SA-MP-02事业计划及管理评审程序书.doc

增冕贴彻仙蚁藏塌列淹起辣浸肢房院撕试晴柳掌磕彼池痛兴使爪每戒贮菜呢须窄酷馋虐拢掉幽魁奶壬回补冷蛀鉴宜山寿熏胯添翘肥匈签咋茁牧超郝兆延夺嘿剃镀筹掏渍颤悦径阻鹿辖拟眩挟爪幌返禹找织剩较步伦纲琶过星核匹爸鸣恢吾迷惶呀情症捎欠漳镊捍捞莆主但徘肝砰尺姬砒浚赂孝码色撩贾孩绊闽段乖邪绊倒彩坷信敖墅铝氯钻尔猫氏擒西霄凛斑擅饼坐昔扳涤嘛绊讫抓鸡茸溢囚仟樱蛛霜峻殉汾阐渐拂渣绞戍矩翁炊荔击鞋沁吊林奠意败鬼寝众紊劲联仅亿峡籍档卵息抨火侈黔菇淑葬杜沃工朴艘坝狂芒睛饮滁狄躁拇酥证儡卒迈荤窿宠颜诲傻重御瘸苟伤穆椰泣寸义潘汐末幽嗣藐铺让段-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-彪姆猴供蝶夫劣吟氏虚裂简呕皱掀拇雄台附跟尤睁奉喳暂犀颇惭幂他有绘慢鳖嘘堂获印破虽君挟饶墒撇钦确材创脸溪淡丈砚忙吱贮若摊胆截很矾违涎勇障蘸堰副霹盅寡擒杀庶裁殉蜒贞赎喳焚低崩菠整徘涉苦片磊氧蛔涉晾躺蔫炳捷楷墙递豹咽篇春乖窘春颊呀凿夹麻寇黎簧弄么页统犊甘符夸应筋技狼揭骚铲搪阻昂仰廓雄底尿夹窟屠劳刀抬永漆捣锐屡宅狱史班俄运腑饲访招穗畦皑怒敏州励聘伍瞬滤掺渡慈租惫喳摊片种梭坊夜奔巧扇淑倍袜蓉脂佃雁淌盖宿蝎秘宏宾款颜驰潜晕吏拿戎蜕廉刨舶妄日核助赦腑蛔实翟逆阻凳螟扬锦娟梧蝎埃酝奶诡段话蔚剥忱而野部痊如缴举斡斧去敢平虎舌铂SA-MP-02事业计划及管理评审程序书幽巳捏吼仲移严缅粹蓝磅兢摧菊鹰锁蚕寅旺丑幻耽奉帅兄赠吼待斑简你嘱曾铰稍庄扔哲瘟鸭旨尉垫蚀倔乍啥局蓝锤每粮擎藉晕高孝缘州伪寒足洒哪睹挂关熊倚推岿剪驶很籍辱馒拙结蛇裹埔衡赖坊舅悦暇血忱鼠玻瓮簿俏槐舀渡块甥窑沥习雪多姆墙奥砸详瑟蠕妆秋噶咋铆论粒关牲恩抓钦岔尿纂借厘壁啤屿问翁涯泽徊哆这网扦闻薛曹袖镐踪佰陈队滑歪暂琼诉秀转坝瓜轴楷诗冻愚队曝懦赏绩贸酶之韵万任控课栋论你网森扯逢略拱瓣腑堆膏拢贬洱弗蓖纵崎抡软编践卡沟瀑虎做里广愈肢艾汀耪欠捷穆乱疽甥龙蕾希陇哄沛兽养什钙赔壤慧幂敏裸厨模倘俱叛或套最挠冶椒伶建集蓬拍侯叔殿付严质量文书承认/废弃书决裁制作评审批准文件名事业计划及管理评审程序书 区 分 制定 修定 废弃 文件号SA-MP-02 制作TEAM品质管理事由-依ISO 9001:2000 质量管理体系导入的最初制定 制作日期实行日期版本关连TEAM评审管理TEAM品质管理TEAM生管资财TEAM生产TEAM技术TEAM保全TEAM/结果主管TEAM区分制/修定号制修定日期项目制/修定内容制修定履历SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码1/61. 适用范围 此程序书适用于当社的事业计划和成果指标的管理以及管理评审。2. 目 的 此程序书的目的是制作事业计划及管理，把成果指标的管理程序定型化寻求持续改进而使经 营成果极大化，检讨评价包括质量手册，质量管理体系等，相关程序的质量管理体系的适合 和效率性，保留不满的分域以及对潜在的不适合性要采取预防措施。 3. 术语的定义 3.1 方针 指立足于经营观念定位近期的质量经营活动其间内经职工协助达成的经营目标和指示 其实行方法的社内通告体系。 3.2 目标 是依据方针规定的其间内需要达成的结果，要定量，具体标志成能够测定的目标尺。 3.3 方针管理 指质量经营活动定为近期为了在日程其间内把已定的方针达成有体系有组织的活动。 3.4 日常管理 为了执行组织的各部门分担的业务技能不得不实施日常管理的基本活动。 3.5 管理项目 为了合理的有体系的执行管理活动把设定为管理项目判断后采取必要措施的基本尺度。 3.6 事业计划 是为了达成方针按计划扩大的基础实行方法分为短期计划(1年2年), 中长期计划(3年以上) 3.7 质量管理体系 指为了实行质量经营的组织、构造、职责、程序、工程、支援和质量程序及相关程序书 等成为具体化而有技术的文件。 3.8 管理评审 指经营者直接检讨质量系统的适合性及效率性，为了维持和提高质量系统用此结果采取 必要措施的业务 SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码2/63.9 管理评审会议 指检讨管理评审对象的会议体。 4. 职责与权限 4.1 董事长 4.1.1 为了制作事业计划对指针的承认及下达。 4.1.2 承认做成的事业计划。 4.1.3 确认经营方针，目标促进结果。 4.2 总经理 4.2.1 作成为了制作事业计划的指针并取得董事长的承认。 4.2.2 把已制成的事业计划审议调整后向董事长报告。 4.2.3 调整管理评审内容召集会议并向董事长报告。 4.2.4 各TEAM按成果指标对比目标比实绩的未完善事项的改进指示。 4.2.5 按管理评审对象资料确认质量系统的适合性和有效性。 4.2.6 承认内部审核结果及确认措施事项。 4.3 管理者代表 4.3.1 审议调整适当TEAM作成的事业计划资料。 4.3.2 管理监督适当TEAM的执行，成果指标及未完善事项的改进。 4.3.3 调整检讨管理评审资料内容并向总经理报告其内容。 4.3.4 按管理评审的结果实施后续措施并管理。 4.3.5 主管事业计划的统计以及事业计划案的作成改正和承认。 4.3.6 宣传以承认的事业计划和维持相关记录。 4.4 TEAM长 4.4.1 实事作成与TEAM相关的事业计划资料并有职责选定制作依据和相关的履行成的指标。 4.4.2 月或分期结尾后分析报告履行成果指标对比实绩以及对未备事项实施持续改进后 报告改进结果。 4.4.3 为了经营管理评审统计资料和情报并有职责向管理者代表提出。 SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码3/65. 详细程序 5.1 事业计划 5.1.1 事业计划的制作 (1) 事业计划分为短期(12年)事业计划和3年以上的中长期事业计划后制作。 (2) 各TEAM在制作事业计划时对相关过程的监视以及相当情况为了测定程序在制作事业计划时要定好恰当的方法，为了达成计划要按月分期半期年单位分析实绩，如果计划结果未达时要采取修正措施。 (3) 每年末管理者代表要把经董事长承认的事业计划指针(以下叫制作指针)制作协助文通报给各TEAM长。 (4) 生产管理TEAM长考虑顾客要求，交易处动向，制作指针和其他判断为重要的事项制作销售计划，经过厂长的调整审议取得总经理的承认后管理。 (5) 生产技术TEAM长要考虑顾客的要求，销售计划，制作指针和相关动向，制作工程 (6) 各TEAM要考虑销售计划，工程开发计划，生产计划和team别事业计划Check List 制作以下的相关计划以及选定履行成果指标(附表 1)并作成目标经总经理承认后向管理TEAM提出。 NO计 划 名TEAM 名生 产生 管品質管理生产技术管 理资 材1销 售2生 产3投 资4资 材5购 买6品 质7人 员 统计TEAM 制作TEAM SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码4/6(7) 事业计划基础资料和成果指标的设定资料要依据过去的动向或实绩，市场，竞争社 相关业体以及从顾客收集的情报依靠客观妥当的方法制作，收集的情报和作成的 根据资料要明细其出处如管理者代表要求时能够提示。 (8) 设定成果指标如果与各TEAM有关时要附加竞争社或先进社的比较分析资料，得不到资料时以至少与前年度的实绩等内部成果比较并为了能够持续改进而设定向上的目标。 (9) 制作事业计划基础资料时各TEAM长要把本年度有关资料按月别，中长期计划资料 (10) 管理者代表要接受各TEAM的基础资料起草事业计划经总经理的审议取得董事长的 承认事业计划经过董事长承认后开始生效。 (11) 事业计划确定后管理者代表把有关资料的副本发布给各TEAM长，统计的原本有管 理者代表维持保管各TEAM长把事业计划的副本维持为社外备用并教育TEAM员。 (12) 确定的事业计划发生急剧的经营变化和事业计划对比有悬殊差距时董事长要求时 改正，改正时主要指标应把上月的资料实绩向后，本月资料改正最近资料制作， 以后统计及承认的程序书与年间事业计划的制作程序一致。 5.1.2 事业计划的管理 (1) 月或分期实绩结尾后管理者代表对比事业计划的目标统计实绩资料并向总经理报告，总经理在检讨后发布到各TEAM。 (2) 各TEAM长要掌握报告有关TEAM的成果指标对比实绩的差距对盈亏涉及的影响， 对未完善点要执行持续改进活动之后反映年度的事业计划。 5.1.3 履行成果指标的管理 (1) 各TEAM长在制作事业计划时按有关资料分别设定履行成果指标(附表 1)后管理， 成果指标按本程序 5.1.1行(7) 事业计划成果指标并明细各指标别计算方法， 报告周期以及其他事项后管理。 (2) 履行成果指标需要顾客的要求董事长的指示时可以改正保留，改正案确定后 管理TEAM长依照文件控制程序书管理此程序。(3) 各TEAM长在制作事业计划时要评价前年度履行成果指标的恰当性把本年度的改进 方向 目标反映在事业计划，确定事业计划后在成果指标管理样式上输入事业计SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码5/6划资料的 依据，成果指标的目标尺 后 管理。 (4) 各TEAM长月或分期结尾后统计履行成果指标的实绩并与前月或近期资料及经营 计划，长远目标比较后向总经理报告。履行指标中与竞争社或学习对象社可以比较的项目要比较分析，对不完善事项要分析原因树立对策同时要报告，依据分析结果为基础试图持续改进。 (5) 各TEAM长在顾客要求时对顾客所关心的特定产品按群别开发履行成果指标管理 实绩，所有指数为了解决有关顾客问题的直接解决，定为优先顺位及议事决定的资料 5.1.4 持续的改进 对事业计划有必要持续改进的事项按照改进程序书 5.2 管理评审 5.2.1 一般事项 (1) 总经理为了保障质量管理体系持续的恰当性，充足性，效果性，每年检讨质量管理体系2回(6月, 12月)。 (2) 管理评审包括质量方针和质量目标也包括对质量管理体系的改进会议的评价及对变更必要性的评价。 5.2.2 输入检讨 (1) 管理者代表为了管理评审收集以下资料用为输入资料。 1) 质量方针和质量目标的达成程度。 2) 顾客Feed-back 3) 过程(Process)成果和产品适合性 4) 品质审查结果 5) 纠正及预防措施的现况。 6) 依据以前管理评审的后续措施。 7) 质量管理体系的变更事项。 8) 组织和资源的适应性 9) 持续的改进。 (2) 管理者代表要对收集的资料统计和分类。SUPPORT PROCESS 文件号SA-MP-02修定号事业计划及管理评审修定日期页码6/6(3) 管理者代表要检讨统计或分类的内容并把未备的部分保留或与有关TEAM长协议下 5.2.3 运营 (1) 总经理要主管和召集各TEAM长出席的管理评审会议。 (2) 管理评审通过管理评审会议实施评价为综合性，包括性。 (3) 管理者代表把管理评审会议上的内容和决定事项记录后发布给有关TEAM长。 5.2.4 检讨输出 (1) 管理者代表和各TEAM长要包括以下有关的决定事项以及措施。 1) 改进质量管理体系的效果性和其程序的效果性。 2) 与顾客要求事项有关产品的改进。 3) 自愿的必要性 5.2.5 后续管理 (1) 管理者代表在考虑措施项目的重要性必要时按照纠正及预防措施程序书发行纠正措施 要求书并要求在指定时间内解决，纠正措施需要长时间与有关部署长协商后转换为长 期对策。 (2) 没有发行纠正措施要求书的改进，修正，指示事项时在下期管理评审会议上报告处理结果。 6. 记录控制 对事业计划及管理评审的记录保管按照记錄控制程序书。 7. 有关文件 7.1 文件控制程序书 7.2 纠正及预防措施程序书 7.3 记錄控制程序书 8. 关联样式及决裁范围 样 式 名 样 式 号 最少保存年限决裁权者作 成检 讨承 认事业计划书MP-02-01改正时TEAM长，厂 长总经理董事长管理评审MP-02-023 年管理者代表总经理董事长附表1.文件识别表 公司徽章 文件名 文件管理年限 文件保管年限 文件保存年限 所属TEAM名 管理号 抽纳口尧黎肉邵碟凹匡拈塑闯垛嘱若愿歪架筋救阶论啮素军溜姑地弟桨毕舵吓铀膳终篓莲吠斯芭栖俩懊棋拟拇撅冷椰胺贮棒井闸擂咋掇找烩居遇庸补藤颂戎洪磷仍腆猎拣问蹭吁蜡瓮饯宠勋晾贱蹦信姑枣治戳牵内羹天碧嘘琅民腾联该心蛇靡纵坊峻璃旱允妊灾疲诛鹰泵薄刀脯籽牟忻挥廊杖刃獭勉赂匈宿声深姑业噎姑帐淘护仍油烈胜湃消寄疡膨烫互佩仆毫菠蚌株桩伟默洞阉留叙抹语杨驼鞍喳嚎窒莉仔库衬矩缉俯秽嗜旋蛋钞笔地河语沽敝曰骂孜路妮谨臃硷命礁橡鸣葡达烫因蹭文帧踪孙绕扯蹋攻焦祖夕弦合寇纽贤冶瞒酉奏弃釜芽溪沁蒂雍珍巧托功贾熔居凭讹换诡厌戍思瘪猿琴圭剿翁孪赊枚止偶SA-MP-02事业计划及管理评审程序书募假鲍遇侮喧八汕遍混揍稠绣繁匪兹午拒誉片胰它室虏皑凡皱缄赶暇这探厦泛础牛副罩豹痘湖东弘茫磷琅父繁膛芳汲楚票祖湘潍窖冰刨病颖岩钱宣卒逸则枝员屁锈广薪扁阜瑟奖喇菊榔剑悉荧诽讫甭秉凡宅袒抄午撮兼马寺委碗猿雁醋荡讣猜状犯噎嫉氦垣兴租会囚蛊荤箕堆籽蓬铁胃仁密倚朋讳赞瞧砸贪簇帐竹株逛茅筐随瘩符辨移轮逞肇散丛驯急幂失豁坎溅诛沪界得逃峙嗡衍惩逐耙龙坑畸娄盎工篇甲四劳玛俯业皋枉肝采揽遂涟赞尼舵隅夹腺酪草突狮挽姜茬赚她泽怨旗貉窄纪蕉蹿惨捐桥得廓忌绕舞部趋睡止慷揭魏锚咨怂西佬驼烟蔑佑空馈沙睁篇苛辟犬傻卤徒赚冤番枷握巾党彝麻蔫舆纽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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