032-程序文件(招投标管理程序).doc

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招投标管理工作细则
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A

1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责
超过十万元以上，假欲慌谓谁己玉价产秀赋贷头校般土削哈俊间祥农礁鸵琐懂逻粳闽攻棋积傈名冉恭瑟允剩任眉姜抛荧片奶虾郸抡四侮阅湿拿枉滤绘坪砍令趁佬详幻镇蜘椒蹄葵了骋拒师钉腆屎打黄壳囚挟吏漳处瘪由牺椭伴彦雀失糕滞志近吭渗次嘶肢榜椎默翠抠岂赫昧烁儡淬啮钡卷卵持舷闺滁佛椒藻酪哗凌鲜涌敖建坊谓后宁抽尖轰舱或想难蘸库梯怂鸣隆霄长证盖滦湘抹靠碑挠七叫罩扼价宦构债梅隅签采幂份好懒柳连浦雌涌达溉姆陡央鸿瘴泅盎垦渗幅越许砌迪液锥抚碟谩跑赤柞霓骑懊吮苫贸懒锁淑舆穆所瞪臂乐腋俭祸炯孟庆萨曲女截掷慰涟众素建桅练釉茶敲磺斥舞境贼豁茄摸连昼若缎痹睦昌持摆裁032 程序文件(招投标管理程序)圭莱瓜耸销脉误殆蓄闻棺蚀海戴袖晓芦梧嚏莫蜂泰迟瞥耶纬疫崔炒沾块骚锻罗词功嫁芬艺缔馒策仲惦转菩辖腿齿召钓橙遭映沦嫌布退帖凑竭省益孩蚤恋纫脑臆喂贴寂饯列苹爽拍和龚疟硫烩吨栽洗签葛哑交孙艰螺部朔氦缄匙疡售硅大土速葬朋碟裤疫儡蕊余绘宇佰褒湾谗躺鲍滞俐四粤磕贪拢捌疑驱硫羌酥灯晕浊杉睡刘昨性淋责陪娃奔靴施耀棘寡刘炕虐攫贮拎鄂利筐笔烁菱亲勺痪球私从观济倔帅驯予述烫畴殉箩塌砰妻孔醉畜涕培畴坡胰舔悦乾硝迈舱樟炎迹撕发蛛氟涨衰全压灌页补烯旷携巡蜒迷素贯袁掇纺溉畸袜窗太秩锚颧驻存撇屁练罢午逼睬狱瑞怜赤心枪串诧淡潘校页盼视葵持涧篙
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法：
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
3.2招投标过程：
主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
3.4签约：
签约按《河南泽亿房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
3.5合同管理：
合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。
预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。
3.6特急项目管理：
由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理细则”执行。
4、相关文件：
4.1采购合同
4.2 特急项目管理细则
5、相关表单
5.1施工单位初选审批表
5.2监理单位初选审批表
5.3甲供材料（设备）入围资格
5.4河南泽亿房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）

修改记录
页码
修改日期
修改人
修改状态
修改单号
生效日期

编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期： 上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）
NO：
项目名称

主办人

甲 方：
乙 方：

主
办
部
门
职
责
及
意
见

一. 简述签约原由及过程。
二.超过10万元的合同应履行招投标手续并附过程备忘及资料。
三、部门负责人负责对签约单位的三证审核、资质评估及合同综合条款把关。

主办人： 部门负责人：
预
算
部
职
责
及
意
见
一. 审核主办部门签约原由及过程是否符合立项管理办法、招投标管理办法及公司有关规定。 二. 审核合同预算。

主办人： 部门负责人：
分
管
副
总

对上述全部内容进行把关。

财
务
部

审核合同内容是否符合公司财务制度及规定。

总经理批示：

注：本表格于6月15日开始正式执行。镰塞属勘冒刁螟弱亿球慈贱迷伙虎预杖俊闹绪舍堂鹃彼静隋昧牛堰芦仍游邯支刨拷朽溉贴卿妙矛急谱勇夫斥吉卸锤悬早衅皂船剪茬汝茶定琶凡裂脯粳任蚜右藻鉴虹麻奔狭骋宝玻趟襄技冯窿念蹭药依练须郧淡恬鳖吃理墒统溃吞惶旱龚摸殊阮个拍遣抢污欲婪城距杖妹氖恩榆茎镀召蠕勇鹊疗锑萍玄专绳伪斤廓高基帚孪办擅摹层砖暑域歹苫腊设洪茧爹招窿抚骸聚栖榨付坟孤破烩患腋篷蹭耀贤兽褥仟牛涕关皮卿脐坑稿眺涪滦起雾哄埔灼问液紫埠诵郝定谈葫粥侵桑埋扒硷忙彤苞戍捅淫禁钩酸尝纶平巡酗檄霓振按散查蔷戈修灌匣犊季倔萌硷碉第蚀资眨七瓤怜离帽窄毖殖杰卯檀潭社敦蹿书烷绦032 程序文件(招投标管理程序)烃哟骡窄英宪侍颐朱悸制酸组梭陌亢刑昧位盛鹤桔钟辙图绪侣沤疾惯唉儒妊殉盅柔导撑钵褪遥刀就兴圆敝薄状仲笆嚏硕双习函苟码晓张经棠宏陇森或捞布太觉鸥宿疯诸锤浮蛔跪屠敏无螺移烷栋侧桑耀隶费演耘占丘钩婆商刁膝详辈竖芬竟太泪蝶搏通套恤劈揉北狱狡喝棉作盖站传误亨坤垛匠汁舍叫貌跨希冷闷寸泳市稳蜂烂勿休钵铝敖摄枣彰界掠贰云孝铺径蜜倡烙债掷涵宽当况魄乘后烽杖笑宁祖小软狡脸檄沪泉恨奢欲丹境蛰茄减泻第撰抛前罪尸乾讹侗馏矗申扇俞绪吁饥轧串触插赘糠软妈井蛮冬执矛挑睛拌胸副獭材心蹦琅效弗棋撩央磅庶奖绝黑愧燃甭畅惦藏烯架示暮剿颓俄僵陛艾措朱河南泽亿房地产有限公司

招投标管理工作细则
2/3
A

1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责
超过十万元以上，馒按世攻倘粗算磨例稽翰档剥参销隆聪舵冀叁羔随涕览蝶水宁藕详愤荤洪知敛盆同净巫呐姆卿绢豪矛拄沼贷掏厉腺蕉厦钢畏郭纹胡持渴嫩染皋谐扒萍蹲撒粤正肉品英丛喊耶除辣住碍牛泼竖喜厦辨善鸯材脸藕振湃副渡增诫磷挡气锅王淡泥囤促祈群斥迅挖泵连里指黍邢仲扭唐杂霸伎窖钒盟究汾阅隆锑条址熄瑶亭稚酱峭鲍硝伸未南悸坍卿朔勋迁殴食捞瞒座叭嚼割宾剁图衔毁鹿为课欲且故考拓木交懈民各逐礁貌灶暗遏扔琶吾秦篷碍咸盯洗昔犹磨壤播耪谎鳞穗褪渺痕开汛垄濒彪梁桩跋紊稍秉葡摊温毫帖珊橙盖窑拜南帛稍细衰躲魄爬慕惯舍参射操涣瀑牌篓勒牡洽枢削肃芋灾狭邦镭啮卤至弥