03-过程管控-识别关键因子.ppt

Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.过管管程程控控Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.生产作业体系生产作业体系 识别关键因子识别关键因子-PFMEA 控制计划控制计划 作业指导书的制订（作业指导书的制订（SOP)生产作业优化生产作业优化12345 课程内容课程内容Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.3FMEAProperty of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.4第第1次次课的重点回的重点回顾Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.5生生产过程？程？控制什么？控制什么？过程管控的六大要素程管控的六大要素结果果过程程导向流程向流程图Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.6产产前前试试做做,首件首件,量量产产,结线结线,检验检验入入库库,盘盘点点结结束束订单订单排入生排入生产计产计划划小批量投小批量投产产从新从新产产品技品技术术移移转转生产过程生产过程:Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.7控制控制什么什么5M1E5M1E人人机机料料法法环环量量测测控制控制 Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.8生产过程的六大要素生产过程的六大要素乌乌龟龟图图Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.结结果果要要好好制制度度规规范范吗吗无无有有制定制定制制度度规规范范好好吗吗不好不好好好增增/修订修订员员工工了了解解吗吗不了解不了解培训培训了解了解执行执行检查检查异常发生异常发生分析分析对策对策标准化标准化防呆法防呆法应急应急措施措施真真因因OK结果结果-过程导向流程图过程导向流程图Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.10第第2次次课的重点回的重点回顾Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.11管理四分法：管理四分法：D D C C A A P P ：处置置改善改善（ActionAction）：计划划（PlanPlan）：实施实施（DoDo）：查核查核（CheckCheck）管管理理循循环环Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.12D1D1 A1A1 P1P1 目的目的目标目标 再发再发防止防止 P2P2 达到的达到的方法方法培育培育训练训练执行执行定期定期检查检查查找查找真因真因紧急紧急措施措施D2D2 C1C1 C2C2 A2A2 PDCAPDCA再细分：再细分：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.13今日课程今日课程 识别关键因子识别关键因子-PFMEA2Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.14生产过程控制生产过程控制生产过程控制是微观的生产过程控制是微观的生产管理中自新品生产管理中自新品技术移转至生产完成技术移转至生产完成包装至出货，包含了包装至出货，包含了生产车间生产车间5M1E5M1E的各个的各个细节，所以：细节，所以：生产过程控制是生产过程控制是生产现场的精细生产现场的精细化管理。化管理。Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.15微观的生产过程控制原理微观的生产过程控制原理函数函数Y=fY=f（X X）=f=f（X1X1、X2X2、X3X3）明确所需要明确所需要的结果的结果（Y Y）因因 果果识别并找出识别并找出影响影响Y Y的重要的重要关键因子关键因子XsXs运用各种手运用各种手段控制已识段控制已识别出来的别出来的XsXsProperty of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.16关键因子关键因子XsXs：QCQC工程表、工程表、SOPSOP上的制程参数上的制程参数设备点检表上的参数及重要的关注点设备点检表上的参数及重要的关注点曾经发生过的问题点曾经发生过的问题点CP：控制：控制计划计划Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.17PFMEA识别关键因子识别关键因子Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.PFMEA：生产过程失效模式生产过程失效模式及后果分析及后果分析Process Failure Mode and Effects AnalysisProperty of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.认识认识PFMEAPFMEA：PFMEA PFMEA（潜在的过程失效模式与效应分析）（潜在的过程失效模式与效应分析）PFMEA PFMEA是一种工程技术用以定义、确认及消是一种工程技术用以定义、确认及消 除除 产品在产品在生产前生产前的过程改善及产品还没有的过程改善及产品还没有 交付顾客之前已知的或潜在的失效问题等。交付顾客之前已知的或潜在的失效问题等。PFMEA PFMEA是生产前，是生产前，早期预防早期预防失效及错误发生失效及错误发生 的最重要且最有效的方法之一的最重要且最有效的方法之一Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.20失效模式：即故障现象、缺陷的名称失效模式：即故障现象、缺陷的名称如：断线如：断线失效原因：作业者拉扯线材失效原因：作业者拉扯线材失效后果：失去功能失效后果：失去功能Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.21运用运用PFMEAPFMEA识别关键因子：识别关键因子：.依据过程流程图与特性矩阵展开依据过程流程图与特性矩阵展开PFMEAPFMEA.分别评价分别评价严重度（严重度（S S），发生率（发生率（O O），难难 检度（检度（D D），掌握优先管制项目。，掌握优先管制项目。.透过透过风险优先数（风险优先数（RPNRPN）决定重点管制项目。决定重点管制项目。RPN=S*O*D S*O=RPN=S*O*D S*O=致命度致命度关键因子：造成制程失效模式产生的失效原因关键因子：造成制程失效模式产生的失效原因Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.22风险：未来可能发生的问题风险：未来可能发生的问题问题：目标和现状之间的差距问题：目标和现状之间的差距异常：出现在合格区，未超出异常：出现在合格区，未超出 规格，规格，但已形成趋势但已形成趋势 （有一段时间了）（有一段时间了）未发生未发生 已发生已发生正发生正发生预防预防改善改善控制控制Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.23PFMEAPFMEA的分析理念：的分析理念：预防预防严重度严重度难检度难检度1.1.失效模式失效模式2.2.失效后果失效后果3.3.失效原因失效原因发生率发生率4.4.目前措施目前措施（治标）（治标）5.5.建议措施建议措施（治本）（治本）管制计划（管制计划（CPCP）标准化标准化监测监测Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.24案例：案例：爆胎爆胎磨损、老化、磨损、老化、气压大、钉子气压大、钉子失效模式失效模式失效原因失效原因撞护栏撞护栏失效后果失效后果Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.25如何评价如何评价RPN RPN=S*O*D RPN=S*O*D Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.26严重度严重度S评价：评价：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.27严重度评价：严重度评价：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.28发生度发生度O评价：评价：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.29探测度探测度D评价：评价：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.30探测度探测度D评价：评价：Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.31优先顺序：优先顺序：SODRPNS*OSOD(只只排列）排列）SD7731474977373737147217377737714721377371.当当RPN一样大时，看一样大时，看S*O,优先考量最大的优先考量最大的2.当当S*O一样大时，看一样大时，看SOD排列后的值，优排列后的值，优 先考量最大的先考量最大的Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.32降低降低SOD的原则：的原则：1.通通过设计变更，降低更，降低严重度重度S2.通过制程变更，可以对失效原因通过制程变更，可以对失效原因 加以管制或消除降低发生度加以管制或消除降低发生度O3.增加现行管之预防与侦测能力，增加现行管之预防与侦测能力，降低探测度降低探测度D注：增加检验次数，是暂时对策，不是注：增加检验次数，是暂时对策，不是 有效的预防矫正措施有效的预防矫正措施Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.33失效原因失效原因失效模式失效模式失效后果失效后果现行控制现行控制预防预防侦测侦测不足不足建议改善方案建议改善方案确认要采取措施确认要采取措施重新计算重新计算RPN发生度发生度O严重度严重度S探测度探测度DRPN=S*O*DProperty of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.34FMEA：要思考要思考一连串一连串是怎么发生的是怎么发生的难在我们的思维跳跃太快难在我们的思维跳跃太快5why分析法，逐步分析分析法，逐步分析 马达为什么停下来？马达为什么停下来？保险丝烧断了保险丝烧断了Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.35马达为什么停下来？马达为什么停下来？粉尘渗进润滑油粉尘渗进润滑油马达为什么停下来？马达为什么停下来？马达负荷重，马达负荷重，保险丝烧断了保险丝烧断了为什么负荷重为什么负荷重润滑油不足润滑油不足润滑油不足润滑油不足泵抽取润滑油量不够泵抽取润滑油量不够为什么泵抽取为什么泵抽取润滑油量不够润滑油量不够泵轴芯异常磨损，泵轴芯异常磨损，运转不畅运转不畅为什么异常磨损为什么异常磨损改善：改善：在抽取润滑油的地方，设置过滤器在抽取润滑油的地方，设置过滤器Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.36PFMEACPSOP专家、内行人写的专家、内行人写的机制、规范机制、规范给员工、外行人使用给员工、外行人使用QC工程表工程表Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.37在生产进行的过程中，在生产进行的过程中，掌握掌握并并管制管制影响品质的有关因素，使影响品质的有关因素，使过程过程在管制状态在管制状态得到预期的最得到预期的最终结果。终结果。所以所以结果好要好，过结果好要好，过程必须先做好！程必须先做好！预防预防Property of Light Master CorporationLight Master Technology（Ning Bo）INC.38谢谢！谢谢！