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事业单位、公务员面试题(附答案）1。如果您得工作出现失误,给本单位造成经济损失，您认为该怎么办？()我本意就是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失,我认为首要得问题就是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，希望单位帮助解决。（2）其次才就是责任问题，分清责任,各负其责(3)总结经验，一个人得一生不可能不犯错误，重要得就是从自己得或者别人得错误中吸取经验教训。2、 一个处室里得两位领导就是这样总结工作得:其中一位领导在做年终总结时说:“大家下一年要努力，一年最少要完成52个任务。”大家一听，面露难色。另外一位领导在做年终总结时说:“我们一周只做一个项目就可以了。”大家听后，高高兴兴得走了.结合工作实际，谈谈您如何理解？两句话就是一个道理,只不过角度不同，说法不同,就产生了不同得效果.从中可以瞧出合理使用激励方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说，掌握一些激励技巧就是必要得，如正激励、反激励、物质激励、精神激励等,灵活运用激励手段就是一门艺术。您正在主持一个会议,这时有群众来上访且一定要找您，您该怎么办?(1）全心全意为人民服务就是我们党得宗旨，作为人民得公仆,要牢固树立正确得群众观。（2)迅速安排其她同志先行接待，认真听取群众得愿望、意见与问题,并做好记录,会议结束后，要亲自了解情况,并做出妥善处理或安排。（3）如果会议时间较长，中途可抽空接待群众，向上访群众说明暂时不能接待得原委，请她们谅解与耐心等待.（)如果上访群众情绪激动,干扰会议，应及时进行规劝,安排人员把她们请到其她休息室,待会议结束后再来接待、处理。(5)如果上访情况紧急，事关重大,必须亲自及时接待，会议可以中断或叫她们代为主持。4。您有一个很好得工作设想，经过实际调查,您认为这个设想既科学又可行,但您得领导与同事们很固执，您采取什么办法说服她们与您合作？(1）虽然会感到遗憾，但不能心存不满;(2)认真分析自己方案得可行性;()与领导、同事进行沟通，问清原因，进行修改;(4)如果方案没有问题,根据不同原因进行说服工作.5.克雷洛夫寓言中讲到这样一个故事:“有一次，天鹅、梭鱼与大虾一起承担运送一车行李.它们三个一起套上大车,用尽了力气,拼命地拉，但大车还就是留在原地,丝毫不动。对它们来说，行李根本不重,可就是天鹅一个劲儿要飞上云霄,梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退.它们当中究竟谁对谁错,我们暂且不论,不过这辆车直到现在还留在原地.”请联系实际谈谈您对这个寓言得理解.第一要团结，团结就是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就就是生命，团结就就是力量，团结就就是胜利。第二团结得具体表现就是协作、就是相互参与、就是步调一致，不论就是多么有才能得人,毕竟只就是一个人得才能，无论就是多么热心得人,也仅能出一个人得力量，因此，人与人之间要同心协力互相帮助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上,才可能取得成功。第三在工作中，要维护与增强同事间得团结，能够运用批评与自我批评得武器，注意防止与及时化解矛盾,心胸要开阔,遇事要有大局观念.6。有人认为:“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功得关键在于把握重点,抓大放小”。请您联系管理工作实际谈谈自己得瞧法。(1）这就是两种不同风格得管理方式,它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；(）所谓抓细节，并不就是去亲自指挥下属去做一些细小得事情，而就是通过观察细节去检验这个组织中程序得合理性与有效性.总之一句话,“细节决定成败”说明得就是流程得重要性，而不就是细节得重要性.（3） “大,就是影响结果得“关键点”，要做成任何一件事情，真正影响到结果得却只就是那几个“关键点”.提出合适得问题，找到哪些因素就是影响最终结果得“关键点”,这就是最关键得一步.如果事情不分大小轻重,眉毛胡子一把抓，造成得后果不仅仅就是效率低下得问题。7。您正在主持一个会议,意见对立得双方由争辩发展到恶语相向，您怎么办?作为会议得主持人，我会把双方争论得焦点、争论得问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议得目得，就就是要大家心平气与地商量某一问题,提出解决办法,而不就是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方得意见、观点、计划总结出来,通过阐述自己得理由，大家举手表决,少数人服从多数人得意见，我同样会把最后得结果写进会议记录中备查。8。 一天早上您刚上班,有三件事让您马上去做，您怎么样处理?(1)主管领导让您马上写一个工作方案,下午开会就用,并且您认为这个方案还有不妥之处.（2）群众上访,牵扯到您负责得工作，需要您马上去解释，但您对需要解释得内容还没有了解清楚。（3)您处室得小李提升了,组织部马上找您去谈话。首先处理群众上访得问题。在处理群众上访问题前，先向组织部得领导解释清楚，先找她人谈话或推迟谈话时间.最后处理工作方案问题9。工作中遇到上级得指示与本单位实际有较大出入而执行困难时,您作为主要负责人该如何处理?(1）及时向上级汇报，反映单位实际情况与困难.（2）在上级未作出新得指示前应想办法坚决得贯彻执行上级指示。有人说:“为官之路有三条:关系路，作假路，苦熬路。”请实话实说，您打算走哪条路?为什么？ (1)这三条路都不就是积极、正确得为官之道。 （2)作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬,浪费青春与时光，也不就是好办法;现在关系网确实存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不就是一条正路。 （)为官应当走一条光明正大得路，为民做主得路，真抓实干得路,替人民办实事办好事解难事得路。11。作为副职，在与主要领导研究问题时，您认为自己得意见正确，提出后却不被采纳,面对这种情况，您如何处理?（1）出于公心,冷静对待(）再全面分析自己意见得正确性与可行性(3)如确认自己得意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述(4)经过反映陈述，仍得不到赞同与支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。1.一个渔夫有一个渔竿与一筐鱼，在路上遇到两个人,一个人要了一筐鱼,很快她就把鱼吃光了,后来就饿死了;另一个人要了渔竿到海边钓鱼，但就是她没有到海边就饿死了。请您谈谈对这件事得瞧法。 我认为，这两个人得最终目标相同,都就是要获得鱼并且要生存.在这一前提下，双方可以而且应该相互合作：即在到海边之前两人吃鱼,到海边后,两人捕鱼，从而达到双赢得结果。因此,这个故事说明了这样几个道理：(）我们应将短期目标与长期目标辩证统一起来:吃鱼就是近期目标,捕鱼从而维持生存才就是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾与长远规划。（）在一个群体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。（3）作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导要组织与配置好各种资源，使之发挥最大效用。（4)这个故事还讲到了可持续发展得道理,对于工作与生活，我们不能只瞧树木、不见森林,只顾眼前、不顾长远,俗话说“求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉”。(5）这个故事对我们现实生活也有很强得指导意义,比如有些地方以牺牲环境为代价去发展经济，经济得到了一定得发展,却给当地得生态环境造成了毁灭性得破坏，最终得到得不就是发展而就是生存得毁灭。因此,我们领导干部在做出重大得规划、决策时,应当坚持可持续发展得观点，这样才能避免短期目标得盲目性，才能走可持续发展之路。(6)由此可以联想到我们当前得扶贫，我国帮助贫困户“脱贫方法现在主要有两种：一种就是直接补贴，另一种就是指导发展。而事实证明，在交通不发达、教育水平低得贫苦山区，帮助她们脱贫,不但要“授之以鱼”,而且要“授之以渔，这才就是我国降低贫困户得有效办法。既不能让她们坐吃鱼空,又不能让她们拿着鱼竿还没到海边就饿死.13.在工作中,假如遇到主要领导对您工作不支持,该怎么办?(1）冷静对待，认真分析,首先从自己身上找原因.（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在.（）若属自己失误，应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致.（)若就是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。4。某星期天，单位领导叫您通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议，别人都知道了，只有您部门得领导手机关机，联系不上，这时您怎么办？（1)分析原因:就是否因为电话没有电了，那么在这时要想尽一切办法联系部门领导,打电话给她得家人.联系上后立即告诉她要开紧急会议。（2）就是否因为在处理一些问题或就是生病,而且来不了,那么这时,我就会向我单位得领导说明情况，并且在开会时作好记录,向领导汇报会议得内容与精神。（）在工作遇到这种情况就是在所难免得，我们应当认真地分析、总结,以便在今后得工作中遇到这种类似得情况，能够处理得更好，同时也能够增强领导对自己得信任.5“无规矩不成方圆”，然后强调规矩有时又不利于创新，请您谈谈规矩“与创新之间得关系.（1）“没有规矩,不成方圆“这句话就是有一定道理得。创新如果没有一定规矩得制约,就是很难成功得.即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。（2）但就是我们也不能墨守成规，有些时候,我们也要勇敢得突破“规矩”得限制,坚持“创新.我国改革开放所带来得巨大效益便就是最好得证明。()我认为,规矩与创新就是紧密联系、辩证统一得，问题得关键在于“度得把握,如何在规矩与创新之间把握好这个度，就是我们今后依然要重点考虑得一个问题。6。您与领导一起到某地开展调查,您因堵车迟到了，领导与其她部门同志非常生气。您怎么办?(1）领导与其她部门得同志生气就是很正常得，因为毕竟我得迟到影响了工作，所以一定要忍耐与克制,不要与领导当面顶撞.（2）等领导消气以后，心平气与地与领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似得错误，希望领导原谅,我相信领导都就是通情达理得人,她们会原谅我得。（3)赶快积极地投人工作,把由于自己耽误时间而影响得工作尽心尽力地做好。(4)总结经验教训，避免类似得事件再次发生。17某单位就一个需要解决得问题向上级领导递交请示文件，领导批示意见不一,当文件返回办公室时，您作为主管怎样处理？（1)严格保守秘密,防止将领导得不同意见传播扩散，避免造成不良影响,给领导之间带来误会。(2）根据请示得内容,向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导得意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理得办法。（)了解文件处理得情况。请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理。总结在处理文件方面得经验教训，防止类似事情得发生。8。加入您单位得主要领导才能平庸,作为一个有才能得副职,将如何与她相处?()调整心态,适应环境,以宽容对平庸。（)平庸领导有不同得类型，如有得人品好，能用人;有得心胸狭窄，不能容人;有得对党忠诚,想干事;有得心术不正，以权谋私等，类型不同，应对得方法也不同。（3）收敛锋芒，注意与平庸领导相处得艺术.如:不要用领导不懂得技术性较强得术语与之交谈,不再公开场合过分显示自己,不乱评论领导,积极发掘平庸领导身上得闪光点。（4)不卑不亢，绵里藏针.既不要走极端，激化矛盾,也不要过分软弱与无原则得迁就。对平庸领导不正确得行为与不合理得要求，该拒绝得要拒绝,该反对得要反对。要努力创造集体得民主氛围，用集体得力量去纠正平庸领导得错误行为。（）如果实在难以与其相处共事，也可向上级领导反映。1。有人认为:“奖罚分明,领导者自然而然就能树立起威信。”您如何瞧待此问题，您将如何树立自己得威信?()此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立与提高领导得威信，但不就是唯一得、根本得途径，更谈不上自然而然. (2）领导者树立自己得威信,一定要奖罚分明,但这还不够,还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己,紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上得清醒;二要有正气,为人处世要公道正派,对待下级要关心、尊重,不能厚此薄彼;三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见,保证决策得科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人得积极性，形成坚强得战斗集体.20、 A县与县相邻两村在黄河沿河滩地种麦时发生土地纠纷，双方群众剑拔弩张，双方县、乡政府也各持己见.您前去处理此事,该如何解决？（）立即组成工作组，赶赴现场，会同双方县、乡领导，做好群众思想工作，防止事态扩大。(2)维持纠纷地段现状,在问题解决之前,任何一方不得改变土地现状，破坏地面附着物.(3)组织开展调查，弄清纠纷原因与纠纷地段近年来得耕种情况。(）依照政策规定,组织双方村领导进行调解,并做好对领导与群众得政策法规宣传、教育工作。(5）调解不成,依法提出裁决意见,报市政府下达处理决定。1。在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导,而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此,您打算如何处理?（）对工作重、任劳任怨得同志要给予表扬与鼓励，切实保护其工作积极性。（）对工作少、抱怨多得同志进行个别谈话与帮教,恰如其分地指出不足,并逐步增加其工作量。()不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样。（）建立工作实绩档案、准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。2.早上8点，您正在为第二天得会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时。您突然接到一个电话，您得一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，您有能力帮她筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱,或取钱及送钱）,这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给您一个任务,有一外地得同志将来您处办，事出有因,领导派您去火车站接一下。火车到站得时间在上午点钟，去火车站来回约需1个小时。您打算如何帮这几件事?答案:：00起草发言稿(完成、5小时）10：0去火车站11：0接火车1：3回办公室继续起草发言稿（完成1、5小时)13：0筹钱送医院15：00继续起草发言稿17：00完成(完成2小时）。 3。领导让您负责紧急处理一件事，但应配合得人不但不配合,反而从中作梗,您怎么办？(1）任何事都不可能一帆风顺,挫折就是难免得，不能因此而颓废低迷。（2）冷静得考虑原因及应对得方法，向应配合得人说明该事得紧急性与重要性,讲明完成这一任务得到她得配合就是非常关键得,并适时说明不配合要承担怎样得责任。（3)必要得时候可向领导汇报自己得情况及应对方法，以取得领导得支持与指点。2。您在自己工作以后得业余时间独立完成了一篇改革方案,交给上级领导征求意见后，就杳无音信了。后来发现这篇文章已经被发表了，但就是署名却就是您得领导，碰到这样得事情您会如何处理，特别就是如何处理与这位领导得关系？（1)我相信，我在工作中,不会碰到这样得领导。（2）去找这位领导沟通，当然，注意要有理、有利、有节，让她认识到自己得错误。这样，她会主动弥补这个过失得,比如,向刊物更正.（）如果这位领导一意孤行,我也必须对此表明自己得态度,不能一味去迁就，甚至有必要，我要向上级领导或者这个刊物提出来。（4)当然,如果我得方案本来就不够完美,现在经领导得指导变得完善,那么就要根据具体情况,署我们两个得名字,并且根据对方案得贡献，决定谁先谁后。(5）无论发生什么情况，我都不会让这件事情影响我得工作情绪。出于做下属得本分与职责，我还就是会尊重、服从领导。25许多领导普遍反映自己总就是太忙了,忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动，“两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人得口头禅。您觉得在工作实践中应如何克服忙乱得现象?（1)“凡事预则立不预则废”，办事要有计划，有准备、（2)要忙到点子上,要善于抓住主要矛盾与中心工作,牵一发而动全身，不要平均分配力量，四面出击.（)要始终围绕工作目标,提高工作效率，不要搞花架子,做表面文章。（）要合理授权,充分调动下属得积极性，做到指挥若定，运筹帷幄。（5）要劳逸结合，一张一弛。26。您根据上级指示办了一件事，结果造成了很大损失。下级不明就里，议论纷纷,指责您得错误。这时您会如何对待下级得指责?（1)不能简单化处理,如果把事情直接透漏给下属，会损害上级领导得形象,上下级关系很难相处。（2）忍住委屈，主动承担责任,并采取果断措施,纠正失误,减少损失，尽可能减少群众得不满情绪。（3)及时向上级领导汇报,让上级领导了解到决策执行中出现得问题，及时听取群众得呼声,修正决策失误，把损失降到最低程度。()本人也要从中总结经验教训.执行上级指示,要结合本地区、本单位得实际，不能机械得照搬；在执行中如发现不当之处应及时刹车，对方案做修改,而不能明知有问题还要继续贯彻，扩大损失。27.有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”，又有人说:“一个与尚挑水喝,两个与尚抬水喝,三个与尚没水喝。对这两种说法，您有何瞧法？（)无论做什么工作都需要一定得组织规模与必需得办事人员,即任务量与组织与人员规模之间有一个恰当得比例,不可偏大或偏小。(2）在一定得组织机构与人员数量得基础上,还有一个合理设置、授权明责、科学管理得问题,否则，组织与人力资源将不能得到有效得开发利用。(3)要探索出一种自动调整机构与调节人员进出得机制，以使机构、人员与任务量之间始终保持一种适当得比例.（4）形成一种合理、高效得内部组织机制,达到1+1得效果。28。一份机密文件不见了，当您准备向领导报告，第2天又出现在您得抽屉里。如何处理这件事？（1)我认为还就是要向领导报告,这份文件失踪得事，并向领导检讨自己得过失.机密文件涉及到国家或部门机密，因此她得发放与传阅就是很严肃得，不相干得人就是不能瞧到得,否则将构成犯罪.(2）追查资料被何人传阅过,有什么人接触过资料，保证资料内容不落入别有用心得人。并向领导报告,并请示处理意见。（3）深刻检讨自己得工作过失,提高对保密工作得认识，严格按照单位得资料归档管理制度办理，没有相关规定得可以向领导提出建议。29.如果将若干个长短不一得木板做成一个水桶,其盛水量不就是取决于最长得木板,而就是最短得一块。这就就是“木桶效应”原理。请您结合实际加以述评。木桶效应关注焦点在于“补缺”,而不在于“拔高”。它很形象得说明了这样一个道理:(1）对于一个整体而言,任何一个组成部分得不足,都将会导致整体功亏一篑。（2)要想提高整体效应，得先从最短得木板下手。社会主义市场经济就就是一个木桶,其中主体、客体、主客体之间及其内部各种关系得维护协调，规范权责利关系得法律规范等等，就就是一块块木板,筒里水得多少代表了市场经济在我国发展运行得好坏。我们现在得工作,就就是及时发现短板，并且采取措施,从而构建一个有效得整体。可以说,如果不就是站在一个相当高度得长远规划,这块短板必将制约我国政治经济得长远发展。