对中小学升降国旗具体要求有哪些.doc

-范文最新推荐- 对中小学升降国旗具体要求有哪些 升旗仪式在每周星期一早晨举行。重大节日或纪念日应举行升旗仪式。 举行升旗仪式时，在校的全体师生参加，整齐列队，面向国旗，肃立致敬。 升旗仪式程序是： 出旗； 升旗； 唱国歌； 国旗下讲话。 每日傍晚静校前，由旗手和护旗按国旗法第十条规定降旗。 每日升降旗时，凡经过现场的师生员工都应面对国旗，自觉肃立，待国旗升降完毕时，方可自由行动。 旗手、护旗要由各班推荐代表轮流担任，并经过严格训练后方可执行升旗任务。 各地教育行政部门可遵照国旗法及本通知中的有关规定，针对不同地区的情况和条件，对城乡各类中小学的升降国旗制度提出切实可行、具体明确的要求。 李士强同志先进事迹材料李士强，男，汉族，大专文化，1964年12月出生，1985年8月参加工作，现任乌敦套海镇人民政府常务副镇长。该同志多年以来恪尽职守，爱岗敬业，开拓创新，与时俱进，工作取得出色成绩，深受当地干部群众好评。作为领导干部，李士强同志一贯维护班子的团结和权威，在坚持原则的前提下，讲求长远，顾全大局，积极主动为班子优化决策出主意，想办法，献计献策，当好参谋和助手。在执行班子决议时，不变通，不走样，力求创造性地圆满完成。在自身学习生活方面，李士强同志严格要求自己，用实际行动践行xxxx重要思想，体现党员先进性。他从不放松政治理论、政策法规、实用技术、现代科学、领导艺术等知识的学习，不断提高自身政治理论水平和组织领导能力。李士强同志分管全镇的农业、畜牧、林业、农经、城管、居委会等工作。对每一项工作，他都当作事关全镇经济发展和社会进步的大事来抓，统筹兼顾，使上述各项工作均得到长足发展。为了当地农牧林产业的快速、健康、持续发展，李士强带领涉农部门专业技术人员，走遍全镇的每一块农田、沙地，深入实地搞调研，探讨适合具体情况的发展路子；与农民交朋友、结对子，引导、扶持他们更新观念，面对市场，发挥各自优势，打造相对稳定、具有潜力的特色产业。XX年，全镇大搞特色种植，发展定单农业，建成规模达2万亩的玉米种子繁育基地和2.5万亩的绿色食品基地，筹建了占地30余亩的脱水蔬菜厂。期间，农业技术人员和产业开发工作人员实施全方位、不间断、无缺位的产前产中产后服务，使农民生产有技术指导，收获有出售保障。仅此一项，农民人均纯收入即增加330元。更重要的是，农民从传统经营步入市场运做，实现了经营理念的转变，同时，开发了当地农业市场，使红山品牌应运而生。面对乌敦套海镇畜牧业起步低、品位低、效益低的现状，李士强率先建暖圈，修窖池，舍饲小尾寒羊，并引进优质种公羊无角多赛特，走出镇内养殖业的新路，示范带动农民屏弃传统养殖方式，进行规模养殖、环保养殖、效益养殖。到XX年末，乌敦套海镇的养殖业已初具规模：肉羊出栏1.2万只，存栏5万只，肉牛出栏270头，存栏820头，奶牛存栏90头，草原绿鸟鸡年出栏30万只，在全镇形成了3个养羊村，2个养鸡村，1个养牛村。舍饲的全面展开，使当地秸杆能够有效转化利用，绿色食品基地有了充足的有机肥料，农村富余劳动力可以就地消化，为农民增收开辟了新路，同时也使全年全境封育禁牧工作得以顺利实施，使当地的生态环境得到恢复和改善。林业生产是XX年全镇工作的重头戏，德援项目、世行项目、第五期农业综合开发项目、京津唐治沙项目、退耕还林还草项目同时展开。李士强同志在项目实施过程中，亲临第一线，严把质量关，务求实施一处，成功一处，见效一处，建设与保护并举，使项目的经济效益、生态效益、社会效益都得到充分发挥。年内全镇共植树1.2万亩，退耕还林草4000亩，人工草地面积总计达到3.8万亩。而天气的连续干旱，对林草的成活构成严重威胁。李士强号召村民象对待耕地一样管护项目区，及时浇水锄草中耕，使林草成活率均在80%以上，项目建设成果得到巩固。李士强同志不但千方百计为群众增收，还非常重视群众的减负。在农经管理工作中，李士强严格把关，确保中央的精神落实到千家万户。在全镇范围内实行一事一议和村会计集体办公制度，加强村级财务审计，规范村级财务公开，推进民主理财，群众监督，使税费改革一步到位，农民人均减负近40%。从XX年起，李士强同志主持开展乌敦套海镇的小城镇建设工作。经过2年的努力，红山面貌焕然一新，一个功能齐全、欣欣向荣的小城镇展现在人们的眼前。在去年完成长1800米、宽18米的主街硬化的基础上，今年完成了给水、排水工程，硬化主街两侧人行道2万平方米，打开了南出口和东西出口，搬迁了马路集贸市场，新栽种美化绿化风景树1200株，安装路灯31盏。抽调居委会、土地所得力人员成立城管办公室，对小城镇的卫生、交通、美化绿化、照明、市场秩序进行综合管理。小城镇的框架拉大了，人们的生活、投资环境改善了，再现了红山往昔的经济文化中心形象，红山又一次成为镇内人的自豪，镇外人的向往。XX年末，镇区个体私营经济达172家，从业人员近XX人，年度营业额增加30%以上。在小城镇建设过程中，李士强同志不断积累和总结经验，把丰富小城镇的内涵、扩大小城镇的外延和搞好日常管理作为建设的重点，常抓不懈，常抓常新，逐步创建红山式的小城镇建设和管理模式李士强同志在平凡的岗位上，勤恳工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉献在他所热爱的事业上。 二十年前，李还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有 6.7 亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。精心为员工搭建施展才能的舞台李常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他的眼里，员工被当作“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。他说：“在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人才。” 近年来，在温州业内一直流传着李“三顾茅庐”的佳话。一次，他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。起初，这位厂长对温州私营企业并不“感冒”，但最终被李的真诚所感动，决定加盟华通，被李委以重任，并在后来为华通的发展做出了重要贡献。李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”，招来了大批的“金凤凰”。目前在现有的 2100 多位员工中，大中专以上人才有将近一半，中级以上职称人员 310 人。 在华通，不论你是外来人员，还是家族成员，每一位员工都被视为企业的主人，每一位员工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。 2003 年起，李对集团公司的组织机构动了一次“手术”，基本实现了经营权和所有权的分离。目前，在董事会的人员组成中，有近二分之一为非股东成员；在经营决策层的高级管理人员中，百分之百八十由外来人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。 解除员工的后顾之忧李认为：要想让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。1996年，华通集团成立起就为全体员工投了意外伤害保险，随着集团效益的不断提高，从2004年6月起，又全体员工办理养老保险，彻底接解除了员工的后顾之忧。李创造性地建立了华通集团停工期间工资发放制度，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到3002500元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工爱心基金会。基金会成立4年来，公司财务拨款30余万元，60多位困难员工得到帮助。江西籍员工蒋平，妻子患重病住院，家庭困难，公司立即从基金中为他送上5000元，还暂借给他5000元，解了他的燃眉之急。他常说：“华通就是一个家，不论您是外来工，还是本地工，或者家族工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在集团内部，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。他只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，集团都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。工会会员过生日，公司都会通过短信交流平台送去祝福，并把生日蛋糕送到会员手中。这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，他把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。四川甘孜籍员工陈冬妹，父亲患癌症住院，母亲遭遇车祸，他派一位副总与陈冬妹一起远赴四川，送去集团员工捐赠的18000元钱和集团特别补助8000元。江西上饶籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁，接到电话后，集团工会主席和他连夜坐车赶回江西老家，送去5000元慰问金。让员工吃得好睡得香李认为，只有让员工吃好住好，然后才能工作好。2003年春，前来华通集团新光工业园区考察工作的不少领导建议，新建一栋办公大楼。他最初也有过这个想法，公司100多管理人员分散在几处办公楼，非常的不方便，但想到上千名员工还在外面租房居住，不仅花钱，还很不方便，李成文决定不建办公楼，而是投资300多万元，建造了2栋员工宿舍。在每个房间配备了席梦思床、衣柜、写字台等生活用品；每栋宿舍都安装了磁卡电话；每栋宿舍楼配备一名专职管理员；双职工安排单间住房。今年初，他在控股公司检查工作时听到员工反映，新光工业园区的职工宿舍楼每一层只有一间卫生间，使用很不方便。回到集团，他办理的第一件事就是安排新光工业园区的职工宿舍楼卫生间的改造。经过两个月多紧张施工，现在每一楼层不仅都有了高档次的男女卫生间。面对眼前发生的变化，员工们脸上露出了微笑。李成文又安排有关部门造预算，准备在每一楼层再建一个洗澡间、一个洗衣房。     华通集团现在住房依然紧张，公司为了让员工住的安全，住的舒适，给每位员工都提供了住房补贴，每月补助标准在80500元之间。员工伙食的好坏直接关系到员工的健康和安全。他文安排工会和办公室定期在员工中进行满意度调查，包括品种、价格、口味和服务，并尽可能满足员工的要求。为了让每一位员工吃得舒心，根据不同地方的口味，设立了湖南、浙江、安徽、湖北等4个供应窗口，让员工自行选择就餐。集团为减轻员工负担，对员工就餐实行补贴，在公司食堂就餐的员工，每人每天补助4元。关心员工的精神文化生活李还非常关心员工的精神文化生活，关心员工的成长，把员工的进步与公司发展结合起来。为了丰富员工的业余文化生活，华通集团建起了阅览室、体育活动室，一年365天全天开放。每年的五一节、五四青年节、元旦春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工生活。公司把每年的6月定为“文体活动月”，组织员工举行篮球、乒乓球、爬山、拔河等文体比赛；公司还不定期举行书法、征文、绘画等各种比赛。华通有员工2000多人，每年“六一”儿童节、中秋节、春节，公司都要为员工及其家属子女送上一份节日礼物，李还写信慰问大家。他注重员工的学习、培训，努力打造学习型企业。集团根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了富有针对性的学习培训活动。 他舍得在学习上花钱。近几年，华通在信息化方面走在了全市企业的前列。集团通过“引进来、走出去”的方式培训人才，先后与上海交大联合举办了 MBA 工商管理培训班；邀请了陈国裕、胡谢骅、张伟奇、黄亨煜、初立、尹天文等国内外知名专家、学者和培训师到公司授课，开展了学习细节决定成败、鱼、把信送给加西亚、没有任何借口等书籍的读书活动；相继开展了操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩效管理、制度建设、经营战略等多方面的学习培训；安排有关生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等提高一线员工素质的在职培训，积极创建学习型团队，常年参加学习培训的员工超过 8000 人次。 不仅如此，集团还根据李的要求，利用党支部、工会、团委和女工委等组织，学习研究时事、国家新出台的政策法规，紧跟时代潮流，把握时事动态，不仅提升了公司管理层对国家方针政策的理解和执行力度，而且注重国家政策法律对企业经营活动的指引。进入 6 月份以来，集团的管理人员和普通员工每周都会收到公司发来的学习方面的手机短信。这是在李的倡导下，华通利用现代化手段开辟的一条新的学习途径“短信交流平台”。公司每周将员工提供的信息中筛选出的经典短语，通过信息网络发至每位员工手机上。 李对华通在学习方面取得的成绩并不满足。他还打算成立夜校，分期分批地对管理人员和员工开展不同级别、不同类型的培训，使华通的培训实现经常化、制度化、规范化。 9 / 10