ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:30.50KB ,
资源ID:1622920      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1622920.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(财务管理实践教学体系探析.doc)为本站上传会员【1587****927】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

财务管理实践教学体系探析.doc

1、范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理实践教学体系探析 摘要:应用型本科酒店特色财务管理专业人才培养的核心是实践教学体系创新,然而,根据目前掌握的资料:以酒店为特色的应用型本科财务管理专业实践教学体系的相应研究,尚未发现,希望借此研究,为酒店特色财务管理专业的建设与发展提供一些有益的探索和经验。 关键词:应用型本科;酒店特色;财务管理;实践教学体系

2、 一、引言 酒店特色实践教学体系的构建,有助于培养具有较强酒店财务岗位适应能力的创新型、综合型人才,有助于增强学生酒店从业的综合素质与管理意识,有助于提高学生运用财务管理理论知识解决酒店财务工作岗位实际问题的能力。 二、实践教学体系现状 (一)现有实践教学体系不能满足酒店特色财务管理专业人才培养目标。酒店特色财务管理专业人才培养目标旨在培养“既要熟练掌握财务管理理论与技能,又要熟悉酒店企业财务管理实践”的酒店特色财务管理专业人才,而现有实践教学体系仍为大众化、普适化设计,不能满足酒店特色办学需求。(二)现有实践教学体系缺乏可行的质量考核与评价标准。实践教学环节仍以笔试或

3、在实践结束时提交实验报告的形式为主,显得重结果、轻过程,需要重新设计过程与结果并重的实践教学质量考核与评价标准。 三、酒店特色实践教学体系构建设计 一个完整的实践教学体系,应当包括体系框架、实施计划、方案和措施等。(一)体系框架。(二)实施计划。项目实施后,可从财务管理专业本科班中选择一个班级作为试点,对酒店特色人才培养方案进行改革,待取得成效后,进行修改完善,再逐渐扩大试点范围。(三)方案。1.突出酒店案例教学法在日常教学中的地位。与校外实习酒店合作以收集、形成酒店企业财务管理案例库,用于日常教学;将学科竞赛(校内理财大赛+校外专业竞赛)与实践教学相融合。2.重视实践师资力量培

4、养。通过“外引”及“自主培养”相结合的方式优化教师队伍。“外引”就是从酒店企业财经工作的第一线聘请能够生动介绍财务管理各环节具体操作的兼职教师,以克服实践类课程优秀教师难以引进的短板。所谓“自主培养”,就是拨出专项经费、划出专门的时间鼓励讲授财务管理实践类课程的教师到酒店企业财务部门参加实践以获得实际经验,打好财务管理实践类课程教学的长久基础。3.重视自编实践教材的编写与使用。酒店特色实践类核心课程采用“双课程(酒店+会计)系列自编教材”授课,即将酒店特色课程(如酒店管理、形体与礼仪、公共关系等课程)融入财务管理实践教学体系。为此,应出台政策鼓励教师在授课过程中多举酒店企业案例,形成特色讲义,

5、适时出版酒店特色会计系列教材,如《酒店企业财务报表分析实训》。为增强教材实践性,可邀请酒店财务管理人士参与教材编写过程。4.建立健全实践教学课程的质量考核与评价标准。加强对学生综合应用能力的评价与考核,改革单一的考核方法,建立全过程考核制度。注重对学生学习过程的评价,把过程评价作为评定课程成绩的重要部分,采用多种考核方式:如实验报告、调研报告、企业评定、证书置换等,逐渐淡化传统的卷面考试,以课程考核改革促进课程教学改革。(四)措施。1.实践教学体系实施过程监督措施。实践教学的结果固然重要,但是实践过程本身更加重要,要建立和完善过程监督措施,让辅导员、行政人员及任课教师都充分地融入到监督过程中来

6、以保证实践教学体系在实施过程中不偏离设定目标。2.实践教学体系实施效果监督措施。对于实践教学效果,应完善事后监督措施,形成由系部行政人员、教务处、督导处、甚至校外实习单位共同构建的多维度、立体化监督体系,以保证实践教学体系实施效果。 四、结语 综上所述,随着市场经济的发展,企业对财务管理人才的需求不断增长;然而各地方本科院校财务管理专业同质化办学现象十分严重,学生就业形势严峻,差异化办学显然是有效的解决路径之一,而酒店特色财务管理专业实践教学体系的构建必将有助于这一路径的实现。 参考文献: [1]杨继飞.财务管理专业实践教学存在的问题及对策探析[J].教育教学论坛,2016(12):137-138. [2]王利君,张庆利,吴雪峰.新建本科院校财务管理专业实践教学体系构建研究[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2018(1):82-86. 作者:王敏 单位:成都信息工程大学银杏酒店管理学院 3 / 4

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服