精细化管理会议纪要.doc

安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。7信息中心信息管理精细化。2生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。8党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。3动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。9人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。4通风部一通三防精细化、避灾路线确认。10综合部办公室四项技术管理。5地测部地测防治水精细化。11保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。6安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。12财务部部门工作精细化。材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。二、3月份精细化工作整体安排1、修订印发安全生产精细化管理十二项要素实施细则，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展；2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制精细化管理执行说明，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；3、修订印发精品工程标准，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容；7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核；8、现场重点管理：落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；4煤西给煤机硐室精品工程建设；9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。三、现场精细化工作整体安排3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。3月份现场精细化工作总体安排单位地点主要内容落实时间主管部门皮带队4煤西部胶带大巷一米皮带段一部机头综合保护器完善3月21日动力部开关、电机、皮带等设备三牌完善3月21日机头段线缆整理3月14日机头防护网调平3月7日保护器、按钮操作台更换3月14日按钮加锁装置加工更换3月21日一部皮带架管、H架无编号3月21日信号小线重新吊挂3月11日消防沙箱定置管理，损坏设施更换3月11日通风部文明卫生3月7日安全部中鼎国际4煤西胶带风水管路清洗、刷漆、编码3月21日动力部喷浆机电缆重新吊挂（打设电缆钩）3月11日设备、开关三牌完善3月21日压风供水自救系统及标识牌完善（每500m一组）3月7日压风供水自救系统管路整理（换硬连接）3月21日按钮加锁装置失效更换3月21日综掘机二运挡煤板按标准更换3月14日二部皮带架管、H架编号3月14日皮带标识杆完善（喷浆段清洗完善，未喷浆段保护）3月4日巷道成型、工程质量、联网加强3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日巷道牌板完善，按规定吊挂3月14日巷道路面平整，1m皮带机尾段淤泥处理3月14日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日消防器材定置管理，按规定码放3月4日通风部转载点喷雾完善（二运）3月4日风筒除尘、吊挂平直、漏风处理3月11日炮头护罩按标准更换3月14日安全部皮带下浮煤多，文明卫生3月14日现场落实三三整理考核3月4日中宇一部4煤西部2#回风大巷工程质量、巷道成型管理，联网质量3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日巷道内牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日巷道路面平整处理3月28日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部皮带防护网调整平直，反光标识完善3月14日管路标识杆吊挂平直，补充完善3月4日管路编码、皮带架管编号随掘进延伸3月21日皮带架调平，架间连接处补充帐销（不得使用钻杆连接）3月14日综掘机、皮带机等设备、开关三牌完善3月21日1#联巷至2#联巷段完善压风供水自救系统，标识完善3月14日综掘机安全防护栏完善3月4日安全部炮头护罩按标准更换3月14日皮带下堆煤、文明卫生3月14日巷道积水处理，水沟施工平直3月4日地测部两组隔爆水袋消尘，补充水量3月4日通风部1#联巷至2#联巷段净化水幕完善3月14日消防器材定置管理，按要求码放3月14日抽采队4煤西部2#回风大巷18#钻场至工作面顶板抽放孔牌板完善3月21日通风部钻场内文明卫生，物料码放3月14日中煤36处4煤西部2#辅运大巷工程质量管理，巷道成型3月30日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日施工图板更新3月21日锚索机架子、工器具架子配备3月21日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部管路、连接件刷漆除尘、编码，未喷浆段管路用钢丝绳临时吊挂3月11日未喷浆段电缆临时吊挂3月4日设备、开关三牌完善3月21日皮带H架、架管刷漆、除尘、编号3月11日压风供水自救装置及牌板标识完善（每500m一组安设）3月14日推行机环“双检”制3月21日文明卫生及垃圾篮配备3月21日安全部三三整理现场执行（配备考核表）3月11日综掘机安全防护栏配备3月21日炮头护罩按标准更换3月14日净化水幕、转载点喷雾管路整理3月11日通风部第二组隔爆水袋牌号调整（移至第1列、第2列水袋之间）3月4日消防器材定置管理，设施按要求码放3月11日抽采队4煤西部2#辅运大巷顶板瓦斯抽放孔牌板完善3月21日通风部钻场龙门管路标识完善3月21日抽采管路反光标识牌调整平直3月4日中煤36处4上煤西部辅运大巷工程质量管理，锚杆成排成行，联网质量3月30日生产部牌板定置管理，集中吊挂3月7日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日加强五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月21日巷道底板日常管理3月30日皮带管理，H架调平，托辊调整3月14日动力部按钮加锁装置失效的更换3月21日移变安装后，动力、风机电缆整理推行机环“双检”制3月21日设备、开关三牌完善3月21日压风供水自救系统日常清理维护，保持内部干净整洁，标志牌信息清晰3月7日文明卫生管理（一部机头段淤泥清理）3月7日安全部安全防护设施使用、维护三三整理现场考核3月7日喷雾管路整理，按要求粘贴反光标识3月14日通风部消防器材定置管理，清洗整齐码放3月7日水沟内浮煤清理，保证畅通3月14日地测部中鼎国际4上煤西部回风大巷巷道成型控制，加强工程质量、巷道底板管理3月30日生产部加强牌板、料场定置管理，按标准实施3月21日材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月21日生产部中鼎国际4上煤西部回风大巷落实材料五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月30日设备、开关、压风供水系统标识完善3月21日动力部喷完浆段电缆、管路重新吊挂按钮加锁失效更换3月21日管路刷漆、编码至正头3月14日皮带调平、帐销补充，五小件完善3月21日机电设备、设施定置管理文明卫生、浮煤清理3月14日安全部落实三三整理现场考核3月7日一通三防设施定置管理（喷雾管路整理、消防器材定置码放、风筒除尘漏风处理、隔爆水袋定置）3月14日通风部四、3月份安全生产精细化各项要素实施要点2月份精细化月度考核，反映出了部门、区队在安全生产精细化十二要素日常管理上存在的诸多问题，部分区队主要领导对精细化工作重视程度不够，区队队干、员工对精细化十二要素理解不到位，部门指导不到位是区队精细化搞不前去的主要原因，其中以班前礼仪资料最差，望各区队认真把握本次精细化专项培训的机会，组织好队干员工学习培训，并利用班前会、学习时间以统一学习或提问形式巩固强化精细化知识，全员参与到精细化建设当中，各要素分管部门每月需适当增加对区队日常检查指导次数，规范区队工作开展，并留有检查记录，每月20日前交精细化管理办公室。1岗位“双述”：一是党群部、人力资源部加强对部门、区队的日常检查、考核，指导监督区队“双述”年度计划、管理办法、考核台账等基础资料的规范完善；二是各专业部门落实现场岗位“双述”，将岗位“双述”列入周二、周五检查表中进行检查考核项。2班前礼仪：严格按照班前礼仪八部曲执行，重点是加强日常管理，落实区队执行情况。3安全风险评估：安全部牵头，落实新开工采掘工程风险评估及系统风险评估，落实矿井一季度系统安全风险评估，各专业部门落实本专业月度风险评估，各区队落实周风险评估内容。4准军事化管理：入井人员准军事化管理；地面员工行为规范。安全部负责日常考核，每月评出最后一名单独训练。5三三整理：在采掘单位与抽采队钻机工岗位实施，安全部完善三三整理菜单，明确责任，严格执行。6工程质量精品化：印发精品工程标准并执行，开展3月份工程质量精品化专项治理活动。7岗位作业标准化：完善岗位作业标准化实施细则，在各区队同步开展岗位“三卡”考核与“五工”转换。8安全确认制：外来人员入井安全确认、员工入井安全确认、零散工种安全确认、涉危操作安全确认、菜单式交接班确认基本上到位，重点是日常管理。多人配合作业安全确认、职能部门管理人员安全确认落实实施细则，并于3月15日前开始执行。9干部走动式管理：安全部牵头，分专业编制干部走动式管理菜单，落实各部门走动式管理计划及走动式管理执行情况。10全员创新：组织一季度全员创新申报、评审工作。11.安全生产精细化讲座事项：动力部负责落实大型机械设备位移标识线管理，重点是现场执行，3月底前完成。动力部负责对井下按钮加锁装置失效的进行重新设计更换，3月底前完成。