1、
总结管理工地的经验介绍
管理工地的经验
本人总结了两点经验，简单介绍一下，请大家指正。
1、管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他〔她〕不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
2、管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利
2、益。
以上两点，展开内容太多，我在这里不再赘述。希望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比方,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度,质量,平安,),完成优良率是很重要的指标.你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可PP一转...
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了,做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那根本上是纯利,,,
弱电工程施工工地管理经验
做为工程经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下
3、面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板〔总经理〕要沟通好。你要让老板知道工程经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过工程经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原那么进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单
4、上让所有的施工工人签字〔这是进行整改处分的有力证据〕。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小廉价。不要受贿。否那么。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的为难境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处分最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。〔因为人是有逆反心理的〕最好要在开工前给他们交代?现场施工管理制度?和?奖罚方法?。既然处分和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否那么他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，成心和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
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