安徽省定远县总医院QC成果报告.pptx

安徽省定远县总医院安徽省定远县总医院QC成果报告成果报告文章摘要：文章摘要：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，隔墙为蒸压加气混凝土砌体。建筑结构类别为乙类，建筑抗震设防分类为乙类建筑，抗震设防烈度7度，类场地，结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，其中病房楼工程地下一层，地上十二层，建筑总高度52.050米。卢凤良卢凤良杨琪伟杨琪伟浙江海天建设集团有限浙江海天建设集团有限公司公司课题名称：课题名称：控制构造柱施质量提高控制构造柱施质量提高主体结构整体稳定性主体结构整体稳定性注注 册册 编编 号：号：HT/QC-2010-082010年年8月月一、一、工程概况工程概况安徽省定远县总医院工程，位于定远县城东新区，范岗路与幸福路交叉口，总建筑面积102728平方米，总建筑占地面积22116平方米。工程2009年4月开工，由定远县总医院建设，由浙江海天建设集团有限公司施工，上海卫生建筑设计院设计，江苏安厦工程监理有限公司监理。本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，隔墙为蒸压加气混凝土砌体。建筑结构类别为乙类，建筑抗震设防分类为乙类建筑，抗震设防烈度7度，类场地，结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，其中病房楼工程地下一层，地上十二层，建筑总高度52.050米。本工程为定远县重点示范工程项目，受到当地广大关注。本工程的质量目标：争创“黄山杯”。工程特点：工期紧，质量要求高。本工程功能设计齐全，布局合理，美观大方。二、小组概况二、小组概况我们QC小组属技术攻关型，采用QC科学管理方法，通过对二次结构构造柱的施工质量进行控制，从而达到提高主体结构整体稳定性。我QC小组成员共10人，小组成员施工技术管理能力强，并在以前工程施工中都积累了丰富施工经验，本次课题活动时间为2009年11月-2010年7月，共集中活动8次。经过二轮的PDCA循环，对提高构造柱施工整体质量取得了预期效果，小组成员见下表：小组名称安徽省定远县总医院QC小组注册时间2009年小组人数10人小组类型现场型注册编号HT/QC-2009-11序号姓名性别年龄文化程度职务职称在在QC小组内职务小组内职务1左毅男44硕士项目经理高工组长2卢凤良男42大专项目副经理工程师副组长3郭钟良男44大专施工总负责工程师组员4杨琪伟男28本科技术负责助工组员5何正伟男30大专施工员助工组员6吕尧华男42中专质检员助工组员7吴永荣男25高中资料员助工组员8曹志明男46初中木工班长技术员组员9袁明中男45中专泥工班长技术员组员10吴航伟男23初中操作工技术员组员制表人：杨琪伟制表日期：2010年6月三、选题理由三、选题理由（一）制定目标：（一）制定目标：确定课题：改进构造柱施工工艺，提高构造柱施工质量（二）可行性分析：（二）可行性分析：1、项目部各成员曾多次施工过高、大、难的工程，具有丰富的施工经验。2、改进构造柱施工工艺，资金投入小、效果明显、施工程序不复杂。综上所述改进构造柱施工要艺，提高构造柱施工质量完全可行。四、基本做法四、基本做法（一）第一轮（一）第一轮PDCA循环循环1、计划阶段、计划阶段（1）现状调查）现状调查QC小组到合肥、常州、定远等工地去实地参观学习、调查研究，发现以往工程依照传统工艺施工，其具体作法如下：总结实际施工时的一些具体问题，把实地参观调查的缺陷情况统计如下：质量缺陷统计表质量缺陷统计表序检查项目测点总数缺陷频数缺陷频率（%）累计频率（%）1墙面不清洁、漏浆20144040.92挑砖下部不密实201337.177.13挑砖上下不垂直20411.489.14柱与墙面不平整2025.794.85砼体蜂窝麻面2012.997.76其它2012.9100合计12035100统计：郭钟梁制图：杨琪伟根据质量缺陷统计，绘制质量缺陷排列图：质质量量缺缺陷陷排排列列图图从排列图中可以看出“墙面不清洁、漏浆”和“挑砖下砼不密实”两项缺陷的累计频率为80%，是影响构造柱整体质量的主要问题。（2）因果分析）因果分析QC小组针对这二个主要问题进行了因果分析，绘制因果图如下：因果分析图因果分析图制图：张位良（3）通过因果分析图可以看出，造成浇筑构造柱整体质量差有13个方面的问题。QC小组对这些问题进行逐个讨论，分析对策，并将落实到每个QC小组成员，如下表：对对策策表表序存在问题对策措施负责人完成时间1质量意识不强组织召开职工大会，把工程创优目标告诉职工，制定奖罚措施左毅卢凤良施工前2操作不当在民工夜校里进行操作培训。杨琪伟施工前2构造柱漏浆在构造柱与墙交接的墙边上贴宽1.5宽的海绵郭钟梁施工中3挑砖下砼振捣不进把第一块挑砖用切割机切成斜角何正伟施工前4技术交底未到位在施工前做好各个工种的技术交底杨琪伟施工前5抓进度忽视观感质量在施工前跟职工进行文明施工交底,切勿把砼倒在墙面上吕尧华施工前6模板清洗不干净，模板表面不平整；挑出好的模板进行配模,做好模板接缝，严格清洗模板。曹志明施工中7砼水灰比不当严格控制水灰比袁明中施工中8室内光线不足要求电工跟在施工现场,确保有足够的照明郭钟梁施工中9振捣方式不对按照振捣的要领进行技术交底杨琪伟施工前11工具老化更新工具吕尧华施工前12工具操作不当严格工具操作规程何正伟施工前13混凝土运输距离较远就近增添搅拌机，增加搅拌时间郭钟梁施工前2、实施阶段、实施阶段(1)针对职工质量意识淡薄这一问题，由项目经理、QC小组组长左毅负责，召开了一次关于创优工程的职工大会，明确了创优的重要性，要求职工以主人翁的精神做工程，郑重强调了构造柱的质量和观感效果，在大会中，质检员吕尧华还详细制定了奖罚措施。（2）针对民工操作水平不高，操作方法不当，在民工夜校里进行授课，规范民工的操作方法，提高操作水平。由张国平负责组织。（3）针对漏浆，影响墙面观感质量这一问题，该项由袁明中负责，立即叫材料员买宽1.5的海绵贴，并绘制了示意图。（4）针对挑砖下砼空鼓这一问题，经QC小组开会决定，把挑砖用切割机割成斜角，再砌砖墙，该项由何正伟负责实施。（5）针对抓进度忽视观感质量这一问题，由郭钟梁负责，在浇筑砼前进行交底，要求在施工过程中不要把砼漏到墙上，做好文明施工。（6）针对模板欠佳这一问题，该项由曹志明负责，认真选好模板，精心配模，接缝平整，支模牢固，并在浇筑砼时要求有木工守模。在模板使用过后，及时清理、修理，并妥善堆放、管理。（7）针对水灰比这一问题，该项由袁明中负责，经试验确定配合比，并在现场随时调整，确保水灰比准确。（8）添置室内照明灯具，更新操作工具、制定工具操作规程，并严格执行，由卢凤良、郭钟梁具体负责落实。（9）严格按照浇捣要领进行交底，监督人：吕尧华。（10）针对技术交底不到位这一问题，该项由杨琪伟负责，编写构造柱施工作业的指导书，向施工班组进行工艺、质量交底，明确控制措施，保证每个操作工熟知作业的技术要点。（11）在现场内增添混凝土搅拌机，浇筑混凝土是适当延长振捣时间。由何正伟负责。3、检查阶段、检查阶段通过采取以上对策并实施，浇筑的构造柱经QC小组仔细检查，空鼓没有出现，浇筑混凝土质量得到了提高，对构造柱浇筑质量进行检查，解决了挑砖下混凝土不密实的质量难题。但墙面不清洁和漏浆没有得到彻底解决。4、总结阶段、总结阶段通过检查情况来看，构造柱施工的整体质量有很大提高，但局部地方仍然存在漏浆，墙面清洁需要进一步提高，经QC小组成员讨论，进行第二次PDCA循环。（二）第二次（二）第二次PDCA循环循环1、计划阶段、计划阶段（1）现状调查）现状调查经过上一次浇筑构造柱的整体质量来看，新工艺还存在一定问题。在本轮我们将针对新工艺的进一步改进展开循环，现将上一轮检查的缺陷列表如下：质量缺陷统计表质量缺陷统计表统计：郭钟梁制图：杨琪伟序检查项目测点总数缺陷频数缺陷频率（%）累计频率（%）1墙面不清洁、漏浆401571.471.42挑砖下不密实4029.580.93柱与墙面不平整4029.590.44挑砖上下不垂直4014.895.25砼体蜂窝麻面4014.8100合计24021100根据质量缺陷统计表，绘制出质量缺陷排列图：质量缺陷排列图质量缺陷排列图从排列图可以看出，墙面不清洁、漏浆仍是缺陷的主要部分，占71.4%，是影响构造柱整体质量的主要问题。（2）针对墙面不清洁、漏浆的质量）针对墙面不清洁、漏浆的质量问题，问题，QC小组运用因果分析进行原小组运用因果分析进行原因分析：因分析：(3)过因果分析图可以看出影响构造过因果分析图可以看出影响构造柱整体质量有柱整体质量有8个问题。个问题。QC小组对这些问题逐个进行讨论，仔细研究对策，并将落实到每个QC小组成员，对策如下：对策表序序存在问题存在问题对策措施对策措施负责人负责人完成时间完成时间1对新技术掌握不够再次召开职工大会，明确创优重要性，强调构造柱的外观质量。左毅施工前2模板加工质量不好派专人监督模板加工，责任明确到人。曹志明施工前3砖块表面不平整材料引进严格把关，砖块切割质量严格把关，不合格砖块禁止用于砌筑。袁明中施工中4工具维修没有跟上工具出现故障，必须及时修理，不得延误，责任明确到人。何正伟施工中5振捣时间太长适当调整振捣时间。吴航伟施工中6墙边海绵没贴好加强粘海绵人员的技术，并用小铁钉加固何正伟施工中7模板吃力不够用螺栓对模板对拉，以增强吃力。曹志明施工中8操作空间较小调整混凝土浇筑方法，用手推车运输混凝土。吕尧华施工前2、实施阶段、实施阶段（1）针对职工民工对新技术掌握不够的问题，项目负责人左毅、卢凤良亲自主持民工夜校工作，对新的操作方法进行讲解，明确技术指标，并制定相应的奖罚措施，具体工作落实到具体岗位负责人。（2）项目部派专人对模板加工进行监督，若出现问题，一切后果由该负责人承担，该项由吕尧华负责落实。（3）重新引进材料，对材料引进严格把关，并对砖块切割质量严格把关，若出现问题，一切后果由该负责人承担，负责人：郭钟梁。（4）工具出现故障，及时进行修理，因该项影响工期或工程质量，后果由该项负责人承担，负责人：何正伟。（5）适当调整振捣时间，在现有条件下拿出可行方案，并严格监督实施。负责人袁明中。（6）加强粘海绵人员的技术，不要重叠粘贴，也不能落贴，并用小铁钉进行加固，该项由曹志明、吴航伟负责。（7）采用对拉螺栓对模板对拉，增强模板吃力，负责人曹志明。（8）缩短混凝土运输距离，用手推车运输混凝土，使搅拌好的混凝土及时进行浇筑。由郭钟梁负责。3、检查阶段、检查阶段对这一次浇筑的构造柱进行检查，墙面清洁，无蜂窝、麻面，砖块与砼分界清晰，合格率100%。4、总结阶段、总结阶段本轮PDCA循环较好的解决了上轮循环的遗留问题，为主体工程评优奠定了坚实的基础。五、成果总结五、成果总结本成果通过两轮的PDCA循环，较好的抓住了影响构造柱施工质量的末端因素，通过对传统施工工艺的循序渐进的合理改进，最终取得了令人满意的成绩。此次QC小组的主要成果是砖墙与砼分界清晰，墙面干净，砼无空鼓，已达到了预期的效果。这为我公司以后类似工程的施工提供了经验，同时也锻炼了我们的施工队伍。六、巩固措施六、巩固措施1、通过以上循环活动，本小组取得了明显的成熟，我们将本次活动的成功经验认真进行整理、归纳和上报。2、对QC小组本次活动的成功经验进行总结，并将构造柱施工的成功经验运用到各工程中。3、将QC小组本次活动中各种行之有效的各项管理措施作为今后项目部执行的制度，坚持执行，以防止问题的再发生。七、今后打算七、今后打算在以后的工作中，我们将继续积极开展QC活动，解决施工中的一些质量通病和技术问题，不断总结，完善各道工序的质量控制和管理，确保每道工序的质量，从而确保工程创优目标顺利实现。八、附录资料八、附录资料序序日期日期参加人数参加人数活活动动内内容容主持人主持人12009.11.1210人组建QC小组，并明确创优的重要性，制定奖罚制度左毅22010.12.20-259人到合肥、常州、定远实地考察，总结卢凤良32010.12.2810人组织职工召开创优工作大会左毅42010.3.258人组织检查第一批浇筑构造柱质量并统计郭钟梁杨琪伟52010.4.1210人再次召开职工大会，明确创优重要性，实施奖罚制度左毅62010.4.308人检查浇筑构造柱质量郭钟梁72010.5.1610人省领导检查主体结构，特别肯定了浇筑构造柱的质量左毅82010.6.810人要求再接再厉，把工程质量搞好左毅QC小组活动记录表小组活动记录表