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2、工人阶级的团结!庆祝全解放区和全国农民的土地改革工作的胜利和开展!庆祝全国青年和全国知识分子争自由运动的前进!4、全国劳动人民团结起来,联合全国知识分子、自由资产阶级、各民主党派、社会贤达和其他爱国分子,巩固与扩大反对帝国主义、反对封建主义、反对官僚资本主义的统一战线,为着打倒蒋介石,建立新中国而共同奋斗。5、各民主党派、各人民团体、各社会贤达迅速召开政治协商会议,讨论并实现召集人民代表大会,成立民主联合政府!6、一切为着前线的胜利。解放区的职工,拿更多更好的枪炮弹药和其他军用品供给前线!解放区的后方工作人员,更好的组织支援前线的工作!7、向解放区努力生产军火的职工致敬!向解放区努力恢复工矿交

3、通的职工致敬!向解放区努力改进技术的工程师、技师致敬!向解放区一切努力后方勤务工作和后方机关工作的人员致敬!向解放区一切工业部门和后方勤务部门的劳动英雄、人民功臣、模范工作者致敬!8、解放区的职工和经济工作者,坚定不移地贯彻发展生产、繁荣经济、公私兼顾、劳资两利的工运政策和工业政策!9、解放区的职工,为增加工业品的产量,提高工业品的质量,减低工业品的成本而奋斗!拿更多更好的人民必需品供给市场!10、解放区的职工,发扬新的劳动态度,爱护工具,节省原料,遵守劳动纪律,反对一切怠惰、浪费和破坏行为,学习技术,提高生产效率!11、解放区的职工,加强工人阶级的内部团结,加强工人与技术人员的团结,建立尊师

4、爱徒的师徒关系!12、解放区私营企业中的职工,与资本家建立劳资两利的合理关系,为共同发展国民经济而努力!13、解放区的职工会与民主政府合作,保障职工适当的生活水平,举办职工福利事业,克服职工的生活困难。14、解放区和蒋管区的职工联合起来,建立全国工人的统一组织,为全国工人阶级的解放而奋斗!15、向蒋管区为生存和自由而英勇奋斗的职工致敬!欢迎蒋管区的职工到解放区来参加工业建设!16、蒋管区的职工,用行动来援助解放军,不要替蒋介石匪徒制造和运输军用品!在解放军占领城市的时候,自动维持城市秩序,保护公私企业,不许蒋介石匪徒破坏!17、蒋管区的职工,联合被压迫的民族工商业者,打倒官僚资本家的统治,反对

5、美帝国主义者的侵略!18、全国工人阶级和全国人民团结起来,反对美帝国主义者干涉中国内政、侵犯中国主权,反对美帝国主义者扶植日本侵略势力的复活!19、中国工人阶级和各国工人阶级团结起来,反对美帝国主义者压迫亚洲、欧洲和美洲的民族解放运动、民主运动和职工运动!20、向援助中国人民解放战争和推动中国职工运动的世界各国工人阶级致敬!向拒运拒卸美帝国主义和其他帝国主义援蒋物资的各国工人阶级致敬!向并肩反抗美帝国主义侵略的各国工人阶级和各国人民致敬!21、中国劳动人民和一切被压迫人民的团结万岁22、中国人民解放战争的胜利万岁!23、中华民族解放万岁! 学习xx同志关键在于落实的讲话后,我对“落实”有了一个

6、新的认识。抓落实,就是落实到实践中去,落实到职工群众中去,使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动。从大的方面说就是确保党和国家确定的目标任务顺利实现,从我个人的角度说就是确保郭二庄矿所有在制修厂检修的设备、和制作的配件及产品都能合格安全的运行。 抓落实,就是把决策变为行动,不说空话,不走过场,埋头苦干,把所有的好的决策和文件精神落实到实处。拿破仑曾经说过:“想的好是聪明,计划的好是更聪明,做得好是最聪明又最好”。任何伟大的目标,伟大的计划,最终必然落实到行动上来,才会实现它的价值,否则,那就是一个空想。当然,抓落实必然会遇到许多问题和矛盾,这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石,我们的任务和

7、职责就是把这些问题和矛盾解决掉,让好的决策顺利地得到落实和实施,绝不能绕开这些问题和矛盾,如果回避,那再好的决策也是空话,最多也只是个美丽的幻想罢了。 在制修厂,我是负责管理材料和检修大型设备的车间,尤其是检修机组和支架时,材料和安全都必须落实到位,否则后果不堪设想。对于材料,在每月里,要想做到不影响每个车间的正常运作,我需要做的就是合理调配各车间的材料使用情况,可以节俭的就节俭,在保证质量的前提下,首先提倡工人修旧利废,奖励职工小改小革,提倡大家艰苦创业。举个例子来说:用废旧u型钢制作锚索托板。看到这个提议后,我们组织人员对废旧u型钢制作出来的锚索托板进行了严格缜密的实验,在确定了其强度和耐

8、用度后,才实验性地加工制作了一批给支护区队使用,通过使用,确定了它的合格我们才批量制作。上个月,我厂又引进了锚杆校直机,弯曲变形的锚杆经过了校直机的校正后,有重新“走上了工作岗位”。仅此两项每月就可为我矿节约5,6万元的材料费,试想,如果不是“落实”做得好,那这些好的想法和念头不还是等于零吗? 在日常工作中,有些职工很聪明,在实践中积累了大量的好办法,巧做法,还有些职工自己动手制作工具,这些人就是本职岗位中的人才,他们因为爱岗敬业,所以才会对工作充满热情和懂得思索,对于这些职工,我都建议厂领导给予支持和相应的奖励,这极大地提高了他们的积极性。单就说钢绞线的切割吧,在过去要三个男职工才可以完成的工作,经过职工王艳昌的改进,现在一个男职工和两个女职工就可以轻松顺利的完成,不仅省力,功效也提高了四分之一。其实这个改进很简单,就是在放线盘的下端焊了一个十公分长的六分管,但就是这样一个小小的改革就降低了大家的劳动强度,提高了劳动效率。这就是“落实”的好处,让这些岗位人才得到了尊重和认可,更进一步激发了他们的积极性。 5 / 5

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