佩克品牌策划实战工具.ppt

北京佩克国际广告有限公司2006年08月01日,脉动整合营销策划实战工具,中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构,因为专一所以更好,中国食品企业——,佩克国际首席策划,丁华，佩克国际企划首席策划，38周岁，中国著名食品营销策划专家。12年食品行业营销实战经验，先后担任过多家国际、国内顶级广告、策划公司的总监及以上职务，成功服务过三十多个国内外知名食品品牌。因能及时、出色的帮助食品企业解决各种营销难题，实现品牌和产品销量的快速提升，而在业界赢得了“小宋江”的美誉——解决食品企业营销难题的及时雨。,第1页,第2页,为什么要做这项工作,第3页,,对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。,我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。东京电通也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌沟通模式。这个体系适合品牌构筑的前期过程，而对于客户在中国市场建立全方位，具有实战价值的品牌与市场策略还显得有些单薄。其它4A广告公司也基本有各自的运作系统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与市场策略理论体系，使客户、创意等相关部门在为客户服务过程中的标准更加统一和规范，逐步建立北京佩克自己的特色和优势。,部分4A品牌规划框架,第4页,奥美360度品牌管家架构,佩克蜂巢品牌沟通模式,旭通品牌体验结构,智威汤逊广告运作流程,奥美的品牌理论,第5页,奥美的品牌理论体系大致经历了三个阶段,奥美360度品牌传播架构,第6页,第7页,BrandStewardshipProcess奥美品牌管家流程,佩克蜂巢品牌沟通模式,第8页,智威汤逊广告运作流程,第9页,Whyarewethere?我们为什么在这里？,Wherecouldwebe?我们要到哪里去？,Arewegettingthere?我们正在去那里吗？,Howdowegetthere?我们如何到那里？,旭通品牌体验结构,第10页,STEP1品牌现状分析,佩克品牌策划实战工具,第11页,品牌策划实战工具,第12页,品牌整合,品牌战略,品牌策略,品牌传播,品牌策划实战工具,第13页,给客户做品牌规划当然不会是品牌定位和品牌传播这两个主题。它是一项系统的品牌工程，涉及品牌建立、提升、发展的方方面面。需要建立的是一个结构严谨的、完整的品牌规划体系，来指导企业市场营销的各个环节品牌策划实战工具,第14页,品牌识别主要包括品牌检验和品牌目标两方面的内容。通过品牌检验来确立品牌目标。,品牌目标确立后，需要首先从战略的层面为客户制定品牌规划。,品牌策略是为品牌战略服务的，即在品牌实施过程中如何细化、实现品牌战略。,在品牌战略与品牌策略的基础上进行品牌传播。明确品牌与目标消费者的沟通方式。,清晰界定公司品牌与产品品牌以及产品品牌之间的作用、关系和职能。,制订规范的品牌手册，统一品牌实施的标准和流程，并对品牌实施的效果进行检验和评估。,第15页,一、品牌识别,市场机会,品牌目标,品牌状况,竞争态势,,消费需求,本品位置,品牌问题,,第16页,品牌识别,第17页,品牌识别,第18页,二、品牌战略,品牌个性,品牌利益点,品牌核心价值,品牌定位,品牌框架,品牌标识,第19页,品牌战略,第20页,品牌战略,第21页,三、品牌策略,第22页,品牌策略,客户建立品牌的方式。我们经常看到的品牌建立方式主要有两种：一种是以企业品牌带动产品品牌，再以产品品牌支撑企业品牌；另一种是以产品品牌提升企业品牌，再以企业品牌带动其它产品品牌的发展模式。,根据客户的实际情况，明确是适合单一品牌结构，还是多品牌结构。,各产品品牌区别于主要竞品的特点，也就是要使自己的销售主张与竞品形成差异。,如何不断使客户品牌在形象、视觉、知名度、美誉度、忠诚度等方面获得提升的策略和方式。,第23页,品牌策略随着客户品牌的提升，一般情况会遇到品牌延伸的问题。这个时候需要清晰界定客户品牌可以延伸的范围和不能延伸的界限，保持该品牌在某个或某些领域的强势地位。,在品牌建立和提升的过程中，是否需要使用副品牌，怎样使用副品牌以及副品牌与主品牌之间如何建立有效的互动关系。,当某一品牌在市场上成功后，定会有许多模仿或跟进品牌。此时就需要快速建立品牌壁垒，阻止竞品的进入，形成本品牌在某个领域正宗的、独有的，无法替代的优势。,相对于品牌现阶段的状况和品牌的近期目标而言，要实现品牌的中远期目标，本品牌形象在消费者心中的转变方向。,第24页,四、品牌传播,第25页,品牌传播,A,B,,第26页,五、品牌整合,A.企业品牌与产品品牌之间的关系,B.产品品牌与产品品牌之间的关系,,第27页,品牌整合,企业品牌与产品品牌在企业的发展中各自的作用、职能和互动关系。,各产品品牌分别进入不同的市场领域或分别针对不同的目标市场，共同形成一个强大的企业品牌。,,第28页,六、品牌管理,第29页,品牌管理,制作企业品牌手册，让公司各级营销组织的主要成员和重要的代理商，在品牌上形成一致的认识和理解。,在企业与消费者的每一个接触点建立统一的品牌形象。,通过产品、广告、销售、公关、软文等诸环节实现品牌战略、品牌策略制定的各项品牌目标。,对品牌实施效果的跟踪评测。对品牌规划中的不足或执行方面的误差及时反馈并做出相应的调整。,对品牌在消费者中建立的良好形象进行保护，使品牌形象得以持续的提升和发展。,在一轮系统的品牌规划完成后，对品牌实施效果进行全方位的综合评价，分析成功的原因及出现的问题，是对品牌规划不断改进和完善的过程。,佩克市场策划实战工具,第30页,市场策划实战工具,第31页,市场策略规划,市场策划实战工具,第32页,这是企业在营销实战中六项重要规划环节。它们是相对独立而又紧密联系的统一整体，哪一个环节明显薄弱对市场全局都会产生连带影响。同时，我们也可以从这六个方面来对客户的市场状况进行系统的检测。,第33页,一、市场策略规划,市场状况,消费需求,竞争状况,本品现状,市场机会,市场策略,存在的问题及原因,第34页,市场策略规划,第35页,市场策略规划,通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。,本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。,本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。,从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略。,第36页,二、产品线规划,第37页,产品线规划,产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。,产品所要占据的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置。是各产品规划的重要环节。,产品重点进入的市场领域。并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。,产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。,第38页,产品线规划,广告口号，即广告语。就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。,产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点。一般可以分为感性诉求和理性诉求两种。,企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是方便消费者使用，其次是竞争需要。,产品外在形象的重要组成部分，主要指产品包装的文字、图案、色调、形状等要与产品的定位、诉求协调一致，在终端货架上要有足够的视觉冲击力。,第39页,,三、渠道规划,通路长度宽度,渠道规划,经销商的选择,销售政策,渠道模式,第40页,渠道规划,企业建立销售通路的方式。如:是采用代理制、分层经销形式还是专卖店形式，以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。,通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡村，企业涉入哪些层级。通路宽度是指在同一层级的渠道，企业销售终端类别的多少。,根据渠道模式和通路长、宽度的设置，确定经销商的数量和选择标准。,是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣传、扣点、返利、结算等方面的相关政策。,第41页,,四、广告规划,广告创意,投放区域,广告语,广告预算,投放组合,效果评估,投放媒体,第42页,广告规划,广告语就是把品牌、产品中最能触动消费需求的部分用生动的语言表达出来。,广告的表现方式。用画面、文字、音乐等来表现品牌和产品的特点。,预计某个时期总共需要投入的广告费用。,确定在哪些区域投放广告，以及各区域市场的投放量。,主要是指投放媒体类别和投放市场区域的组合。,对广告创意、投放组合和广告效果的综合评价。,第43页,五、终端与促销规划,,第44页,终端与促销规划,选择产品进入终端的类别、数量及方法。,产品在货架上（普通货架、堆头、端架）的陈列标准，如陈列位置、面积、形状和数量等。,安排专门的销售人员在终端为顾客介绍产品的性能和使用方法，吸引消费者购买。,对终端货架上被消费者在购买过程中挑乱的产品按陈列标准进行梳理，对快售完的产品及时安排补货等。,除了产品基本陈列外，还需要一些宣传品如POP、围裙、横眉、展示牌等来共同营造良好的卖场氛围。,厂家或经销商针对消费者就某些或单个产品进行的特殊销售促进活动。如打折、降价、卖赠、有奖销售等。,第45页,,六、销售体系规划,销售队伍的培训,各级销售组织的职能,销售体系架构,销售组织与经销商的关系,第46页,销售体系规划,佩克国际联络方式,北京佩克国际企划欢迎您！地址：北京市朝阳区朝阳门外大街20号联合大厦808专家咨询：010-65889871-8011值班手机：[phone]E-mail：kevin-dh@,,谢谢您今天的时间！,能与您一起分享我们非常荣幸！,第48页,