基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析.doc

基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析
【摘要】本文旨在对电力薪酬中绩效管理的激励机制优化进行分析，探讨薪酬对于企业员工所具有的激励作用，电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法以及电力企业多样化激励系统的构建对策，从而为电力企业的发展奠定扎实的基础。
【关键词】绩效管理;电力薪酬;激励机制;优化分析
1. 前言
企业的薪酬管理是人力资源管理中重要的手段之一，绩效管理不仅能够提高企业员工的工作热情，还能进一步提高员工对工作的积极性。近年来，大部分的企业运用绩效管理的模式来管理公司人才，并随着经济的发展这个模式被许多行业认可，我国的电力行业也开启了绩效管理的模式，并收获一定的效果。
2. 薪酬对于企业员工所具有的激励作用
薪酬的多少对激励企业员工具有重大的作用，这主要包括三个方面：第一，不仅能够吸引符合企业要求的人才，还能帮助公司留住比较优秀的人才，让企业在激烈的市场竞争中领先于其他企业[1]。企业员工所得到的酬劳是公司对员工努力工作的补偿与肯定，是企业预算给员工未来的薪酬。薪酬在员工的心中是自己的劳动所得，是员工自身价值的体现，也是企业对员工认同的表现。所以薪酬对于员工来说，不但是金钱上的激励，也是地位、成就上的勉励。要让企业得到进一步的发展，就必须建立公平、工作、有竞争力的薪酬制度，这对企业能够吸引人才、留住优秀人才是非常重要的[2]。第二，能够激发企业员工的内在潜能，充分利用企业员工的优势。在工作中，员工都希望能够通过自己的工作绩效来为获得更多的酬劳，并他们在薪酬提高的过程中会感到喜悦，这是因为自己的努力工作得到公司的肯定、自身的价值得以实现。企业都该有自己的薪酬激励制度，以此来激发员工的创造性、开发员工的内在潜能，公司也要充分利用好人才资源，这样才能让企业的目标得以实现。第三，为了企业与员工“共赢”的实现，建立企业的薪酬激励制度必须把企业自身短、中、长期的经济利益与员工的利益联合在一起。
3. 电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法
3.1制定科学合理的绩效管理制度
电力企业管理的特性决定着公司绩效管理具有特殊性。电力企业在安全、节能以及环保得以保证的基础上，不但要与公用事业、服务业的特点相符合，还要具备有企业的个性。电力企业在实施合理的绩效管理时只能根据自身的特点来进行，才能让企业得到长远的发展。要实行企业的绩效管理，首要任务就是得到上级领导的认可与老板的大力支持，对绩效管理有坚定的信心，齐心执行[3]。想要真正将绩效的管理制度融合到整个企业，公司的领导一定要安排和部署企业的绩效管理决策当成是推动企业的长远发展的重要工作，明确布置各级人员的工作任务，让其理解自己的职责，还要把这个策略实行到各级领导干部的业绩考核、工资分配、年度兑现等当中。这样才能层层落实，实现目标。与此同时，企业的领导要做学习先进的绩效管理知识的先锋，与公司的干部、员工进行面对面的交流，听取相关人员的意见、吸取以往的经验，改善企业的绩效管理制度，落实领导的职责，使得企业的绩效管理机制得到科学、合理发展。
3.2建立起完善的绩效评价机制
在电力企业中，员工可分为几个层次，包括：工人、专业技术人员、管理者、领导干部等，虽然每个层次的岗位要求是不同的，但工作目标却是一样的，因为岗位不同，所以对他们的知识水平、工作技能、工作态度的需要也是有差异的，这就要求企业对岗位的评价要因岗而异。科学的激励方法能够激发企业员工的积极性，企业要改变传统的、与综合奖有关的考核模式，将其配套措施与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等相结合，为企业的员工提供合理化成长的环境，以实现目标，促使整合与开发企业得人力资源[4]。具体来说，电力企业可以根据企业的自身情况来制定绩效的评价方法，比如说，可以使用经营业的绩评价法、关键的绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法。企业的领带干部、管理人员、专业技术人员与基础员工的绩效管理方法可以一起使用，也可以根据企业的实际情况分开使用。
4. 电力企业多样化激励系统的构建对策
电力企业的职工一般可分成三大类：管理与技术人员及技术工人。电力企业要对不同的职工人群掌握企业员工的需求，以实现不同方式的激励。这些方法当中，企业最主要的激励方式是薪酬激励，也是物质激励，这包括员工的工资激励、奖金激励与福利激励。
4.1工资激励
工资是员工的基本薪资，在整个薪酬中是固定的。它的确定因素主要是职工的工作性质、工作责任大小和劳动熟练程度。
4.2奖金激励
奖金激励一方面与个人对企业的贡献相关，另一方面与个人的绩效、企业的效益相挂钩，这主要是依据职工提前或是超额完成部门目标所得到的薪资。
4.3福利激励
福利激励的目的是为了吸引更多的优秀人才到本公司工作、稳定企业的骨干人员。其中最主要的目的是最大限度地留住优秀人才。电力企业的职工靠固定工资、奖金所得的薪资并不多，这是因为电力企业的盈利不强。所以必须要加强建设企业的福利激励机制才能为公司留住人才[5]。
电力企业应该在福利实行普惠制的基础上加入绩效考核，将福利支出分为两部分：固定支出、可变支持，这是最好的激励方法。固定支出可用普惠制，例如：养老保险、退休金、医疗保险等；可变支持则需要与个人的业绩挂钩，主要是与骨干技术力量、高技能技术职工、高级管理人员等相关员工的业绩挂钩。对于不同的项目，需要根据员工的类型与员工的级别来划分，不同级别的员工得到不一样的福利待遇，企业核心骨干的福利就比较优厚，多劳多得才能激发员工的积极性。但企业不该过于强调福利的现金化。现金只能最大化实现当期的薪酬，并不能真正的留住优秀人才，电力企业工作特点：辛苦、枯燥乏味、危险性大、长期出差等，公司要根据这些特点提供一些对人身心健康有益的活动中心和公共设施等，绿化公司的生活环境，让公司的福利给员工带来一个家的感觉。
5.结束语
综上所述，对薪酬的管理是绩效管理中一个重要的部分，建立起一个科学合理的绩效激励机制与薪酬管理制度，对于企业充分发挥员工的潜能与工作热情、促进电力企业的可持续发展就有非常重要的意义。当前，电力企业当中刚开始把绩效管理引进，对于其运作的模式与运作的过程还需要进一步将其完善，因此，电力企业中必须逐步建立以考核绩效作为核心的薪酬激励制度，从而实现企业的长远发展。
【参考文献】
[1]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].中外企业家.2011,05(09):457-458.
[2]戴立军.发电企业员工绩效管理[J].企业研究.2011,11(20):310-311.
[3]广州建设工程交易中心实施绩效管理实践与探索[J].建筑市场与招标投标.2011,23(03):1074-1075.
[4]曹嘉晖,胡跃飞.推行绩效管理 挖掘内部潜力[J].经营与管理.2012,05(09):352-354.
[5]杨友仙.基于中国南方电网企业全员绩效薪酬方案研究[J].中国新技术新产品.2012,34(21):318-319.

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月