4.1、东风本田哲学.ppt

HTLWHTLW课程(试讲版)HTLWHTLWHTLW课程内容课程内容概要概要HTLWHTLW课程向参加者介绍对团队组长的要求、职责及日课程向参加者介绍对团队组长的要求、职责及日常管理业务有关的知识和能力，加深其对本田特有的常管理业务有关的知识和能力，加深其对本田特有的业务开展方法的理解。业务开展方法的理解。目的目的目标目标为使参加者更有效地开展日常业务，向其明确公司对为使参加者更有效地开展日常业务，向其明确公司对团队组长所期待的职责。团队组长所期待的职责。理解本田期待团队组长的职责、更新对本田业务程序、理解本田期待团队组长的职责、更新对本田业务程序、习惯做法、组织程序等的认识。理解本田公司概况、习惯做法、组织程序等的认识。理解本田公司概况、本田哲学及其特有的业务开展方法。本田哲学及其特有的业务开展方法。2HTLWHonda Team Leader WorkshopHTLW1、本田哲学的理解与实践2、生产工场的基本3、团队组长的职责与领导能力4、良好的沟通与冲突管理6、品质管理（QC-J）5、工作的指导方法TWI.JI3HTLW课程目录课程目录本田哲学的形成本田哲学的形成本田哲学的构成及企业文化本田哲学的构成及企业文化基本理念的理解基本理念的理解公司宗旨的理解公司宗旨的理解运营方针的理解运营方针的理解1、本田哲学的理解与实践遍布全球的生产点遍布全球的生产点生产工场的职责生产工场的职责 团队组长的职责和管理项目团队组长的职责和管理项目2、生产工场的基本管理监督者的共同管理监督者的共同团队组长的职责团队组长的职责对团队组长日常工作的期望对团队组长日常工作的期望领导风格领导风格本田的领导风格本田的领导风格3、团队组长的职责及领导能力对沟通的理解对沟通的理解沟通的六项基本要件沟通的六项基本要件产生冲突的共同原因产生冲突的共同原因冲突的解决与管理冲突的解决与管理4、良好的沟通和冲突管理指导的必要性指导的必要性确立指导的方法确立指导的方法工作分解的方法工作分解的方法制定制定培训日程表培训日程表的方法的方法需要特别努力的指导方法需要特别努力的指导方法制作制作工作分解单工作分解单（改善版）改善版）5、工作的指导方法-H.TWI-JI品质管理的基本理念品质管理的基本理念=120%的优良产品的优良产品品质管理与工作品质管理与工作工作场所的管理和改善工作场所的管理和改善团队组长在品质管理方面的工作团队组长在品质管理方面的工作 QC手法手法 6、QC-J课程4HTLW“本田哲学的理解与实践本田哲学的理解与实践”培训时间培训时间表表5HTLW建立理想工作场所团队游戏建立理想工作场所团队游戏自我介绍自我介绍 姓名姓名 我的经历我的经历 现在工作上的职责现在工作上的职责 对于此次课程有何期望对于此次课程有何期望 我的强项与弱项我的强项与弱项。小提示：小提示：请在请在3 3分钟内分钟内完成自我介完成自我介绍绍6HTLW7HTLW建立理想工作场所团队游戏建立理想工作场所团队游戏游戏规则游戏规则v 游戏中间，组员之间不得讲话游戏中间，组员之间不得讲话v 组员之间只能给别人纸片，而不能拿别人的纸片组员之间只能给别人纸片，而不能拿别人的纸片v 任何纸片不得折、不得切割任何纸片不得折、不得切割v 游戏时间为游戏时间为1010分钟分钟v 五个同样大小的正方形完成后，请告之五个同样大小的正方形完成后，请告之v 第一个完成目标的团队获得胜利第一个完成目标的团队获得胜利8HTLW团队游戏反馈团队游戏反馈1.你对在你对在小组中的表现的满意情况如何？小组中的表现的满意情况如何？2.你认为小组成功或失败的原因是什么？你认为小组成功或失败的原因是什么？3.如果再做一次这种游戏，你会有什么不同？如果再做一次这种游戏，你会有什么不同？4.任何其他的评论。任何其他的评论。9HTLW团队游戏总结团队游戏总结团队目标、目的需明确团队目标、目的需明确共享目的、目标共享目的、目标不能只顾自我完成工作，全体完成才是目的不能只顾自我完成工作，全体完成才是目的（占用了别人需要的资源）（占用了别人需要的资源）寻找规则，观察别人需要寻找规则，观察别人需要引领团队制胜、配合的重要性引领团队制胜、配合的重要性（专长者的突出）（专长者的突出）达成目标，沟通必不可少达成目标，沟通必不可少10HTLW本田哲学的理解与实践本田哲学的理解与实践了解并理解本田哲学了解并理解本田哲学 以身作则，带领团队成员以本田哲学以身作则，带领团队成员以本田哲学 为行为准则为行为准则11HTLW本田哲学的理解与实践本田哲学的理解与实践1.1.共享本田哲学共享本田哲学2.2.本田哲学的形成本田哲学的形成3.3.本田哲学的构成及企业文化本田哲学的构成及企业文化4.4.基本理念的理解基本理念的理解5.5.公司宗旨的理解公司宗旨的理解6.6.运营方针的理解运营方针的理解7.7.团队组长的实践团队组长的实践课程内容课程内容12HTLW摘自本田哲学手册的序文摘自本田哲学手册的序文本田成长的原动力之一来自本田宗一郎和藤泽武夫这两位创始人的领导。这两位创始人留给我们最有价值的财富是本田哲学，本田哲学扎根于企业活动中。本田哲学成为本田集团所有企业和企业里工作的人们的行动和判断的准绳，全世界的本田的员工必须理解、尊重、共享和实践本田哲学。13HTLW请各位一边观看下面的录象，一边思考本请各位一边观看下面的录象，一边思考本田哲学是什么时候、如何形成的。田哲学是什么时候、如何形成的。观赏录象观赏录象（本田哲学录象本田哲学录象 -）观看本田哲学录象观看本田哲学录象14HTLW七年史七年史 （本田哲学的根源本田哲学的根源）本田于本田于19551955年发行了自己的社志，叫做年发行了自己的社志，叫做七年史七年史，在其卷首，在其卷首这样写道：这样写道：“正如正如25002500位员工长相各异，他们每个人的想法、思想位员工长相各异，他们每个人的想法、思想也迥然不同。但是，在社长所期望的以低廉的成本生产高品质产品也迥然不同。但是，在社长所期望的以低廉的成本生产高品质产品这一方面，全体员工是一致的。全体员工为了实现以低廉的成本生这一方面，全体员工是一致的。全体员工为了实现以低廉的成本生产高品质产品、拿出受社会欢迎的商品，成为世界第一的制造商，产高品质产品、拿出受社会欢迎的商品，成为世界第一的制造商，齐心协力、互相勉励，这种精神面貌才是我们公司的特色。齐心协力、互相勉励，这种精神面貌才是我们公司的特色。在这本书里，我们希望铭记下我们公司成长的历程，并将此书奉献在这本书里，我们希望铭记下我们公司成长的历程，并将此书奉献给在不久的将来必将实现的、以社长为首的我们本田全体员工那远给在不久的将来必将实现的、以社长为首的我们本田全体员工那远大抱负大抱负“梦想梦想”！本田哲学的形成与历史本田哲学的形成与历史15HTLW1948 1948 本田技研工业株式会社成立于浜松市、注册资金本田技研工业株式会社成立于浜松市、注册资金100100万日圆、万日圆、员工员工3434名。名。19511951 12 12月、提出了月、提出了 “三个喜悦三个喜悦”这一本田的座右铭。这一本田的座右铭。1952 1952 10 10月、打出了月、打出了 “放眼世界放眼世界”的观念。的观念。1953 1953 3 3月、打出了月、打出了 “实现实现120%120%的良品的良品”。5 5月、明示月、明示 “尊重理论、尊重时间、尊重效率尊重理论、尊重时间、尊重效率”。6 6月、介绍月、介绍 “本田技研与世界主义本田技研与世界主义”的观念。的观念。1954 1954 3 3月、发表月、发表 “本田存在的目的与运营方针本田存在的目的与运营方针”。4 4月、明示月、明示 “本田的人事方针与尊重个性本田的人事方针与尊重个性”的观念。的观念。1956 1956 4 4月、制定月、制定 “公司宗旨、运营方针公司宗旨、运营方针”。七年史七年史16HTLW“全球性企业全球性企业”全世界的本田集团共享的管理标准全世界的本田集团共享的管理标准企业的企业的目标状态目标状态（）公司宗旨公司宗旨企业文化企业文化-自由豁达-挑战精神-诚意诚实-共创本田公司宗旨本田公司宗旨我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。运营方针运营方针-经常保持梦想与朝气-尊重理论、创意和时间-热爱工作、注重相互沟通-共同创造和谐、有条不紊的工作流程-勿忘不断的研究和努力企业的企业的运作规范运作规范(MANAGEMENT(MANAGEMENT）=运营方针运营方针=公司的公司的存在意义存在意义（）（）=基本理念基本理念=企业的企业的文文 化化（）（）=本田的文化本田的文化=基本理念基本理念-尊重个性-三个喜悦本田哲学本田哲学企业文化企业文化本田哲学的构成本田哲学的构成17HTLW公司的公司的存在意义存在意义（）（）=基本理念基本理念=尊重个性尊重个性 三个喜悦三个喜悦基本理念基本理念18HTLW创业者的理想创业者的理想(最初会面时的谈话内容最初会面时的谈话内容）在这个公司，不想让员工体验自己以前在这个公司，不想让员工体验自己以前 觉得觉得“真不愿意做啊真不愿意做啊”的事情。的事情。希望大家离开公司时，能够说希望大家离开公司时，能够说“进这家进这家 公司工作，来对了。公司工作，来对了。”自立自立（自主性自主性）自由豁达自由豁达尊重个性尊重个性尊重个性尊重个性的工作环境的工作环境平等平等（公平公平）信赖信赖挑战挑战 协作协作本田的所有企业活动（以赢利为目的的观念和行动）本田的所有企业活动（以赢利为目的的观念和行动）是从是从“以人为本以人为本”开始开始尊重个性尊重个性19HTLW信信 赖赖自自 立立平平 等等所谓自立，就是不拘泥于固有观所谓自立，就是不拘泥于固有观念，任意构思，按照自己的信念念，任意构思，按照自己的信念自主行动、并对其结果负责。自主行动、并对其结果负责。所谓平等，就是互相认可人与人之间的差异、并所谓平等，就是互相认可人与人之间的差异、并彼此尊重。而且，对于有工作热情的人，还应不彼此尊重。而且，对于有工作热情的人，还应不管其个人属性（国籍、性别、学历），给予同等管其个人属性（国籍、性别、学历），给予同等机会。机会。所谓信赖，源于每个人之间彼此认同，取长补短，所谓信赖，源于每个人之间彼此认同，取长补短，竭尽诚意，尽职尽责。本田希望每一个在一起工作竭尽诚意，尽职尽责。本田希望每一个在一起工作的人都能够形成彼此信赖的关系。的人都能够形成彼此信赖的关系。关键在于培育及发展关键在于培育及发展每个人的特性。每个人的特性。本田所认为的尊重个性本田所认为的尊重个性20HTLW三个喜悦三个喜悦购买的喜悦购买的喜悦销售的喜悦销售的喜悦制造的喜悦制造的喜悦 通过商品与顾客建立信通过商品与顾客建立信赖关系赖关系 在商品的开发、生产、在商品的开发、生产、销售和售后服务方面博销售和售后服务方面博得顾客的满意得顾客的满意 通过提供质量优秀、通过提供质量优秀、性能卓越的商品，与销性能卓越的商品，与销售商建立信赖关系售商建立信赖关系 顾客的满意带来销售顾客的满意带来销售的喜悦的喜悦 顾客、供应商和销售顾客、供应商和销售店的喜悦是我们工作喜店的喜悦是我们工作喜悦的源泉悦的源泉 创造出超过用户和销创造出超过用户和销售店期待的具有高价值售店期待的具有高价值的商品和服务的商品和服务通过更大通过更大努力创造努力创造出超过期出超过期待的喜悦待的喜悦21HTLWBetterBusiness Success BetterPlace to workBetter Products&ServicesBetterContributionBetter Associates BetterTeam1.1.不用担心被临时解雇不用担心被临时解雇2.2.管理人员深入现场，贴近工人管理人员深入现场，贴近工人3.3.能够发表个人意见，领导也会听下面的意见能够发表个人意见，领导也会听下面的意见4.4.我们在生产最畅销的车我们在生产最畅销的车5.5.由于劳动条件好，周围的人会对你讲由于劳动条件好，周围的人会对你讲“我也想进本田我也想进本田”。我们能感受到在本田工作的喜悦和自豪。那是因为：我们能感受到在本田工作的喜悦和自豪。那是因为：成功的主要原因成功的主要原因本田员工所认为的喜悦本田员工所认为的喜悦更好的产品和服务更好的产品和服务更好的团队更好的团队更好的工作场所更好的工作场所更好的协作更好的协作22HTLW我公司放眼世界，竭尽全力以合理的价格提供高我公司放眼世界，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。质量的商品，让全世界的用户满意。Maintaining an international viewpoint,Maintaining an international viewpoint,we are dedicated to supplying products of the we are dedicated to supplying products of the highest efficiency yet at a reasonable price highest efficiency yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.for worldwide customer satisfaction.我们公司放眼世界，按照顾客的要求生产性能卓越、我们公司放眼世界，按照顾客的要求生产性能卓越、价格低廉的产品。价格低廉的产品。年制定年制定年作成年作成年改訂年改訂日語日語英語英語英語英語日語日語公司宗旨公司宗旨23HTLW我们我们放眼全球放眼全球，竭尽全力竭尽全力以以合合理的价格理的价格提供提供高质量的商品高质量的商品，让全世界的用户满意让全世界的用户满意。公司宗旨：公司宗旨：19981998年年修订版修订版24HTLWChinaChinaASHASHHMEHMEHNAHNA全球本地化全球本地化本地化本地化从日本走向世界从日本走向世界浜松浜松国内型企业国内型企业出口指定型企业出口指定型企业设立销售网设立销售网全球型企业全球型企业各地貢献型企業各地貢献型企業扩大生产点扩大生产点设立开发中心的机能设立开发中心的机能地域的扩大地域的扩大（机能转移机能转移）运运作作的的发发展展輪輪BHBHAHAHHAMHAMHUMHUM地域自立地域自立地域间相互输入和输出地域间相互输入和输出充实开发机能充实开发机能海外业务的发展过程海外业务的发展过程放眼全球放眼全球25HTLWHONDA在世界的分布在世界的分布世界世界-31-31国国109109生产点生产点整车工场 -二轮：25国26点 -四轮：15国17点 -通用：9国 9点二/通用/四部品生产 14国56点（包括合资公司）最初的二轮海外生产点最初的二轮海外生产点比利时比利时（6363年开业年开业）二轮汎用四轮例二轮设立二轮设立7979年年二轮设立二轮设立6767年年四轮设立四轮设立9292年年最初最初汎用汎用海外生产点海外生产点泰国泰国（6767年开业年开业）汎用汎用设立设立8484年年最初的四轮海外生产点最初的四轮海外生产点美国美国（8282年开业年开业）欧洲、中近东、非洲欧洲、中近东、非洲EuropeEuropeMiddle EastMiddle EastAfricaAfrica亚洲、大洋洲亚洲、大洋洲AsiaAsia OceaniaOceania日本日本JapanJapan中北美中北美NorthNorthCentralCentralAmericaAmerica南美南美South AmericaSouth America26HTLW我们我们 竭尽全力竭尽全力认识到构成企业的每个人的重要性认识到构成企业的每个人的重要性（本田公司员工、供应商、销售商（本田公司员工、供应商、销售商）每个人既是独立思考、自主行动的人，同时每个人既是独立思考、自主行动的人，同时 又是互相切磋、相互信赖的伙伴又是互相切磋、相互信赖的伙伴目的共有，为了共享成功，我们追求最好目的共有，为了共享成功，我们追求最好“竭尽全力竭尽全力”必然带来真正的工作喜悦必然带来真正的工作喜悦27HTLW以比顾客所期望的价以比顾客所期望的价格还便宜的价格（顾格还便宜的价格（顾客认可的价格）提供客认可的价格）提供 从从设计到销售的各个方面，设计到销售的各个方面，追求最高的效率追求最高的效率、效果：效果：机械性能机械性能安全性安全性服务质量服务质量使矛盾的命题使矛盾的命题同时成立才是同时成立才是创创 造造 的的 喜喜 悦悦高质量的商品高质量的商品合理的价格合理的价格以合理的价格提供高质量的商品以合理的价格提供高质量的商品28HTLW 满足顾客的具体要求满足顾客的具体要求顾客第一主义顾客第一主义 顾客的满足顾客的满足（顾客的要求）按需捕捉目前尚未提出的潜在需求并给予满足按需捕捉目前尚未提出的潜在需求并给予满足 预测时代趋势预测时代趋势 19561956年提出顾客满意年提出顾客满意本身显示出的先进性本身显示出的先进性年让全世界的用户满意让全世界的用户满意29HTLW我们竭尽全力我们竭尽全力以合理的价格提供高以合理的价格提供高质量的商品质量的商品全世界的用户满意全世界的用户满意放眼全球放眼全球全球化事业的认识全球化事业的认识在每一个地区提供超过顾客期待的商品与服务在每一个地区提供超过顾客期待的商品与服务世界最高水平的工作质量世界最高水平的工作质量努力超过顾客的期待努力超过顾客的期待追求先进性追求先进性敏感敏感性性确定与商品价值相称的合理价格确定与商品价值相称的合理价格最高的效果和效率最高的效果和效率努力同时做到高品质的商品和适当的价格努力同时做到高品质的商品和适当的价格主动行动，个人间相互信赖主动行动，个人间相互信赖认识到每个人的重要性认识到每个人的重要性公司宗旨公司宗旨迎接环境和资源等全球性问题的挑战迎接环境和资源等全球性问题的挑战目的共有，追求最好目的共有，追求最好30HTLW经常保持梦想与朝气。经常保持梦想与朝气。尊重理论、创意和时间。尊重理论、创意和时间。热爱工作、注重相互沟通。热爱工作、注重相互沟通。共同创造和谐、有条不紊的工作流程。共同创造和谐、有条不紊的工作流程。勿忘不断的研究和努力。勿忘不断的研究和努力。运营方针运营方针31HTLW本田是本田是企业企业永远做一个永远做一个充满梦想，朝气蓬勃的企业充满梦想，朝气蓬勃的企业 个个人人希望员工希望员工拥有自己的梦想，并拥有实现拥有自己的梦想，并拥有实现 它的朝气它的朝气经常保持梦想与朝气经常保持梦想与朝气32HTLW何谓本田的梦想何谓本田的梦想何谓本田的朝气何谓本田的朝气原动力原动力敏感敏感性性理想状态理想状态真正的成就感真正的成就感敢于向困难挑战的理念先行型企业敢于向困难挑战的理念先行型企业行动力行动力智慧智慧先进先进挑战精神挑战精神 梦想梦想 朝气朝气经常保持梦想与朝气经常保持梦想与朝气33HTLW经常保持经常保持梦想和朝气梦想和朝气拥有梦想的拥有梦想的企业员工企业员工实现梦想的实现梦想的朝气朝气引领时代潮流引领时代潮流的企业的企业挑战精神挑战精神经常保持梦想与朝气经常保持梦想与朝气34HTLW 经常保持先进性经常保持先进性有理论基础的新课题与创意有理论基础的新课题与创意理解工作方法的理论依据理解工作方法的理论依据不要害怕改变现状不要害怕改变现状简单、集中、速度简单、集中、速度用自己的创意和知识开展工作用自己的创意和知识开展工作尊重理论、创意和时间尊重理论、创意和时间35HTLW梦想和朝气时间-创意-理论用简单-集中-速度去实践本田为了成为本田，本田为了成为本田，需要始终保持需要始终保持“先进先进”。要想出有理论基础要想出有理论基础的新创意的新创意还要考虑出最行之有还要考虑出最行之有效的高效率的方法，效的高效率的方法，进而将其付诸实践。进而将其付诸实践。梦想理想状态挑 战时间、资金、人员的限制-TTTT车赛车赛-F1-F1-CVCC -CVCC （呼声呼声）-难以难以置信置信不可能不可能不现实不现实 附有苛刻的条件：附有苛刻的条件：从成功经验从成功经验和失败教训和失败教训中学习中学习何时以最少的资金何时以最少的资金和人员完成！和人员完成！实 践用理论验证创意需要新颖的创意-简单简单-集中集中-速度速度 -Y-GAYA-Y-GAYA-SED-SED系统系统-A00 A0-A00 A0尊重理论、创意和时间尊重理论、创意和时间36HTLW拥有劳动的拥有劳动的喜悦和自豪感喜悦和自豪感整顿的整顿的工作环境工作环境重视重视双向沟通双向沟通团队精神团队精神对改善努力对改善努力的奖励和支援的奖励和支援热爱工作热爱工作注重相互注重相互沟通沟通热爱工作，注重热爱工作，注重相互沟通相互沟通37HTLW发挥自主性发挥自主性-无论多小的事情，如果能用自己无论多小的事情，如果能用自己 的创意完成，也会感受到喜悦。的创意完成，也会感受到喜悦。-将工作科学化将工作科学化-目的、目标、目标要件的明确化目的、目标、目标要件的明确化 与共享与共享-问候问候-坦白胸怀（自由的空气）坦白胸怀（自由的空气）-思想沟通的努力、机制思想沟通的努力、机制-目视管理目视管理-伸出援手伸出援手-成就感的共享成就感的共享-一体感一体感-公平的分担公平的分担团队精神团队精神双向（双向（2Way)2Way)沟沟 通通 享受工作享受工作创造良好工作气氛创造良好工作气氛热爱工作，注重相互沟通热爱工作，注重相互沟通38HTLW管理监督者的管理监督者的共同职责共同职责安全的安全的工作环境工作环境公平的公平的业务分担业务分担参与机会的参与机会的保障保障沟通思想沟通思想的努力的努力坦白的坦白的胸怀胸怀一体感的一体感的培养培养目的的目的的共有共有成就感的成就感的共享共享管理监督者的共同职责管理监督者的共同职责39HTLW共同创造和谐、有条不紊的工作流程共同创造和谐、有条不紊的工作流程調和調和仕事流仕事流作作不仅追求局部最不仅追求局部最好，应追求整体好，应追求整体最佳最佳 下一下一工序工序是顾客是顾客 卓有成效、卓有成效、高效率地高效率地 开展业务开展业务排除浪费、不合理排除浪费、不合理40HTLW共同创造和谐、有条不紊的工作流程共同创造和谐、有条不紊的工作流程和谐、有条不紊的工作流程和谐、有条不紊的工作流程 行之有效、高效率的业务行之有效、高效率的业务 （无堵塞的河流无堵塞的河流）工序的平均化的和谐工序的平均化的和谐排除不合理排除不合理-浪费浪费-无规律的和谐无规律的和谐下一个工位是客户观点的和谐下一个工位是客户观点的和谐Process Re-engineeringProcess Re-engineering（从客户的角度从客户的角度修正、改革业务程序的和谐）修正、改革业务程序的和谐）企业经营如同交响乐的和谐企业经营如同交响乐的和谐（每一件乐器在闪耀着其独自光辉的同时，作为一个整体又形成和谐的音乐。每一件乐器在闪耀着其独自光辉的同时，作为一个整体又形成和谐的音乐。）非局部最佳，而是整体最佳的和谐非局部最佳，而是整体最佳的和谐非非Chain of CommandChain of Command的和谐，而是的和谐，而是Chain of CommitmentChain of Commitment的和谐的和谐接受异质，创造多样性的和谐（进化）接受异质，创造多样性的和谐（进化）41HTLW勿忘不断的研究和努力勿忘不断的研究和努力勿忘不断的研究和努力勿忘不断的研究和努力知识和经验知识和经验根据三现主义行事根据三现主义行事不要满足现状，不要满足现状，而要一直努力提而要一直努力提高高42HTLW勿忘不断的研究和努力勿忘不断的研究和努力满足现状之时即停止成长，开始衰退满足现状之时即停止成长，开始衰退奖励创造性的破坏、创造性的意见奖励创造性的破坏、创造性的意见经常追求挑战，不要怕失败经常追求挑战，不要怕失败对经常努力追求提高者给予肯定对经常努力追求提高者给予肯定活用现场的经验、智慧活用现场的经验、智慧三现主义的行动三现主义的行动-到现场去到现场去-了解现物、现状了解现物、现状 -是现实的是现实的 MANAGEMENTBYWALKINGAROUNDMANAGEMENTBYWALKINGAROUND43HTLW本田哲学圆桌会议（南美篇）本田哲学圆桌会议（南美篇）观赏录象（本田哲学录象本田哲学录象 -）观看本田哲学录象带观看本田哲学录象带44HTLW没有理念的行动是凶器、没有理念的行动是凶器、没有行动的理念无价值。没有行动的理念无价值。本田宗一郎本田宗一郎本田哲学总结本田哲学总结45HTLW为了传授本田哲学，在日常业务中有必要以实际为了传授本田哲学，在日常业务中有必要以实际行动按照本田哲学亲自进行实践，为大家做出榜行动按照本田哲学亲自进行实践，为大家做出榜样。样。请各位团队组长考虑应该实践和传授些什么？请各位团队组长考虑应该实践和传授些什么？主题主题团队组长的实践团队组长的实践46