采区副区长绩效考核细则.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-采区副区长绩效考核细则为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。（一） 采煤副区长个人绩效考核分8部分（满分100分）1、 工作任务（分值20分）：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划2%减0.5分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠2%减0.2分。2、 安全管理（分值15分）：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分。区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。3、 质量标准化（分值15分）：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队月控制在70小时以下（电气30小时、机械20小时、工程20小时）每超一小时减0.1分；跟班期间掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分。5、 煤质管理（分值10分）：按矿计划（灰分、水分）为准，每欠1%减0.05分；跟班期间要求掘进做到煤岩分装、分运，动态检查未做到分装、分运一次减0.2分；运转队加强皮带机头淤泥积水治理，因淤泥积水影响煤质每次减0.2分。6、 成本管理（分值10分）：主要负责综采队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。7、 绩效考核（分值10分）：主要负责综采队绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。8、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（二） 掘进副区长个人绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分，进米、开拓、套修、拉底、综采架子安装、400溜子安装、综采架子撤出、400溜子撤出）：进米以矿下达的作业计划为基础，每欠计划的2%减0.5分；套修、拉底以矿下达的作业计划为基础，每欠2%减0.5分；安装、撤出400溜子每滞后一天减0.1分；安装、撤出综采架子每滞后一天减0. 1分。2、 安全管理（分值15分）：主要负责掘进队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管掘进队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分；安装期间出现以上类似情况每项一次减0.2分。区属其它单位出现重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故减0.2分。3、 质量标准化（分值15分）：主要负责掘进队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。掘进检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分；要求安装综采架子达到生产要求，每出现一项不合格减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。跟班期间采煤及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分；安装、撤出期间出现4小时以上事故一次减0.2分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责掘进队、综合队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。6、 绩效考核（分值10分）：主要负责掘进队、综合队绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（三） 技术主管、副主管绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分）：负责全区技术管理、培训学习、采场设计、巷道贯通等工作，产量、进米每欠2%减0.2分。采煤队出现吃底一次减0.5分；培训学习不到位减0.5分；采场设计有误差减0.5分；巷道贯通有误差一次减0.5分。 2、 安全管理（分值15分）：对全区安全生产负有相应管理责任，分管连队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分；区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。3、 质量标准化（分值15分）：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。通风检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每欠一分减0.05分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。机械出现故障积极组织处理，事故控制在4小时以下，每超一小时减0.2分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分；安装、撤出期间出现4小时以上事故一次减0.2分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责分管连队的成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。6、 绩效考核（分值10分）：主要负责分管连队的绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（四） 通风副区长绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分）：以区、矿安排的当月工作任务为主，每滞后一天减0.5分；每少完成一项减0.5分；对全区生产任务负有管理责任，原煤生产欠2%减0.2分；跟班期间进米欠2%减0.2分。2、 安全管理（分值15分）：跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管连队出现重伤减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分；因预防措施或采取措施不当出现火情、火险一次减0.2分。区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。3、 质量标准化（分值15分）：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。通风检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每欠一分减0.05分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。保证清水管路，压风机管路完好无事故，如出现2小时事故一次减0.2分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分；安装、撤出期间出现4小时以上事故一次减0.2分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责保安队的成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。6、 绩效考核（分值10分）：主要负责保安队的绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（五） 安全副区长绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分）：跟班期间对全区生产任务负有管理责任。原煤产量每欠作业计划2%减0.2分；跟班期间掘进进米每欠作业计划2%减0.2分；负责安检员管理、培训、协调，安检员安全检查不到位一次减0.5分。2、 安全管理（分值15分）：主要负责全区安全管理工作，对全区安全生产负有管理责任，出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分。3、 质量标准化（分值15分）：主要负责全区质量标准化工作，对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.05分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；区属各单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；区属各单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队小班杜绝4小时以上事故；每出现一次减0.2分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.2分。6、 绩效考核（分值10分）：主要负责安检站绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（六） 采区工会主席绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分）：负责全区地面卫生、猴车道文明生产、通讯报道、职工出勤、病事假管理、家庭纠纷等工作。地面卫生检查每出现一处不合格减0.2分；猴车道文明生产每出现一次不达标减0.2分；通讯报道宣传不到位减0.2分；因走访不及时造成职工出勤率低减0.2分；病事假管理不规范减0.2分；跟班期间对全区生产任务负有管理责任。原煤产量每欠作业计划2%减0.2分；跟班期间掘进进米每欠作业计划2%减0.2分。2、 安全管理（分值15分）：对全区安全生产负有管理责任，区属各单位出现重伤本项减2分；出现轻伤减0.5分；出现“三违”每人次减0.1分；出现危险源没辨识一次减0.1分；出现规程没兑现一项减0.1分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.1分。3、 质量标准化（分值15分）：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；区属各单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；区属各单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队小班杜绝4小时以上事故；每出现一次减0.2分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.2分。6、 班组建设（分值10分）：对全区班组建设负主要管理责任。采掘队按班组建设考核6部分为依据，各辅助队各包机按班组建设考核4部分为依据，考核不全、不细减0.2分；不按细则实施减0.2分。7、 其它（分值10分，单项减分标准0.11分）：培训学习、综合治理、内业管理、人员管理、走访谈心、临时性工作落实情况。（七） 机电副区长、机电副主管绩效考核分7部分（满分100分）1、 工作任务（分值30分）：以区、矿安排的当月机电、运输任务为主（包括设备安装、维护），每滞后1天减0.05分；每少完成一项（包括机电、运转、运搬），减0.5分；原煤生产每欠作业计划的2%,减0.2分；跟班期间掘进进米每欠作业计划的2%，减0.2分。2、 安全管理（分值15分）：跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管连队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如跑车、断带）减0.2分；区属其它单位重伤一次减0.2分；轻伤一次减0.1分；非伤亡事故一次减0.1分。3、 质量标准化（分值15分）：对全区机电设备质量标准化负有主要管理责任。动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间对采掘工程质量标准化负管理责任，动态检查一次不合格减0.05分；专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、 中断事故（分值10分）：对全区机电设备运行负有主要管理责任。采煤队小班杜绝4小时以上事故，每出现一次减0.5分；采煤、掘进杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分；机电主要运输线设备杜绝2小时以上事故，每出现一次减0.5分。5、 成本管理（分值10分）：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.2分。6、 绩效考核（分值10分）：主要负责机电、运转、运搬绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、 其他（分值10分，单项减分标准0.11分）：技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。2009年5月第二次修改苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-