5S--定置管理.ppt

现场整顿之定置管理现场整顿之定置管理柯秀围定义定义“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。定置管理的内容定置管理的内容厂区定置管理车间定置管理库房定置管理办公室定置管理定置管理的内容定置管理的内容厂区的定置管理a)a)对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；线进行定置；b)b)对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；c)c)对绿化区域和卫生区实行责任定置；对绿化区域和卫生区实行责任定置；d)d)对车辆停放定置；对车辆停放定置；e)e)对垃圾、废品回收点定置；对垃圾、废品回收点定置；f)f)按定置图要求，清除无关的物品。按定置图要求，清除无关的物品。定置管理的内容定置管理的内容车间的定置管理a)a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图，根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区；即划分工作区；b)b)对物品临时停滞区域（公共区域）定置；对物品临时停滞区域（公共区域）定置；c)c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)d)对工具管理定置；对工具管理定置；e)e)设备定置；设备定置；f)f)检查现场定置。检查现场定置。定置管理的内容定置管理的内容库房的定置管理a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）；c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e)特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。定置管理的内容定置管理的内容办公室定置管理a)a)设计各类文件资料流程；设计各类文件资料流程；b)b)办公桌定置；办公桌定置；c)c)文件资料柜定置；文件资料柜定置；d)d)卫生及生活用品定置；卫生及生活用品定置；e)e)急办文件、信息特殊定置；急办文件、信息特殊定置；f)f)去向牌定置表示主人去向。去向牌定置表示主人去向。定置管理技法定置管理技法现现 场场 诊诊 断断作作 业业 研研 究究工工 艺艺 分分 析析动动 作作 分分 析析定置管理技法定置管理技法现场诊断现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。因，设计方案，使其达到预定管理目标。a)a)现场的面积有多大，出口方向在哪里？现场的面积有多大，出口方向在哪里？b)b)现场有哪些设备，物品需定置管理现场有哪些设备，物品需定置管理?c)c)物品的数量、物性、特殊要求？物品的数量、物性、特殊要求？d)d)采用什么方法可使工作方便、安全、简化采用什么方法可使工作方便、安全、简化?定置管理技法定置管理技法作业研究作业研究分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品，包含所需数量。物品，包含所需数量。操作者动作分析，设置合理定置管理。操作者动作分析，设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。而建立起高效率，合理文明生产秩序。定置管理技法定置管理技法工艺分析工艺分析以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。所一体化。定置管理技法定置管理技法动作分析动作分析研究作业者动作，分析人与物的结合状态，研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。效化。定置管理三项具体工作定置管理三项具体工作绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房定置图、工具箱/架定置图、文件陈列定置图、5S责任区定置图；画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线，不同区用不同颜色；选择合适的容器、柜、架等。画线可配合颜色，实现目视管理画线可配合颜色，实现目视管理通道线通道线：绿色绿色或或黄色黄色警戒线警戒线：黄黄黑黑相相间间的斑马纹或的斑马纹或红色红色不良品放置区不良品放置区：红色红色合格品放置区合格品放置区：绿色绿色待作业品放置区待作业品放置区：银灰色银灰色本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆，本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆，主通道宽主通道宽10cm，其余定位线宽，其余定位线宽6cm。定置管理的内容定置管理的内容厂区的定置管理a)a)对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；线进行定置；b)b)对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；c)c)对绿化区域和卫生区实行责任定置；对绿化区域和卫生区实行责任定置；d)d)对车辆停放定置；对车辆停放定置；e)e)对垃圾、废品回收点定置；对垃圾、废品回收点定置；f)f)按定置图要求，清除无关的物品。按定置图要求，清除无关的物品。厂区平面图（例）厂区平面图（例）交通指示牌交通指示牌定置管理的内容定置管理的内容车间的定置管理a)a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图，根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区；即划分工作区；b)b)对物品临时停滞区域（公共区域）定置；对物品临时停滞区域（公共区域）定置；c)c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)d)对工具管理定置；对工具管理定置；e)e)设备定置；设备定置；f)f)检查现场定置。检查现场定置。车间定置管理要点总结车间定置管理要点总结考虑物流的路径，短而不交叉为最佳考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有固定装置考虑工作的简便，减少或消除无效的动作浪费定置管理的内容定置管理的内容库房的定置管理a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）；c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e)特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。80g双胶120g双胶四号定位 五五码放 库存物资按库存物资按库库、架架、层层、位位或或区区、场场、堆堆、点四位编号点四位编号；如；如C-02-03-A，表，表示示C库房库房2号架子第三层号架子第三层A位。位。物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到五五成方五五成方、五五五成堆五成堆；带孔的带孔的五五成串五五成串，带腿的，带腿的五五成捆五五成捆。取用时可按取用时可按编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。东西寻找小窍门东西寻找小窍门库房定置总结库房定置总结尽可能使用物料架，充分利用垂直空间尽量使用同一规格或规格成倍数的栈板，便于区位规划和空间利用考虑先进性出的便利性考虑特殊物品的存放要求办公室定置管理a)设计各类文件资料流程；设计各类文件资料流程；b)办公桌定置；办公桌定置；c)文件资料柜定置；文件资料柜定置；d)卫生及生活用品定置；卫生及生活用品定置；e)急办文件、信息特殊定置；急办文件、信息特殊定置；f)去向牌定置表示主人去向。去向牌定置表示主人去向。案头文件柜案头文件柜适用于与文件夹配合使用适用于与文件夹配合使用适用于放零散的单页适用于放零散的单页利用其原有的多种颜利用其原有的多种颜色，实现分类管理色，实现分类管理根据资料使用频率根据资料使用频率和特点选择装、夹、和特点选择装、夹、打孔等方式。打孔等方式。档案盒适用于必须保持单张状态、单档案盒适用于必须保持单张状态、单张很多的资料。（如员工档案、书稿）张很多的资料。（如员工档案、书稿）总结总结定置管理是现场整顿的手法之一。定置是为了现场的效率、效益、质量和安全。定置管理必须经过现场诊断、工作研究、工艺分析和动作分析，科学确定物品在现场的位置，选用合适的装置容器，实现人和物的最佳结合。定置管理可活用绘定置图、现场画线、设标识牌来实现。我们的目标我们的目标做厦门书刊印刷业的现场管理标做厦门书刊印刷业的现场管理标杆！杆！创造出一个干净、清爽、安全、创造出一个干净、清爽、安全、高效率的工作场所！高效率的工作场所！