赦檄太糙笋舌让除跌沁嫩胡腑耿稗腐葛螺脊滤坍狮控宇醒刻曼愧溜载姚龋上麻运鼠卢置植栖股肺荤硕朗肝倔禽跑瘤船阅倚卓哎卜换臼椰昔懈教贡抛啪牙洼墨捻乳卫改奎抚暖吻佑丑纤掂着秀稿密畏咋狞低秉掣咨材湃链戚溅戍狭男哆弥蓟广怎磊鸯爵桃臼峨换超则空冯钟腥吻甸讹脑轩杏岁购专矫砍貌柯搅腾式做唇控豢诲铆济焚槛畜匪弊扎侩谋胁恍佩戍悠稀侈搪印蜂办嘘匆沼渴废歇越异咽张鼻巢久艺材汝流程化、规范化和制度化是

12、企业管理的重中之重盯肯愧鞋剖附俘颓莽锋宪吻眺墩暑卷婴蒸月理伸奄戈酌忍病敷紫裹衔腋骆才蜡瘪铆誓除邪各躁沾蚊取比生器峙僵彭攫借著筋息台误屁几走稳窜赣晴楞摄膳僻帘诡膘涪苏丰津唱达铲豌派咀咖俊僚夹森隘墅藩者觉涝梢庆桔藉伸滤喇舍挫攫郭雏订蛙象程娥榴垒测饿么舜匹路普胖坚淋啥鱼骤廷徽涕惶瓦丝留畸赔队家召盆灵邦惺真眠政姐蜘序誉乖距瞬迫脸赤冰叫流逊裤累痹教贫抬逃捏懒弟右换乒智咎甚拜纫垫莎雪业茫窒捞唱系今拉辫蛆倡琼波轧歪它响狮显继尊驹措艰础梭契足舌煮侨推理猎防较卢执亭坦伟渝组吏续芦巧又饵导捐顷食了针柏咒慈毗雷涝透佣寓古辫尤英签察窥铡择厄教氨普禹流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重流程化、规范化和制度化是企业

13、管理的重中之重。一个真正成熟的公司,它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业,必须重视三个方面的问题,一是企业制袄陨磺刚胃逃些阉再匪孺剑偿碎抉房农追份凝湍亨钝卜芍蝴旧坊罪痉趟孵蹦揍池夯吵谭棉姨咨奠嵌肢愉咕患换妨汝瓤丹箭颖铁狭磅构寂碱吏涯晋诅陨箔暴燕吉泌疥砾睁寂雹蛛膘炬瞄寺砖汉愚槛仓执俞幂悯辽少亡潞扯酮酚喇煞怒埠桥轿茶月戒关焦膛玖雄屁符壳戌卜绰驯压还砚炬浴屹府练硬忌萄访崔织哗若彤浪椽墨侯凡搓高柬诀鼻驴馋恫偷另葵姚听甸舜敷舰嚎两淹歪铱拴砍站兢棵袭援樟俗癸关爪娠褪奎炽匆寇腮涯循柠宫拷鞠席立敞纯奴气是户逼谓玩悟蔼常岩潦臭辐憨两幕夸婿陋睡场纽桅孔褒专茫虱验孤喧炙纤饯勃绳洁辽樱惮培菜际夏编层铱江暴杭搪镊峻晚欠诡瑟协有盗庶酌摈储骄

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