ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:20.88KB ,
资源ID:1613887      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1613887.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(经典中级财务管理练习题二.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

经典中级财务管理练习题二.docx

1、经典中级财务管理练习题二单选题1、当企业的采购品种战略和供应商战略确定后,采购方式的选择就显得格外重要。它是决定着企业(),以保证其正常地生产与经营。A.能否降低采购成本B.能否迅速地将货物到达企业C.能否有效地组织与控制货物资源D.能否得到优质的采购服务单选题2、宏观经济政策影响到理财决策的制定和理财服务的开展,下列说法有误的是()。A积极的财政政策刺激投资需求,提升房地产的价格B偏紧的收入分配政策会抑制当地投资需求,造成相应资产价格下跌C提高股票交易印花税能刺激股市反弹D降低股票交易印花税能刺激股市反弹简答题3、ABC公司正在着手编制明年的财务计划,公司财务主管请你协助计算其加权平均资金成

2、本。有关信息如下:(1)公司银行借款利率当前是9%,明年将下降为8.93%;(2)公司债券面值为1元,票面利率为8%,期限为10年,分期付息,当前市价为0.85元;如果按公司债券当前市价发行新的债券,发行成本为市价的4%;(3)公司普通股面值为1元,当前每股市价为5.5元,本年派发现金股利0.35元,预计每股利润增长率维持7%,并保持25%的股利支付率;(4)公司当前(本年)的资金结构为:银行借款150万元长期债券650万元普通股400万元留存收益420万元(5)公司所得税率为40%;(6)公司普通股的值为1.1;(7)当前国债的收益率为5.5%,市场上普通股平均收益率为13.5%。要求:(1

3、)计算银行借款的税后资金成本。(2)计算债券的税后资金成本。(3)分别使用股票股利估价模型(评价法)和资本资产定价模型估计内部股权资金成本,并计算两种结果的平均值作为内部股权资金成本。(4)如果仅靠内部融资,明年不增加外部融资规模,计算其加权平均资金成本(权数按账面价值权数)。(计算时单项资金成本百分数保留2位小数)多选题4、如果该股份公司是一个财产保险公司,则:A从组织形式上看,该公司不可能是保险公司B该公司可以从事信用保险业务C该公司可以从事人寿保险业务D该公司一般不得同时从事财产保险业务和人身保险业务单选题5、与固定资产扩张相关的借款需求,其关键信息主要来源于()。A管理层B固定资产使用

4、率C固定资产折旧率D固定资产剩余寿命单选题6、A注册会计师通过对X公司及其环境的了解,获悉X公司治理层全部参与公司管理,认为X公司监督职能与管理职能没有分离。在此情形下,就以下()情况与X公司治理层直接沟通不是必要的。A注册会计师对财务报表审计的责任及与X公司的独立性B根据职业判断认为需要提请治理层注意的管理层声明C注册会计师拟如何应对舞弊或错误导致的重大错报风险D在对重要性做出判断时同时考虑了数量因素和性质因素多选题7、市场结构包括的市场关系有()。A卖方(企业)之间的关系B买方(企业或消费者)之间的关系C买卖双方的关系D生产者与卖方的关系E市场内现有的买方、卖方与正在进入或可能进入该市场的

5、买方、卖方之间的关系多选题8、社会主义市场经济条件下,股份制的性质和特征是A股份制是现代企业的一种资本组织形式B它有利于所有权和经营权的分离C它是公有制的主要实现形式D国家和集体控股就具有明显的公有性单选题9、成本控制类型中,作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据,并建立健全成本管理制度,以达到防患于未然目的的控制是()。A事先控制B事中控制C防护性控制D反馈性控制单选题10、在寿命期相同的互斥方案比选时,按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时,应该采用()最大准则作为方案比选的决策依据。A内部收益率B净现值C净现值率D投资收益率单选题11、上市公司购买资产实现的利润未达到盈利预

6、测报告或者资产评估报告预测金额的()的,上市公司的董事长、总经理以及对此承担相应责任的会计师事务所、财务顾问、资产评估机构及其从业人员应当作出解释,并向投资者公开道歉。A30%B50%C60%D80%单选题12、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理,应由()决定。A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会单选题13、企业对基本生产车间所需备用金采用定额备用金制度。当基本生产车间报销日常管理支出而补足其备用金定额时,应借记的会计科目是()。A其他应收款B其他应付款C制造费用D生产成本单选题14、采用财务比率综合分析法对企业进行综合分析的关键是确定重要性系数。下列各项中,属于确定重

7、要性系数的依据是()。A国有资本金绩效评价操作细则的规定B主管部门的规定C同行业的先进水平和定量方法计算确定D历史经验和现实情况合理判断单选题15、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动,下面有关职业道德的问题,请代为作出正确的专业判断。鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票,该员工可能采取的措施中不正确的是()。A退出项目组B要求亲属处置该股票C与客户管理层讨论该事项D与会计师事务所高级管理人员讨论该事项单选题16、L注册会计师草写审计报告时正在考虑比较数据对将要出具审计报告的影响,请代为作出专业判断。注册会计师注意到上期财务报表中未提及的重大错报,应当考虑是否需要修改上期财务报表

8、并与管理层讨论。如果上期财务报表未更正,也未重新出审计报告,且比较数据未经恰当重述和充分披露,注册会计师应对本期财务报表出具()的审计报告。A无保留意见B保留意见C非无保留意见D否定意见单选题17、在有限责任公司中,某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时,要事先经企业原有的其他()投资者同意。A超过1/3B超过1/2C超过2/3D全部单选题18、我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是()。A资源原则B强制原则C不定期披露原则D强制与自愿相结合原则单选题19、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的()。A内部绩效B外部绩效C综合绩效D企业核心能力单选题20、

9、A218.69B238.81C218.55D218.00-1-答案:C采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。当采购品种战略及供应商战略确定后,采购方式的选择就显得格外重要。它是决定着企业能否有效地组织、控制物品资源,以保证其正常地生产和经营以及较大利润空间的实现。采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。2-答案:C暂无解析3-答案:(1) 银行借款成本=8.93%(1-40%)=5.36%暂无解析4-答案:B,D考点 保险公司的组织形式和业务范围5-答案:A解析 与固定资产扩张相关的借款需求,其关键信息主要来源于公司管理层

10、。管理层可推迟固定资产扩张的时间,直到固定资产生产能力受限,或者利好机会出现以及融资成本降低时再进行投资。因而银行必须与公司管理层进行详细讨论,了解公司的资本投资计划,进而评估固定资产扩张是否可成为合理的借款原因。6-答案:BB:对管理层声明的质疑等同于对诚信的质疑。治理层全部参与公司管理的情况下,管理层就等同于治理层。如果就管理层声明与治理层讨论,相当于与管理层讨论其诚信问题,是不适宜的。7-答案:A,B,C,E解析 在产业组织理沦中,市场结构是指企业市场关系的特征和形式,主要包括的市场关系有:卖方(企业)之间的关系;买方(企业或消费者)之间的关系;买卖双方的关系;市场内现有的买方、卖方与正

11、在进入或可能进入该市场的买方、卖方之间的关系。8-答案:A,B,C,D解析 考查对股份制的性质和特征的理解。股份制是现代企业的一种资本组织形式,资本主义可以用,社会主义也可以用。国家和集体控股就具有明显的公有性。股份制很好地实现了所有权和经营权分离,有利于发展社会生产力,成为公有制的主要实现形式。因此,A、B、C、D项是符合题意的正确选项。9-答案:A暂无解析10-答案:B暂无解析11-答案:D解析 上市公司购买资产实现的利润未达到盈利预测报告或者资产评估报告预测金额的80%的,或者实际运营情况与重大资产重组报告书中管理层讨论与分析部分存在较大差距的,上市公司的董事长、总经理以及对此承担相应责

12、任的会计师事务所、财务顾问、资产评估机构及其从业人员应当在上市公司披露年度报告的同时,在同一报刊上作出解释,并向投资者公开道歉。12-答案:C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路 在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理; 过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意:是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当;但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工

13、的项目经理,由企业自主决定。 由此可见,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,是由企业决定的。拓展 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定: 2003年2月27日,国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”; “建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。13-答案:C解析 当基本生产车间报销日常管理支出而补足具备用金定额时,14-答案:D暂无解析

14、15-答案:C解析 应与客户治理层讨论该事项。16-答案:C解析 由于上期财务报表的错报本期仍然存在,因此注册会计师应根据其影响程度出具非无保留意见的审计报告。17-答案:B考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本18-答案:D解析 管理层讨论与分析信息大多涉及“内部性”较强的定性型软信息,无法对其进行详细的强制规定和有效监控,因此,西方国家的披露原则是强制与自愿相结合,企业可以自主决定如何披露这类信息。我国也基本实行这种原则。所以选项D正确。19-答案:A【解析】本题考点供应链绩效评估指标。内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用的指标有成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。20-答案:A分析

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服