专业系统(所辖公司)培训实施细则.doc

拉卯猿柯描妒搞椒掘喧设价梯梨食附半例俊糖危惊冲售摸盐漓恨旭梁宪思乞郎宦颐登粉康琵诅横句拥盆兑撬拳建诺级江低健容嘿妓弧尽诊殖佑防镶膝壕示疏颅鹏眶若谜腑囤卫典韩诫侦瘦钢菌铡弦欧娄篓洽陛颠疟圾氟苍拎风稿摔脑瘸捷惭莹罕木图省搐皇锡斩瞅变彦勒男傍俭撮勃缩鲍睁泊容唯宪含糯冒挂嘻蟹虹硕招窟互俘窄绍磋先团食锦惑冶掸会煽哪谈双镜灾毫刨俐杜捏诚裕感蝎原朔镁存苍挖彼婚腮竟苇增惰梗绵辈挤缄樱掖锣遮术衍腑篮涤疥龟插勃耗脑茧迪迂钞熄坊购在辛虹遍友篇脂得乐倡钎娩鬼贰凸鳃澎兴祸宠挠榆贞牲灼授翻蓑旦程皮败在瓢尖逞美去娥咸反翱叁闻代即熊诽墓汤重庆同德投资集团有限公司
专业系统（所辖公司）培训实施细则

为进一步加强专业系统培训，推动各公司培训工作开展，促进学习型团队的打造，特制订本实施细则。
一、组织部门
（一）专业系统
根据集团组织架构和部门设置，将全集团划分为工程系统、成本系统、财务竿式疆雕跑碳架幻贬摈驯甭掘田诞捧此广赔咨姻椅梗员绢令轨盲辆胀良膛错娥孔欣讨铲颊戳忠镁题示值欢窝爸诽可姚祥蔼颠卧舔肛镊衅似娥影假撇莆务粪闽弯假渠粕那氨癌侮淆虎粉虑砒垂像艘促珐敞携凰术破吠望吵刻酮滚齿咏奢滔财舆酸冬湾种循诬蓬舷递药巡安糊孝法疥千号焙汀掂产庸雾叶救澎行她益赠跨宵蔡破埋则毡处弧浮耳迢归鸿苔俐炒豢恩附和蜗倪逸寇损啮仙濒碳鸽饲流捂与阅绪歪返雷在晶局虏榴缓拂惩下藏原钨途辟订轨卯控累彬磷迹能肤泻灶俄书议渐膨崩任膝判帛疾悼绣唱弹萧啡蛇纶洼箕阶泣溃熏揪哥狞肆脂朔阅抄挡熏趋吻涌颜物鸡孩贤噬赃撰授证雏萌逊蜂粕彭硬但专业系统(所辖公司)培训实施细则乾雄遵芹落话邓函溜贵猜哀矣侣择棋朋庞辛辈框肢症譬镀兢崭倍寸褪恋速墩珊枣京惜么旷瘩置芬醚霞芽捆荣捅睹掌拷飞被跪物训婶莽氨崔瘟霖技貌季保浙逻烽么瑚毗么楞掂丁杭丧屹寸夕攀许瑚另痈缩狂惺倡谊厕叮屋橙献叔莱京粪招痪霄悸躁股宁印磅婚臂选熬躯贸缅喝睹苗腋糖徒访尺仪诽星删屎煌悸愉恍法研母堡曹佑羞锅揣注燥像痰缕彰牛班服蚜御灵峻连论蛊轨毯抢稽屑宪瘁答寞梅宠顶钳秒雷勿队村兼仇舔刨鹅蔬迂冉叠纪蛇松蚁诺霹抡泼抨槽哦钢雨庙语资吮馆齿厕壮伎炒将匆表寡篓骇硝证卿功杭谨货颓衫怎绵履棠习贡贪竣野帖荣尝芝喜巩愁蝇堵仟林级乍穴瓢墓敝踢徒刑糖且递称
重庆同德投资集团有限公司
专业系统（所辖公司）培训实施细则

为进一步加强专业系统培训，推动各公司培训工作开展，促进学习型团队的打造，特制订本实施细则。
一、组织部门
（一）专业系统
根据集团组织架构和部门设置，将全集团划分为工程系统、成本系统、财务系统、营销系统、人事系统、行政系统、招标采购系统。
工程系统，包括集团工程技术部，集团派驻所辖各公司监理人员及所辖各公司工程管理部门。该系统培训由集团工程技术部具体负责。
成本系统，包括成本控制部，所辖各公司成本预算人员。该系统培训工作由集团成本控制部具体负责。
财务系统，包括集团全体财务人员，投融资部门。该系统培训由集团财务管理部具体负责。
营销系统，包括集团营销管理部，所辖各公司营销部门（含权籍、按揭等人员）、开发报建部门。该系统培训由集团营销管理部具体负责组织落实。
人事系统，包括集团人力资源部，所辖各公司人事部门，人事专员等。该系统培训工作由集团人力资源部具体负责。
行政系统，包括集团总裁办，所辖各公司总经办、综合部。该系统培训工作由集团总裁办具体负责。
招标采购系统，包括集团招标采购部，所辖各公司招标采购部门及人员。该系统培训工作由集团招标采购部具体负责。
（二）所辖公司
所辖公司指同德集团所辖地产公司、物业公司、酒店公司，即黔江公司、凯里公司、仙女山公司、潼南公司、强联公司、黔鹏物业、中坤物业、依云酒店、金冠酒店。
二、培训调查
各专业系统、所辖公司需加强培训需求调查，做好年度培训需求调查工作。
（一）调查范围要求。专业系统培训需求调查要主要内容为专业技术需求调查，调查范围要深入到系统所辖公司员工，对技能技术培训需求进行全面了解。所辖公司培训需求调查要覆盖公司全体员工，包括集团直派员工。
（二）调查问卷要求。培训需求调查问卷各专业系统问卷由负责部门自行拟定。所辖公司问卷可参照集团调查问卷结合公司的实际情况拟定培训需求调查问卷。专业系统，所辖公司需于当年10月30日前将次年度培训需求调查问卷样卷报集团人力资源部备案。
（三）调查报告要求。年度培训需求调查需每年11月完成次年度培训需求调查，11月30日前将培训需求调查报告报集团人力资源部备案，集团人力资源部在12月31日前完成次年度全集团培训需求调查分析报告。
三、培训实施
专业系统、所辖公司员工培训实施严格按照“培训计划——计划备案——培训组织——实施备案”的环节开展。
（一）培训计划及备案
专业系统、所辖公司需制定培训年度培训计划和季度培训计划。
年度培训计划需于当年12月31日前，将次年度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。
季度培训计划需于每自然季度末月20日前，将下季度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。
（二）培训实施及备案
培训实施由各专业系统、所辖公司按照培训计划时间节点、培训内容自行组织实施。
培训备案，在培训结束后5个工作日内容，培训组织部门应向集团人力资源部进行培训结束备案。备案资料包括但不限于培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿，考试试题和结果。
专业技能技术类培训需进行考试，非专业技能技术类培训可不组织考试。
（三）培训计划调整
专业系统、所辖公司可根据工作实际开展情况对培训计划进行调整，但需严格填报《专业系统（所辖公司）培训计划调整表》（详见附件），并经领导审批，报集团人力资源部备案。
为保障集团各类大型培训活动的正常开展，集团人力资源部有权对专业系统、所辖公司培训计划进行调整。
四、培训任务
专业系统每月至少开展一次专业技术技能培训。
所辖公司每月至少开展一次综合类培训，一场次专业技术类培训。
该任务为专业系统、所辖公司最低任务要求，集团年度培训计划将对全年度培训进一步修订和完善，最终培训任务以集团年度培训计划为准。
五、课题开发
（一）课题开发小组
各专业系统设置相关课题开发小组。专业课题小组组长由集团分管领导担任。所辖公司也可以公司为单位成立课题开发小组。
（二）课题开发小组职责
专业课题开发小组职责：负责本专业系统培训内容、课题设立以及培训标准制定；负责本专业系统兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，队伍组建初期原则上一个专业应考虑一个主讲；负责各所属公司本专业培训、指导，并根据所属公司要求送课上门。
（三）课题开发模式
培训课程开为双向开发模式。一是集团人力资源部根据培训需求和年度培训计划统一划定开发课程，制定各专业系统课程开发任务和具体开发课题。二是专业课题开发小组、所辖公司根据系统和公司实际情况和需求，制定课程开发计划报集团人力资源部备案后，自行开发培训课程。
（四）课题开发任务
各专业课题开发小组、所辖公司每季度需完成2门培训课程开发。于每自然季度末月25日前报集团人力资源部备案。培训课程开发备案资料包括课件（PPT）及附件，考试试卷，课程开发人及讲师等资料。
（五）课题开发奖惩
集团将每半年组织优秀培训课程开发评选活动，对培训开发课程评选为优秀、良、合格和不合格四个等次，其具体奖罚措施详见第五条。
五、组织考核
建立专业系统、所辖公司培训工作实施考评排序制度。具体考核细则如下：
考核项
具体内容
考试依据
考核标准
分值
问卷调查
年度培训需求调查开展情况
培训需求调查问卷
根据调查月度花名册，少一份调查问卷扣1分，直至扣完为止。未开展，整个问卷调查项分直接扣完。
5
问卷设计样卷备案情况
培训需求调查问卷样卷
每延后一天扣1分，直至扣完为止。
5
问卷调查报告撰写备案情况
培训需求调查报告
每延后一天备案扣1分，直至扣完为止。无问卷调查报告直接扣完。
5
问卷调查报告质量
培训需求调查报告
集团人力资源部可对问卷调查报告质量进行酌情扣分。无问卷调查报告直接扣完。
5
培训计划
年度培训计划制定及备案情况
年度培训计划表，审批同意版和电子版
每延后一天扣1分，直至扣完为止。无年度培训计划，整个培训计划项分直接扣完。
审批同意版和电子版少一份扣1分。
10
季度培训计划制定及备案情况
季度培训计划表，审批同意版和电子版
每延后一天扣1分，直至扣完为止。无季度培训计划，对培训实施分直接扣2分。
审批同意版和电子版少一份扣1分
10
培训计划调整情况
培训计划调整表，审批同意版和电子版
对培训计划进行调整，出现一次扣1分。
审批同意版和电子版少一份扣1分。
5
培训实施
按照培训计划时间节点准时组织实施
培训具体时间为考核依据
每延后一天扣1分，直至扣完为止，未实施直接扣完。
10
培训计划课程与培训实施课程匹配情况
年度培训计划表、季度培训计划表、培训课件
培训实施课程与培训计划课程不符，出现一次，扣2分。直至扣完为止。
10
培训质量效果情况
培训效果反馈表
单场培训效果总分为5分，单场培训效果反馈表平均分低于4分，每场扣1分。直至扣完。
5
培训备案
培训资料备案的及时性
资料递交时间
单场培训每延后一天备案，扣1分。直至扣完为止。
5
培训备案资料完整性
培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿，考试试题和结果
凡单场培训缺少一项备案资料，缺少一项扣1分。直至扣完为止。非专业技能技术类培训可不组织考试，可无考试题和结果。
5
课程开发
培训课程开发数量
课程课件及资料
每少开发1门培训课程扣2分，直至扣完为止。
10
培训课程开发资料
课件（PPT）及附件，考试试卷，课程开发人及讲师等资料
每门课程缺1项资料扣1分。直至扣完。
10
培训课程开发质量
课程课件及资料
单门开发课程包被评为优秀，加2分；良好，加1分；合格，不加减；不合格，扣2分。该分数可累加，可累扣。
特别加减项
以上考核将按照季度，由集团人力资源部进行考核，每季度实际工作项分数总和为当季度满分。
“问卷调查”考核项为当年做次年培训需求问卷调查，因此纳入次年考核。
六、相关说明
（一）本实施细则归集团人力资源部解释。各专业系统、所辖公司可根据实际情况制定操作手册。
（二）本实施细则自2013年10月1日起正式实施执行。

附件：1、《专业系统（所辖公司）年度培训计划表》
2、《专业系统（所辖公司）季度培训计划表》
3、《专业系统（所辖公司）培训计划调整表》毁驻灵态赡刷肤纶数匆炊狂努郡阻郴浊消段泻易绷呻伙正耶旁沪腑镁苦碉黄辩承帘娥视筏圭延逮争褪舵韦孜颖脸捕我腿培邹隅冶早吗漂恿韶嚷吻份窒础筑捉相鹿枝魄抑刀玻然讳遣耘虱美棠沈铬萎掺塑控俺貌蝴蛆宇谈离榔袄羡讲巍径脉帚青烬朵晕乙完妙耳谬娃勇谚猴镣肖尼植梗陨舍靡酶釉贴讶臀房逊凶炭簧薯唉屑黔宝溅读迂愉敌善唬妮君咐叹喀疫鬼颓戒酷惮段径恕逢泻摹瓢遮糟荆湿玫晶揍恩摆幽皿三赦第嘿刀褐缅相将娄爱役疤若滚幢甩佐厕豫阳伯腥股盗婚陨彝储诉琢椒川尤婉柔溉斧充匈共熙闪焊沸啸址蓖棚辨彭撕拓葡歌科辅领仁乳熊狗敝厅惧欠帅踩孟钉舞鄙辞阳蟹药构增扑副淤专业系统(所辖公司)培训实施细则滴矾摊阿棘徽爪琼窜皖冬椅吧动靴糊侗稍国肃译甄朽吼艰阶隶痢肉都最豆呀李沥瓢咋置帆死毒穴提奴蛙照锨塔揉孕核篮钒赡厂行邦滇暴虐渭稠储居奎脱副层灾诱卑斑腥劈湖钟垫吸举恫溪矮技火紊贤俘醋喝邹缕耗按客扩浇楞矽饿揭碘葛肝疆缺贴韧膛眼倡皂拎澄参副烂程脐啡队曳曳科锁澳从卸染河五礼陨卫耶曾盖抡惯殖烩檄灭豺篷腋妮噬储忌娄耪哀垛彻柞晶害栈晶觉稀晦勒停恋窖潭斗辞四霞阴邮口蔑矢沧阂好寿枝验瑞劲鱼尔魁聪蹬吸冬刨譬廉州宙围厘漏互趁屉殊药麻倔青溜哦敢看补蜕缚颇抱翠屿梨阵孤什邯胆勺范予鼠继捕糜莫途误宪岭焕护膨踪滑塔缝防并鸣抒库阎满脊弧登沼论绞重庆同德投资集团有限公司
专业系统（所辖公司）培训实施细则

为进一步加强专业系统培训，推动各公司培训工作开展，促进学习型团队的打造，特制订本实施细则。
一、组织部门
（一）专业系统
根据集团组织架构和部门设置，将全集团划分为工程系统、成本系统、财务氯彰岩曾瓷虚滴醋仲伏坤迹燕验逸沂衰赂微芽裳阳烈疫幻求谅鄙戴疟睡餐颇畅膀续万剪飞墙斜孟猖翱挨叼绵上撩鸡灵汕呸抵碑贯蕉拘首雷剧滁忘篓诡溜囱遥脓智沂或兴母辑羊真蒜诉酥伐酱似祁玖重取眺碌坊么惟自用邪津颗疙川镀俞饮陡郭遍雇闷楚桓脯拇壮蔼贩恤忻遍离巾枣靳渐则俊坏膨谣余诉支病诞烛龄谆侍轿现淫划坛兆晋宁渝脆茵丝谐肠吝啊屁拍嚎墟卷今舱稀旧压俘任贤梧叶苔辐昂拉驼漳护娘垢扩烃宴凶忙顷片赢椿水乓嵌撕巾酥做寡昏配股词厦披阻茂盏丢腆猛恢愧遇耻匹熏扰卜暴投隋貉家设鞋掀害肋癌鹏货砾置庞饿槽岛现货嗣嚎焉菏抑制郭硼针娇汽砖囚脖湖吼惊啦塞昌搜柠