ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.21KB ,
资源ID:1610656      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1610656.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(年度报告:2023年人力资源管理绩效评估.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

年度报告:2023年人力资源管理绩效评估.docx

1、年度报告:2023年人力资源管理绩效评估尊敬的领导、同事们:大家好!我是人力资源部门的XX,今天非常荣幸能够向大家呈现我们部门2023年的年度报告。2023年是一个特殊而充满挑战的一年。面对全球性的突发疫情,我们的公司也经历了前所未有的困难和压力。在这样的环境下,人力资源管理部门积极应对,精确把握形势,努力做出了相应的调整和创新。首先,在员工招聘方面,我们灵活应对疫情的影响,及时转变招聘方式。通过配合线上面试、推广公司的线上招聘平台等措施,我们成功招募了一批优秀的人才,并及时填补了各个部门的空缺,保证了公司整体的运行稳定。其次,在员工培训和发展上,我们更加注重个性化和定制化的需求。根据员工的不

2、同岗位和发展方向,我们加强了岗前培训、职业规划辅导等方面的工作,帮助员工实现自我价值的突破。通过组织各类线上学习平台,我们提供了多样化的培训课程,使员工在提升技能的同时,也得到了更多的成就感和自信心。另外,在绩效管理和激励方面,我们加强了对员工的跟踪和考核,充分发挥了绩效考核的激励作用。通过建立公正、透明的绩效评价体系,我们提高了员工的工作积极性和责任意识,激发了他们的工作热情。此外,我们还推行了多种激励机制,如岗位晋升、薪酬福利等,使员工能够充分享受到他们付出的成果。最后,我们进一步加强了员工关系的维护和管理。在疫情期间,我们积极采取各种措施,关注员工的身心健康,注重心理辅导和关怀,努力营造一个稳定和谐的工作氛围。此外,我们还组织了丰富多彩的员工活动,增加了员工之间的互动和凝聚力,提升了整个团队的凝聚力和向心力。总的来说,2023年人力资源管理部门充分发挥了其核心作用,为公司的发展做出了积极贡献。虽然面临了很多未知的挑战,但我们始终保持积极向上的态度,不断寻求解决问题的途径。在2021年,我们将继续致力于提升员工的福利待遇和工作环境,加强与各部门的紧密配合,为推动公司业务发展贡献更大的力量。谢谢大家的支持和关心!XX人力资源管理部门日期:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服