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校友部薪酬绩效管理制度
2024年5月2日
第一章 部门员工薪酬体系
第一条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第二条 薪酬的结构
共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：
薪酬部
2、分
序列
月度工资
季度奖金
年度奖金
福利津贴
岗位工资
月度绩效工资
营销序列
1000
2000
500
3000
五险一金、通讯、交通补贴
教务序列
2000
1000
500
3000
五险一金、通讯、交通补贴
客服序列
1500
800
300
2000
五险一金、通讯、交通补贴
需参照上表所示比例进行工资发放。
1、 岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
2、 月度绩效工资
根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工
3、资发放。
3、 季度绩效奖金
根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。
4.年度绩效奖金
在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。
4、 福利津贴
此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。
第二章 部门员工的薪酬绩效分配
第一条 岗位工资的发放
岗位工资按月发放。
第二条 月度绩效工资的发放
按月度发放。计算公式为：
一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值× 月度个人绩效考核系数；
第三条 季度
4、绩效工资的发放
按季度发放。计算公式为：
一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值× 季度个人绩效考核系数；
第四条 年度绩效的发放
一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数
第五条 绩效考核指标项
考核指标项按照月工作计划及月工作计划完成率来计算。
附录1：员工月度绩效考核表样式
员工姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核月份： 年
5、月 考核人：
一、目标绩效考核结果（P1）
序号
指标
权重
指标解释及评分标准
评分
加权得分
总绩效分数(E=∑D)
二、考核说明与改进建议
序号
指标
考核说明
改进建议
考核人签字： 被考核人签字：
部门经理签字： 人力资源部经理签字：
附录2：员工年度绩效考核表样式
员工
6、姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核年度： 年 考核人：
一、整体考核结果
目标绩效评分
行为绩效评分
整体绩效评分
二、目标绩效考核结果
序号
指标
权重
指标解释及评分标准
评分
加权得分
总绩效分数(E=∑D)
目标考核说明与改进建议
序号
指标（A）
考核说明
改
7、进建议
三、行为绩效考核结果
序号
指标（A）
权重（B）
指标解释及评分标准
评分
得分（D=B*C）
总绩效分数(E=∑D)
行为绩效考核说明与改进建议
序号
指标（A）
考核说明
改进建议
考核人签字：
被考核人签字：
四、岗位与薪酬调整建议
部门经理签字：
人力资源部经理签字：
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