M公司员工绩效考核项目.doc

M公司员工绩效考核项目
一、项目名称
M公司员工绩效考核项目
二、项目背景描述
M公司计划在从2008年1月1日至2月18日对公司的全部人员进行2007年的绩效考核工作。该绩效考核项目属于公司内部项目。项目的内容包括：人力资源主管、绩效考核工作组和人力资源管理助理审阅前一个绩效考核周期的经验教训并且评估现有绩效考核/规划标准和范围、评估新的绩效考核/规划行执行人员任命。绩效考核工作组编档审阅结果和建议的修改并向雇员和主管分发前一个周期的业绩计划和当前周期的业绩计划。雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估并向主管提交自我评估，各主管准备书面审核，确定最终的书面考核，各主管向人力资源部提交书面考核。雇员和各自主管开会讨论将来的目标，并向人力资源部门提交下一个审核阶段的目标。绩效考核工作组讨论从当前周期的实践中获取的经验教训、编档并存储经验教训。
三、项目目标
1．时间
从2008年1月1日项目启动开始至2008年2月18日，为期35个工作日。
2．成本
粗略估计人工费用7000元。（详见project软件成本表）
3．里程碑
完成周期规划是进行周期规划的里程碑，完成审阅和修改业绩规划工具和过程是进行审阅和修改业绩规划工具和过程的里程碑，此外，还有雇员进行自我评估审核的里程碑，主管准备书面审核并最终确定书面考核的里程碑，雇员和主管制定下一个考核阶段目标的里程碑，以及最后完成绩效考核是完成项目的里程碑。
4．可交付成果
绩效考核周期文档、审阅和修改业绩规划工具和过程文档、雇员自我评估文档、绩效考核文档等都是阶段性可交付成果，最终对公司的全体人员进行绩效考核的结果是项目的最终可交付成果。
四、项目干系人
序号
干系人
内容
1
人力资源主管
项目的发起人
2
绩效考核工作组
项目的发起人与执行人
3
人力资源管理助理
项目协助人员
4
各级主管
准备书面审核并最终确定书面考核、制定下一个考核阶段目标
5
雇员
进行自我评估、制定下一个考核阶段目标
6
行政工作组
项目协助人员
五、M公司员工绩效考核项目组织结构
项目经理：人力资源主管
团队成员：绩效考核工作组、人力资源管理助理、各级主管、雇员、行政工作组。
六、项目WBS工作分解结构
1 进行考核周期规划
1.1 审阅和修改绩效考核项目计划
1.2 组织新的绩效考核工作组
1.3 周期启动会议
1.4 完成周期规划
2 审阅和修改业绩规划工具和过程
2.1 审阅工具和过程
2.1.1 审阅前一个周期的经验教训
2.1.2 评估现有绩效考核/规划标准和范围
2.1.3 评估新的绩效考核/规划行执行人员任命
2.1.4 评估新的绩效考核/规划的行业最佳做法
2.1.5 编档审阅结果和建议的修改
2.1.6 行政审阅和决定
2.1.7 完成工具和过程审阅
2.2 修改工具和过程
2.2.1 起草对工具和过程的更改
2.2.2 领导审阅和批准
2.2.3 最终确定对工具和过程的更改
2.2.4 完成工具和过程修改
2.3 交流规划
2.3.1 起草绩效考核/规划过程的说明
2.3.2 领导审阅和批准
2.3.3 最终确定对交流的更改
2.3.4 完成交流规划
2.4 完成审阅和修改业绩规划工具和过程
3 更新报告关系模式
3.1 审阅和修改报告关系模式
3.2 新报告关系模式的审阅和批准
3.3 完成报告关系模式更新
4 就过程和时间表与所有雇员交流
5 组织和分发业绩计划
5.1 组织前一个周期的业绩计划
5.2 复制当前周期的业绩计划
5.3 向雇员和主管分发前一个周期的业绩计划和当前周期的业绩计划
5.4 完成组织和分发业绩计划
6 雇员进行自我评估审核
6.1 雇员审核前一个周期的业绩计划目标
6.2 雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估
6.3 雇员向主管提交自我评估
6.4 完成雇员进行自我评估审核
7 主管准备书面审核
7.1 主管审核前一个周期的雇员目标
7.2 主管准备书面审核
7.3 完成主管准备书面审核
8 绩效考核讨论
8.1 雇员和主管讨论过去的业绩
8.2 完成绩效考核讨论/最终确定书面考核
9 最终确定书面考核
9.1 准备好最终书面考核
9.2 雇员和主管开会讨论并签署最终考核
9.3 向人力资源部提交书面考核
9.4 完成最终确定书面考核
10 制定下一个考核阶段的目标
10.1 雇员和主管开会讨论将来的目标
10.2 向人力资源部门提交目标
10.3 完成制定下一个审核阶段的目标
11 数据分析
11.1 在 Microsoft Excel 中输入评定数据以供分析
11.2 各个部门和主管分析评定数据
11.3 与行政人员讨论评定数据结果
11.4 完成数据分析
12 经验教训
12.1 绩效考核工作组讨论从当前周期的实践中获取的经验教训
12.2 编档并存储经验教训
13 完成绩效考核周期

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。