项目部管理目标责任协议书1-(1).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 项目目标管理责任书甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发展。本着大家都企业负责和对自己负责的原则。在对外经营相对独立、对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。一、项目概况： 二 项目目标管理具体内容如下：（一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。1、2乙方认真贯彻建设安全生产管理条例、安全生产许可证条例，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须控制在24以内。1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。1、13若发生伤亡事故，一切刑事责任由乙方承担，并同时承担20%的经济责任。1、14凡是乙方发生死亡事故一人及一人以上，甲方将立即解除与其的合作关系，并追究其相应的经济和法律责任，重伤一人及一人以上将撤消乙方职务，并追罚相应经济损失。2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。（二）、乙方质量目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的项目质量工作由乙方负责并由各班组长分管，要求严格按照ISO9002质量体系认证标准，建立健全质量管理体系和进行施工质量管理。1、2乙方严格执行工程质量“三检制”，实行质量一票否决制度。1、3工程施工必须贯彻执行公司质量方针和质量目标，由乙方制定项目工程质量目标，负责项目质量职能分配，保证项目质量。1、4工程质量严格按规程规范和相关合同文件进行检查验收，上一道工序完成、经检验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的检查验收必须有监理工程师、设计代表参加。1、5定期组织召开项目质量工作会议，组织民工进行质量标准培训，及时研究布置项目质量工作，总结推广先进经验，对存在的重大质量问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。1、6乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将工程质量工作纳入，并有文字记录。1、7工程材料必须经检验合格后方可使用，严禁不合格材料用于工程。1、8乙方制定各班组人员和各班组项目质量职责，建立和完善项目质量的责任体系、管理体系、执法体系和质量事故应急救援体系等项目质量四大体系，并与所属各班组长签订项目质量责任书。1、9工程的质量标准必须符合国家相关工程质量验收规范和公司要求的合格标准。公司按此标准对施工项目进行检验评定，以检验评定结果和业主的反馈信息为依据，办理工程结算。1、10在施工过程中，如发现施工工艺不能满足质量要求，公司管理人员当场指出时，乙方应立即做出整改，如有三次发现质量不能满足要求，公司有权拒绝让乙方继续负责施工，所有费用概不结算，所造成的材料损失应由乙方负责赔偿。1、11乙方有项目质量指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。1、12乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。1、13乙方必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变更应征得业主和设计单位或监理单位认可，并办理相应的变更手续。如因乙方未经业主和设计单位或监理单位的书面认可，擅自变更，给公司造成损失将承担全部经济损失。1、14乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，消除一切质量隐患和问题。按规定时间上交整改情况书面材料。1、15乙方质量目标为满足业主的所有质量要求，按强制性标准规范验收合格。2、甲方在工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。（三）、乙方施工进度目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的工程进度工作由乙方负责并由各分管负责人及班组长分管执行。1、2乙方对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行，保证工程按期按质完成，并在进场后两天内做出工程进度表，并贴一张在项目办公室，同时交业主、监理、公司办公室备查，并注明验收日期。1、3乙方定期组织召开工程进度工作会议，及时研究布置工程进度工作，总结推广先进的、成熟的经验，对存在影响进度的各种问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。1、4乙方制定分管负责人及各班组人员和各班组工程进度职责，建立和完善工程进度的责任体系、管理体系、执法体系和对进度有严重影响情况的应急救援体系等四大体系，并与所属各班组长签订工程进度责任书。1、5每周一填写每周人员安排表，并张贴在项目办公室。如有违反，将罚款100-500元。1、6乙方不得无故延迟，影响整个施工项目的目标，若无故拖延工期，每拖延一天，将罚款500-2000元。以相关人员开据的罚款单为依据，在工程完工时扣出。1、7乙方有工程进度指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。1、8乙方制定项目班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。1、9乙方对查出的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，并按规定时间上交工程进度整改情况书面材料。1、10乙方本项目的工程进度目标是非业主原因，按合同工期完成。2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。（四）、乙方成本目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的成本控制工作由乙方负责并由各分管负责人及各班组长分管。1、2乙方定期组织召开成本控制工作会议，及时研究布置成本控制措施，总结推广先进经验，对存在的重大成本漏洞和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将成本控制工作纳入，并有文字记录。1、4乙方制定分管负责人及各班组人员的成本控制职责，建立和完善成本控制的责任体系、管理体系、执法体系等，并与所属分管负责人及各班组长签订成本控制责任书。1、5对项目工程成本进行管理、控制，做好材料费、人工费、管理费、生活费、商务费、设备租赁费等各项费用的合理、科学化的控制。1、6乙方不得在各项开发票中弄虚作假，一经发现退赃开除，情节严重追究刑事责任。1、7乙方有成本控制指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的成本考核检查制度，具备文字记录。1、9乙方对查出的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，并按规定时间上交整改情况书面材料。1、10工程竣工后所剩余的材料，自购设备、架料、低易品、办公用具、通讯、交通设施等财产，一律由公司折价处理一并进入项目收入中办理财务结算，未结清债务的未经公司同意，乙方不得自行处理任何物料，违者后果自负。1、11乙方本项目的成本控制目标 项目成本控制目标分解如下 目标成本： 万元序号项目内容金额（万元）备注1人工费2材料费3机械使用费4租赁费5项目管理费6商务费7税费总计2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。（五）、 乙方内业资料的目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、内业资料包括承包合同、购买材料合同、用工合同、安全生产文明施工责任书、主要材料质检报告、合格证、会议纪要、工程验收记录、施工日记、施工图、竣工图、变更签证单、工程原始图片、各项结算资料等相关资料。2、应根据以上资料进行分类、分部门整理收集并移交相应管理部门，并建立相关管理制度。3、以上相关资料必须根据不同需要制作份数。三、乙方完成管理目标后甲方给予的奖金约为 （注：项目奖金的决算依据为以上考核指标完成率。如未达到以上标准，则按以下比例和考核办法作相应扣除）各项指标比例如下:考核指标质量安全文明施工进度成本控制资料整理权重25%25%20%20%10%对应金额四、考核办法1.乙方完成目标责任过程中以及项目完工后甲方发放奖金的比例和时间1、1甲方对乙方按月考核，以此确定当月项目预支奖金总额度，项目经理按项目奖金分配方案和标准作二次发放。（由项目部提供二次分配方案，总经理签字审批后实施，比例见项目薪酬管理制度）1、2项目经理考核指标和权重为：考核指标质量安全文明施工进度成本控制资料整理权重25%25%20%20%10%1、3考核方法为关键绩效指标考核法：根据考核结果对该项目指标的月度、年度及最终奖金作相应处罚。五、 项目奖金发放比例及时间月发放奖金占总金额的20，年总奖金占总金额的30，剩余部分待工程尾款到帐后一次性发放。六、甲方的权利和义务1、1负责制定项目管理目标考核方案，每季度对项目管理目标完成情况进行检查、考核、兑现。1、2协助乙方完成项目部的组建及良好运转工作。1、3审核项目部编制并提报的材料使用量计划、零星用工计划、机械设备使用计划。1、4审核项目部编制并提报的总进度计划、月进度计划和周进度计划及相应的调整计划。1、5审核项目部编制的单位工程施工组织设计、质量计划、专项施工方案、技术措施、专项安全文明施工方案、临设方案、临电临水方案等。1、6协助项目部完成施工图纸会审和技术签证、经济签证。1、7协助项目部完成一般质量和安全事故的处理，组织完成重大质量和安全事故的处理。1、8组织劳务分包队伍、劳务班组、临设分包单位、钢筋外加工单位、试验室、搅拌站等的招标工作，并确定最终合作伙伴。1、9审批项目部编制并提报的项目部管理费、措施费和规费使用计划。1、10在公司范围内协调处理进度、质量、安全、成本的各种资源。1、11协调项目部完成工程预付款、进度款和结算款的回收。1、12协助项目部完成工程移交，负责工程的保修工作。1、13建立健全各项目的工程成本台账。1、14协助项目部处理与工程有关的公司内部和社会关系。1、15负责监督和检查项目部在施工组织、进度、技术、质量、安全、文明、工程资料、工程成本等方面的工作，并提出建议或整改意见。1、16负责审核项目部报送的分供方的进度款和结算款。1、17负责对工程零星材料、辅料和零星用工的审核。1、18负责为施工管理人员和工人办理意外伤害保险，负责办理建筑工程一切险。1、19对乙方项目管理目标完成情况有考核权和奖罚权。1、20对项目管理人员的任用与待遇有审核权。1、21对项目部使用人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、措施费用、规费等有审核批准权。1、22对项目部在施工组织、进度、技术、质量、安全、文明、工程资料、工程成本等方面的工作不符合相关规定和要求的，有处罚权。1、23对支付分包单位进度款和结算款的支付有审核权。1、24对项目部报送的项目管理人员配置方案有审核权。1、25对项目零星材料、辅料和零星用工有审核决定权。七、乙方的权利和义务1、1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理规章制度。1、2严格财务制度，加强财经管理，正确处理公司、经营部、项目部与个人的利益关系。1、3负责将项目管理目标分解到每个项目管理人员，明确其目标、责任、权限、工作任务、工作流程，全面实现项目管理目标。1、4负责完成项目部的组建及良好运转工作，负责编制项目管理人员使用方案，负责施工前的技术准备、人员准备、材料准备、设备准备、现场准备。1、5接受审计，负责处理项目经理部解体的善后工作。1、6编制并向工程部报送材料使用量计划、机械设备使用计划，严格按批准的计划实施。1、7编制并向工程部报送总进度计划、月进度计划和周进度计划及相应的调整计划，严格按批准的计划实施。1、9编制并向工程部报送单位工程施工组织设计、质量计划、专项施工方案、技术措施、专项安全文明施工方案、临设方案、临电临水方案等，严格按批准的方案实施。1、10负责完成施工图纸会审和技术签证、经济签证。1、11负责完成检验批、隐蔽工程验收、住宅工程分户验收和分项验收，协助工程部完成分部工程、单位工程验收和专项验收。1、12负责完成一般质量和安全事故的处理，协助工程部完成重大质量和安全事故的处理。1、13参与工程部组织的劳务分包队伍、劳务班组、临设分包单位、钢筋外加工单位、试验室、搅拌站等的招标工作。1、12编制并向工程部报送项目部管理费、措施费和规费使用计划和方案，并严格按批准的计划和方案执行。1、14负责调度使用公司安排、调配到项目部的各种资源。1、15负责完成工程预付款、进度款和结算款的回收。1、16负责完成工程的竣工验收和移交工作。1、17建立健全本项目的工程成本台账。1、18配合商务部和工程部完成经济签证、预结算工作。1、19负责处理与工程有关的公司内部和社会关系。1、20负责对施工组织、进度、技术、质量、安全、文明、工程资料、工程成本等方面的工作的控制和管理。1、21负责分供方的进度款计算和结算并向工程部报审工作。1、22负责工程废旧材料和剩余材料的保管工作，防止丢失。1、23协助工程部为施工管理人员和工人办理意外伤害保险，负责办理建筑工程一切险。1、24参与对劳务分包单位、专业分包单位和材料供应商的招标工作。1、25负责工程零星材料、辅料的采购、使用与管理。1、26负责工程零星用工的组织和使用。1、27对项目管理人员对管理目标的完成情况有考核权和奖罚权。1、28对项目管理人员有面试权和建议使用权，对项目部人员的组成和结构有建议权。1、29对项目部使用人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、措施费用、规费等有计划权和建议权。1、30对项目部管理人员，依据其完成职责及表现，有对其奖罚的建议权。1、31对公司综合部供应到场的材料，当其质量不合格的，有否决权；当其价格高于市场价格或服务质量不能满足要求的，有总计5次的否决权。1、32在公司法定代表人的授权下，以公司法定代表人的身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，签署有关合同。1、33指挥工程项目施工经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。1、34制定项目奖金分配方案，进行合理的分配。1、35对劳务分包、专业分包和材料供应商有推荐参与投标的权力。，同等条件下，项目部对分包单位和材料供应商有优先选择权。1、36公司法定代表人授予的其他管理权力。八、其它 1. 本承包协议一经双方签订即生效，双方须认真履行，如有违约，违约方须承担履约方的经济损失。2. 未尽事宜由双方友好协商解决。3. 本协议一式二份，双方各持一份，且具有同等法律效力。甲方： 乙方：签章： 身份证：日期： 日期： .-精品 文档-