华为企业文化ppt.ppt

华为公司的企业华为公司的企业文化文化一、华为公司的简介二、华为公司的8大企业文化三、华为公司狼性文化向洋性文化的和平演变内容概况内容概况华为技术有限公司是一家生产华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深公司，总部位于中国广东省深圳市。圳市。华为的产品主要涉及通信网络华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。服务和解决方案。华为于华为于1987年在中国深圳正式年在中国深圳正式注册成立，注册资本注册成立，注册资本2.1万元。万元。现任总裁为任正非，董事长为现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。孙亚芳。一、华为公司的简介一、华为公司的简介华为品牌标志:由图标和HUAWEI文字构成华为新的企业标识是：公司核心理念的延伸：聚焦 创新 稳健 和谐 一、华为公司的简介一、华为公司的简介1968从重庆建从重庆建筑工程学院筑工程学院肄业之后就肄业之后就直接应征入直接应征入伍成了一名伍成了一名工程兵战士。工程兵战士。一、华为公司的简介一、华为公司的简介华为的华为的“精神领袖精神领袖”董事长董事长-任任正非正非一、华为公司的简介一、华为公司的简介董事长董事长任正非任正非军队的烙印：军队的烙印：任正非在军队的任正非在军队的1414年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意志志出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究华为的华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性。动性。同时，任正非也讲西点军校的三大信念同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家责任、荣誉、国家”改为改为“责责任、荣誉、事业、国家任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言以此作为华为员工永远铭记的誓言个人影响力的来源：个人影响力的来源：任正非从军队继承的任正非从军队继承的“必须攻无不克必须攻无不克”的精神，成为华为强大执的精神，成为华为强大执行力的来源，在任正非的字典里没有行力的来源，在任正非的字典里没有“苦难苦难”两个字。两个字。任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律“军事文化军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所表现出的八大文化特性如下图所示：所示：二、华为公司的二、华为公司的8大企业文化大企业文化作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业“基本法基本法”赢得了创业期的辉煌。以赢得了创业期的辉煌。以“基本法基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。是群体奋斗。狼性文化狼性文化 床垫文化床垫文化华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的成了华为独有的“床垫文化床垫文化”。精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。工号文化工号文化（工号越小，说明员工加入公司的越早）（工号越小，说明员工加入公司的越早）为了满足创业初期的特定需求，华为出现了为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度工号制度”。随。随着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，华为的华为的“工号制度工号制度”就演变为就演变为 “工号文化工号文化”。信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息，以及工号所有者的息，以及工号所有者的“尊卑贵贱尊卑贵贱”的文化象征。的文化象征。“工号文化工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：在华为的发展过程中起了较为重要的作用：1 1）唯一性有利于华为进行人力资源管理。唯一性有利于华为进行人力资源管理。2 2）能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。压强文化压强文化华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强压，形成了华为的压，形成了华为的“压强文化压强文化”。其表现如下：。其表现如下：1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和组织目标的动力组织目标的动力2).利用利用“翁格玛利效应翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示，对华为人进行心理暗示3).华为的华为的“全员接班制全员接班制”危机文化华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。2000 年国际年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧，而是拉响了无忧，而是拉响了“华为的冬天华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时的警报。深刻地体会到任正非每时每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是在危机与忧患意识中一步步走向强大。在危机与忧患意识中一步步走向强大。2004 年是年是IT 界的界的“暖冬暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出了华为要注意冬天。了华为要注意冬天。2007 年华为销售收入已达年华为销售收入已达1256 亿美元，跻身世界通信设备商前五亿美元，跻身世界通信设备商前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之,第三次警告要注意第三次警告要注意华为的冬天。华为的冬天。服务文化服务文化任正非曾非常朴素地告诫员工：任正非曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！户是我们生存的唯一理由！”这句话毫无掩饰地道出了这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化华为文化中最为明显的特征文化服务文化。服务文化。汶川大地震后，华为捐款汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建，万元用于灾区恢复重建，并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己最大的力量帮助灾区人民。最大的力量帮助灾区人民。服从文化服从文化华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工由此产生了对领导者的服从感，并一直延续由此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化服从文化”的气息。华的气息。华为领导者时刻保持头脑清醒，有效地使用其权利影响力。为领导者时刻保持头脑清醒，有效地使用其权利影响力。自我批评文化自我批评文化是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是站在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判，站在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判，还是市场营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判还是市场营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判.服从文化和自我批评文化服从文化和自我批评文化狼性文化为华为取得的成绩狼性文化为华为取得的成绩在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。神秘，让人琢磨不定。n“灰度灰度”理论理论：灰色就是黑与白，是与非的中间地段；灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种矛盾和悖论n任正非坚持“灰度”理论记在实践中探索中西文化的有机性融合三、狼性文化向洋性文化的和平演变三、狼性文化向洋性文化的和平演变三三、狼性文化向洋性文化的和平演变、狼性文化向洋性文化的和平演变使华为终于拥使华为终于拥有了与世界级有了与世界级通信设备制造通信设备制造商所具备的管商所具备的管理文化理文化注重流程化，过注重流程化，过程化程化依靠狼性，敏锐依靠狼性，敏锐的捕捉市场，但的捕捉市场，但有其不可避免的有其不可避免的缺点缺点华为狼华为狼文化文化IBM西西式管理式管理文化文化华为新华为新文化文化三三、狼性文化向洋性文化的和平演变、狼性文化向洋性文化的和平演变华为学习华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑通过流程再造来对文化进行重塑引引进进IBM的的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个研发模式。华为所有的工作都围绕一个核心核心高绩效。高绩效。通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。