部队践行三个代表先进事迹.doc

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部队践行三个代表先进事迹

部队践行三个代表先进事迹

紧盯问题做工作瞄准弱项打基础
努力建设全面过硬机务中队
第X训练团机务大队机务X中队践行三个代表先进事迹20xx年以前，我们中队曾经是一个连续6年不沾先进边、全团出了名的后进连队，是上级领导十分关注的重点“扶持”对象。近几年，几届“班子”励精图治、共同努力，针对影响和制约中队发展的种种不利因素，围着困难做工作，抓住重点搞突破，向着建一流中队目标，大力培养“扎根基层、献身机务”的连队精神，有力促进了中队建设，各项工作有了明显起色。我们的体会是：
干部模范带头是中队生机与活力的源头，只有树起干部的形象，中队才有凝聚力和向心力
机务中队的特点是干部多战士少。我们中队现有AA人，其中干部就有AA人，占总人数的一半以上。几年以前，中队干部自身要求不严，表率作用不好的问题比较突出。有的感到干机务辛苦、风险大，工作不安心；有的嫌待遇低，打不起精神；有的考虑个人实际问题多，在其位不谋其职。一些家在驻地的干部，除外场参加业务工作外，平时集体活动很少参加，部分兵龄较长的干部，甚至常年不在中队住宿。导致中队人心散、缺乏凝聚力和向心力，各项工作在全团一直比较靠后。20xx年新一届“班子”上任后，下狠心要扭转这种局面。首先在中队开展了“中队为什么多年不先进”的大讨论，组织全中队人员从自身问题查起，经过问卷调查和民主提议，归纳出影响制约中队发展7个方面问题，详细制定了整改措施，提出“大打翻身仗，争先创优夺先进”的建设目标，并把强化干部表率作用作为中队大打翻身仗的关键。支部“一班人”从我做起，树形象做表率。原中队长王守阳身患白癫疯，医生叮嘱不能见阳光。团领导、大队以及支部“一班人”让他休假，好好治疗，但他却始终坚持工作在一线，带领官兵一次又一次完成训练保障任务，被沈空评为基层建设先进工作者，并荣立个人二等功。
为进一步增强中队的凝聚力和向心力，我们把“聚人心、提士气”作为思想教育的重点，在干部中深入开展了“三想三看”活动，引导干部通过回想部队多年培养，看自己工作劲头足不足；回想入党誓言，看自己奉献意识强不强；回想肩负责任使命，看自身的能力够不够，并通过自身反省和民主评议，使教育活动做到见人、见事、见行动，极大提升了全队官兵的士气。
几年来，中队的“班子”一届届在换，中队的干部一茬茬在变，可是，积淀下来的“以队为家，献身机务”的工作热情却始终没有变。今年2月份，中队长AA在AA市里买了套房子，为了不影响工作，他利用休息日装修，从没有请过一天假，至今新房子还没有装修完。机械师蒲朝坚因工作忙，婚事一拖再拖。现在我们中队，一个干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜。用中队战士的话说：“我们中队的党员干部，平时能看得出来，关键时刻能够站得出来，个个都响当当！”
专业技术水平是中队生命力与战斗力的体现，只有提高业务能力，中队建设才会有潜力有发展
机务中队是专业性很强的单位，业务水平直接影响到飞机维护质量和训练安全。可是，在前几年，由于中队技术骨干力量薄弱，每次外场排除重大故障都要从外中队调派人手。飞行前检查时，大队领导总是不放心，要求中队干部要亲自复查到。业务上的薄弱成了大队的一块心病，大队长想通过骨干的重新调整，从各中队抽调人员充实我们中队，再把我们中队的人员进行分流。这样一来，我们三中队相当于解散、重新组合。能不能提高中队业务水平，成为中队党支部面临的一次重大课题。于是，我们召开了大队长、教导员参加的支委会，以支部名义向大队党委立下了军令状：如果经过半年努力，中队还有人不能通过业务考核，就集体辞职；还建立起帮带责任制，由中队长负总责，各专业分队长负责本专业的帮带工作。为强化学习效果，我们经常利用点名等时机，开设点将台和日练一题活动，使业务学习做到经常化、制度化；在中队轰轰烈烈开展练兵活动，每天人员最集中的地方是学习室，每天灯熄得最晚的是学习室，每天中队官兵谈论最多的也还是业务学习，就连指导员都利用自己是从二航院毕业的本科生这一有利条件，担负起基础理论辅导员。休息日外出的少了，打牌下棋的人没了，很多已婚干部休息日仍然留在中队学业务。原军械分队长AA，父亲病重，家里多次来电报催他回去，可他却悄悄把电报揣在兜里，指导员发现后，给他请了假买了车票撵他回家，当他从电话中得知父亲病情好转时，便退了车票又投入到学习工作中。苦心人天不负。在年底大队专门为中队组织的业务考核中，各类人员全部通过考核。今年初，大队组织科技练兵对抗赛，我中队有5名同志获得单项比赛第一名。
中队业务水平提高了，但中队勤奋学习、刻苦钻研的风气却在中队坚持了下来。每年新干部和新兵分到中队后，都采取封闭式管理办法，集中带教培训，并总结摸索了一套成熟的带教方法。三年来，为大队培养技术骨干10多人，成了大队骨干培训基地。在提高中队整体业务水平基础上，中队还把目光瞄

向改进和提高保障能力上。现任中队长AA同志，针对AA的问题，成立了业务攻关小组，自制了注油车，从而改变了以往给机轮充气，一会要推冷气，一会又要拿仪表来测的问题，大大提高了工作效益。
良好的维护作风是中队遂行任务与履行责任的有力保障，只有具备过硬的作风，中队工作才能上层次出成果
机务人员一手托着战友的生命，一手托着国家的财产，责任重大，不可有一丝马虎和大意。前些日子，在一分队就发生了一件与维护作风有关的事。事情经过是这样的：一次机械日，20号飞机的机组人员在进行发动机的基本维护和检测，当机组人员辛辛苦苦把所有工作都做完了，机械员清点工具时却发现少了一根保险丝。是不是落在飞机发动机舱里了？于是，大家又把安装好的发动机重新拖出来进行检查，结果还是没有发现。分队长就让其它两个专业人员进行查找，在确定保险丝没有在飞机上时，就发动分队人员对飞机10米之内范围进行排查。当大家在附近的草缝里发现这根保险丝时才长长出了一口气。此时，太阳已经西沉，大家错过了晚饭的时间，却没有一个人发劳骚、讲怪话。就是这样一个具有极端负责维护作风的分队，在几年前，却因维护作风不好，经常受到大队领导的批评，成了全大队最不放心的分队，甚至发生过把解刀落在飞机座舱里而险些导致飞行事故的严重问题。
良好的机务维护作风来之不易。为使中队人员养成过硬的作风，中队想了好多办法。先是从教育入手，引导官兵认清维护作风的重要性，要求官兵从点滴做起。引导大家像夏北浩、李光男那样，以对机务工作、对国家财产、对战友生命高度负责的精神，严守规章制度；还把机务维护工作的法规、细则编成顺口溜，强化记忆；把经常容易发生的违章操作问题归纳成20种表现，组织官兵对照检查。外场工作中，我们注重从进退场秩序、工具设备摆放、蒙布叠放等小事抓起，逐渐培养官兵良好的维护作风。坚持干部严格把关制度，实行中队承包分队、分队承包机组的层层承包责任制，规定每次机械日检查飞机，干部必须到一线，凡维护重要部件、排除较大故障，干部必须把关验收。同时，严格落实奖惩制度。前年春天换季时，大队规定对前轮减摆器进行分解检查，一名机械师不按要求分解，只是更换了减摆器上的保险丝。中队发现后，立即召开现场会，令其当众重新分解检查，并对他进行了严肃处理，使全体官兵受到了震动。今年4月，一名机械师在下午班飞行再次出动检查中，发现A号飞机右起落架减震支柱外简与下弯臂结合处有一细小裂纹，马上报告机务值班员要求飞机停止飞行，经检测，裂纹长达20毫米，避免了飞机可能在滑行过程中出现起落架折断的重大事故，荣立了三等功。这几年，我们中队维护的飞机参训率高、误飞千次率为零，年年被院、团评为“样板机”。仅去年以来，全中队共发现和排除大大小小故障340多起。没有发生一次事故征候和事故，为飞行安全把好了关。
四年来，中队先后两次被上级评为基层建设先进中队，一次被评为基层建设标兵单位。虽然，我们中队在全面建设过程中取得了一些成绩，但是也存在很多不足，特别是与中国特色军事变革和空军转型建设的要求有很大差距。为此，我们将不辱使命，埋头苦干，力争把中队建设推向一个新的台阶。

国务院于1988年2月5日发布、1993年8月1日修正的《扫除文盲工作条例》规定：

“第二条 凡年满十五周岁以上的文盲、半文盲公民，除丧失学习能力的以外，不分性别、民族、种族、均有接受扫除文盲教育的权利和义务。

对丧失学习能力者的鉴定，由县级人民政府教育行政部门组织进行。

第三条 地方各级人民政府应当加强对扫除文盲工作的领导，制订本地区的规划和措施，组织有关方面分工协作，具体实施，并按规划的要求完成扫除文盲任务。地方各级教育行政部门应当加强对扫除文盲工作的具体管理。

城乡基层单位的扫除文盲工作，在当地人民政府的领导下，由单位行政领导负责。

村民委员会、居民委员会应当积极协助组织扫除文盲工作。

第七条 个人脱盲的标准是：农民识一千五百个汉字，企业和事业单位职工、城镇居民识二千个汉字；能够看懂浅显通俗的报刊、文章，能够记简单的帐目，能够书写简单的应用文。

用当地民族语言文字扫盲的地方，脱盲标准由省、自治区人民政府根据前款规定判定。

基本扫除文盲单位的标准是：其下属的每个单位一九四九年十月一日以后出生的年满十五周岁以上人口中的非文盲人数，除丧失学习能力的以外，在农村达到百分之九十五以上，在城镇达到百分之九十八以上；复盲率低于百分之五。

基本扫除文盲的单位应当普及初等义务教育。

第十四条 ……

对在规定期限内具备学习条件而不参加扫除文盲学习的适龄文盲、半文盲公民，当地人民政府应当进行批评教育，并采取切实有效的措施组织入学，使其达到脱盲标准。

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村里的领航手 群众的贴心人
——记农村工作指导员刘如权
    “作为农村工作指导员，为村里的群众办点实事，在村里留下一点值得大家回忆的东西，这既是我多年来对自己的工作要求，也是对组织的信任交一份答卷。” 刘如权同志朴实的话语让人回味。文秘资源网 小灵通信号通了，全村道路路面硬化竣工了……对已取得的成绩，他没有沾沾自喜，更没有豪言壮语，只是透着一股纯朴的诚挚感情。～年被评为诸暨市“十佳优秀农村工作指导员”。
～年3月，刘如权作为农村工作指导员的身份来到了陶朱街道下宅村。进村的第一个月，刘如权几乎每天都在村里，一方面通过参加村两委会，了解村里基本情况；另一方面进门入户搞调研，摸实情，与村民拉家常、交朋友，听群众说真话、实话，甚至是气话、恼话。很快，村里的情况在他心中一清二楚。摸清村情～后，他很快就理出了工作思路，并着手开展工作。
一、硬化村庄道路。下宅村因为经济薄弱，全村的道路硬化工程迟迟无法实施，道路坑坑洼洼，特别是雨天，村民进村出村极不方便。多年来，村民就盼望能为村庄道路硬化。刘如权驻村后，他充分了解目前农村康庄工程建设的有关政策，并到市设计院了解村庄道路所需的资金。经了解得知预算资金约需20万元，他又经多方努力，共争取了10万元资金，造路的蓝图就在他的心中绘就。他就立即召集村两委班子、党员、村民代表共32人参加了会议。会议决定，向每位村民筹资100元，刘如权自己则当场主动捐款500元，在他的带动下，村干部纷纷掏钱，并表示向村民做好解说工作。工程已经完工，村民们走上了整洁的村间道路。
二、丰富农村精神文化生活。在刘如权同志的倡议下，下宅村新成立了村老年协会，设立了老年活动室、棋牌室、阅览室等各类文化体育活动场所；制订了《村规民约》，组织党员干部开展义务劳动打扫村中道路，加强了村容村貌的整治工作。为保持农村的稳定，建立了村治安巡防小组和救火小分队。同时努力做好群众工作，积极协助铁路部门做好国家重点项目“浙赣线铁路改道”工程的政策处理工作，并积极协调铁路建设与本村农用灌溉和人畜饮水的矛盾，确保了“浙赣线铁路改道”工程的无障碍施工。
三、更圆村民网络梦。驻村后，他发现村里尽管手机信号，但因为资费较高，村民对小灵通很是喜欢。他看在眼里，记在心里。9 月，他和城西电信支局取得联系，申请要求在白门（下宅是其中一个村）设立小灵通发射站。并邀请城西电信支局局长来当地考察，城西电信支局非常重视，同意该项目立项报批。10月，项目批准，并立刻着手建设。月底，小村庄有了小灵通信号，村民们的联系不但方便，而且实惠了。
四、察民情解民忧。对于一位农村工作指导员来说，做得更多的是一些小事、琐事。邻里吵架、小纠纷、小矛盾，老周做“调解员”；到小店头和村民聊聊，老周便做起了“宣传员”，宣传党在农村的方针、政策等等。有一次，在和群众闲聊时，无意中听到一位村民，老婆因病逝世，并有两个小孩都在上学。他是一个退伍军人，平时靠打些散工抓点收入，家里十分贫困。得知情况后，一边向镇党委汇报，一边上门找他谈心，鼓励其树立脱贫致富的信心，并及时给他送去了慰问金。他逢人便动情地说：“共产党的干部是好样的，驻村指导员是好样的。” 在建党83年之际，还慰问了村里10多名老党员及困难户党员。
五、谋发展思路促经济繁荣。下宅村是集体经济“空壳村”，村民人均收入不是很高。刘如权来到村里后，积极挖掘村里优势项目，他们帮助村里精心开发特色农产品，发展绿色农业；鼓励村民种植其他经济作物，如优质毛芋、无公害蔬菜，同时指导村集体和村民广开渠道，为农村集体经济发展、农民增加收入、农业增加效益出了不少好点子。特别是利用陶朱街道是贡缎产业基地之优势，联系好农村信用社，努力为需要办织机的农户争取到部分贷款，解决了他们的资金问题。
授人以鱼，仅给一餐之饭；授人以渔，可得终身之技。刘如权深深认识到，帮群众解决一二件实事不难，难的是如何使村干部、群众解放思想、转变观念，使村干部重视村级后备队伍建设。通过了解，村里已有好几年没有发展新党员了，而且干部中明显存在年龄老化，思想僵化，战斗力不强等问题。为了给村干部解放思想，他没有采取简单的正面说教，而是自费组织全村党员以上干部11人去店口镇学习考察取经。回来后党员干部反响很大，意识到了自身存在的问题。通过学习考察，该村干部逐步形成不断进取、开拓创新的意识，并着手加强组织建设，积极培养村级后备人才。一位村干部拉着刘如权的手说：“你要是早点来就好了，我们的思想就会早点解放，下宅村也许就早点致富了。”

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