马江至梧州高速公路L09合同段二分部.doc

广西公路桥梁工程总公司
宜州至河池高速公路№8合同段

质量控制策划

编 制：
审 核：
批 准：
日 期：2009.3.10

质量控制策划
（1） 程序质量管理
我部将根据合同文件的要求和工程施工及管理的特点和实际，按照ISO9001标准和本公司质量体系文件的要求对合同段实施程序质量管理。
（2） 试验室的建设和管理
试验室是控制工程质量的关键部门，本合同段工地试验室根据合同文件的要求和工程施工质量检验的需要配置试验检测人员和检测设备。工地试验室由当地的国家技术监督局对其进行计量认证，由有资质单位对其进行技术资质审查合格并确定其试验范围后方可进行试验检测工作，按照上级有关试验管理和工程试验检测工作的规定，加强试验室的建设和管理。
A、 建立健全试验室的工作制度和管理制度，执行国家和行业标准的有关法规、标准、规范和规程，根据合同条款的要求开展试验检测工作。
B、 按规定要求定期对检测设备进行检定或校准，严格按操作规程操作，保证试验检测数据的准确可靠。
C、 加强检测设备的维护保养工作，保持试验室的整洁和检测设备完好的工作状态。
（3） 质量管理措施
根据合同文件和我公司的管理要求实施项目管理，加强质量管理的基础工作，按ISO9001标准的要求规范员工的行为。建立健全项目管理的规范制度，严格控制质量的各个环节，确保工程质量。
A、 制度的管理
实行制度管理，项目部制定明确的岗位职责，将质量责任和对质量要素的管理要求落实到每个岗位及个人；同时，根据质量管理的需要，制定图纸审核，技术交底，施工日志和原始记录、工地会议、工程材料控制和质量检验、质量奖罚等制度，通过有效的实施这些管理制度，建立项目内部的约束和激励机制，规范项目的管理行为，提高项目的质量保证能力。
B 技术工艺管理
组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和规程；坚持设计图纸审校制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位置、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时处理。
编制好实施的施工组织设计，推广应用新技术、新工艺、新材料，如混凝土大块休模板，桩基础施工等工艺；依靠科技进步提高工程质量，加快施工进度。根据设计图纸和施工技术规范，制定施工方案，确定施工工艺和方充充分做好开工前的技术准备工作。
建立技术交底制度，每个分项工程开工前，分部总工把施工技术和质量要求及施工工艺和操作规程，通过书面形式逐步进行交底，贯彻落实到具体的施工工艺和操作规程，通过书面形式逐级进行交底，贯彻落实到具体的施工操作人员；严格工艺纪律，明确质量责任，防止施工中责任不清或无人负责的现象。
C、现场管理
技术管理和质量管理最终落实到现场，现场管理是确保工程质量的关键。项目经理部将加大现场管理力度，发现有违规行为，立即发出纠正措施通知。限制进行整改纠正，每个施工点都坚持有施工员旁站监督管理，严格按操作规程施工，对工艺精益求精；规定应持证上岗的人员，必须具备上岗资格；做好施工日志各种施工 原始记录，项目部定期组织对本合同段的实体工程质量和质量管理工作进行检查，根据质量的优劣进行奖罚，不断激励员工的质量意识和创新意识。
执行工地会议制度，定期召开工地会议，交流、联络工地现场信息，协调解决施工和管理中出现的问题，总结经验教训，促进质量体系的有效运行和工程施工的正常开展。
D、外购材料物资的质量控制
严格控制用于工程结构的材料和物资的质量。采购前，根据材料和物资的质量要求选择供货单位，对供货单位的生产能力和管理水平、其产品在其他单位的使用效果以及信誉、价格等情况，进行了解和评价，确定合格的供应商，并对供应过程实行动态控制。
对采购进场的物资、材料的类别、型号规格、数量、质量指标等进行验证，并按规定要求进行抽样复检，杜绝不合格品进入施工现场。
砂石材料堆放场地，进行场地表面硬化，防止泥土污染；机械进入料场前进行清理，保证不带泥土进入料场；钢材分类存放，做好防潮防锈；各种物资材料按规定进行产品标识和检验状态标识。
E、工程质量检验
施工中严格执行质量检验制度，工地试验按质量标准对各种工程材料进行检验和试验，确保工程材料质量；按技术规范要求，及时完成各种标准试验，为工程施工提供科学依据。项目经理部质检部组织对施工工序、过程及分项工程的质量进行检验，每道工序经检验合格后才进行下道工序施工，检验发现的不合格品及时进行评审和处置。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检，并按有关程序的规定，完善各工序和分项工程的开工申请和检查验收等手续。
F、工程质量检验
施工中形成的各种施工记录，试验检测资历料、工程技术文件和质量管理资料，客观反映了工程施工和管理的过程及工程的实体质量，也是工程质量评定和竣工验收的主要依据。开工前，按评定标谁，结合合同特点对工程进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收按划分的分项、分部和单位工程归纳收集。项目经理部指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时的收集整理，分类归档管理；同时根据有关规定期和业主的要求，及时整理和编制竣工资料和文件。
G、开展群众性的QC小组活动
QC小组活动是推动全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本合同段将根据现场施工和管理的实际。大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。
（4）、质量保证体系
见附表《质量保证体系框图》
（4） 质量自检系统
我部充分意识到工程质量是企业的生命与信誉所在，为了使工程的施工质量符合施工技术规范、工程质量检验评定标准及招标文件规定的有关工程质量方面的要求，真正按“百年大计、质量第一”的要求实施本工程建设，并严格贯彻执行我公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展”的质量方针。为此我部组织了一支技术力量雄厚、施工管理严格、工程经验丰富的施工队伍基础上，制定本合同工程的施工质理控制体系及其质量保证措施。详见《质量保证体系框图》
1、 施工质量控制机构及岗位设置
在本项目工程的施工过程中，由分部总工程师总负责工程施工抽屉管理。项目经理部工程技术质量检验部、试验室、测量监控组，各质量控制部门和人员各司其职而又相互协调与配合，组成一个有机的工程质量保证体系。施工质量控制机构设置如下图所示：

2、 质量控制体系的运作
A、 分部总工程师
（1）组织有关工程技术人员对设计文件进行认真研究熟悉，对各分项工程的施工方案进行研究计论，审定各施工项目的施工工艺设计。
（2）主持对已完成各分项工程进行的中间质量检查与验收。根据工程监理规程，由总工程师和质量监理工程师代表主持，会同质检部、测量监控组及专业监理工程师组成专业检查组，对已完分项工程进行全面质量检查（包括现场检查和施工原始记录检查）。工程质量检查记录及工程质量证明文件、资料由监理工程师签证。
（3）组织有关施工技术负责人员对施工中出现的质量问题进行研究分析，找出原因并审定补救方案。
B、分部工程技术部
（1）组织有关人员认真审阅、复核设计文件，领会设计意图。
（2）根据具体情况，确定各施工项目施工方案并制定施工组织设计。
（3）编写各分项工程的施工工艺细则，组织工程技术人员、施工一线人员进行技术交底，认真学习。
C、分部质量检验部
（1）提前做好各分项工程的质检计划，准备各种原始记录表格。
（2）对各分项工程施工工艺的质检工作作出详细的分工，每天到施工第一线进行质量检查，发现问题及时处理。
（3）做好工序间的交接检查，同一分项工程项目。上一工序完成，转入下一工序施工时，报告负责该项目的监理工程师，由质量检验部主任主持，会同施工队长、质量监督员及班组组长、质检员组成质量检查组，进行工序间的质量检查与验收。监理工程师签认合格后。方进入下一道工序的施工。
（4）每月进行质量大检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
（5）收集并整理施工原始记录资料和表格，同时认真查验各种材料的生产合格证、出厂证、生产许可证等，作为工程的竣工检查资料，为工程的竣工质量检查验收、质量评定提供依据。
（6）分阶段对前期施工内容作技术总结，为提高后期施工质量提供技术支持。
D、测量监控组
（1）在施工准备阶段，施工测量监控组必须严格按设计文件准确将路线平面位置放出，做好施工平面的测量布置。
（2）根据施工进度跟踪测量各工程部位施工高程，为检测提供依据。
（3）施工中严格检查结构物基底标高并做好原始记录。桥梁下部构造施工过程中随时检查其平面位置、垂直度和施工高程。
（4）跟踪观测桥梁各部位的变形情况，为施工控制提供决策依据。
（5）制定详细的墩台施工监控方案并负责实施。
上述各项测量控制均应符合相应工程施工技术规范和公路工程质量检验与评定标准的要求。
E、分部室试室
（1）做好工程用材的工程性质分析和每批进场原材料的验收、抽验、化验等技术工作。
（2）根据施工进度随时检查混凝土的施工质量。为分项工程施工质量提供评定依据。
（3）按规范和设计要求做好各种混凝土的施工配合比设计。按施工技术规范的检查频度,实地取样并进行混凝土各项指标的试验 工作,以试验结果作为评定混凝土质量的依据.
(4)收集各种试验报告单、验收证明等并提供给质检部，为工程竣工验收、质量评定等提供依据。
（5）根据质量检验部、监理工程师的要求，做好已完工序或分项工程相关试验工作。
F、分部施工队质量监督员、工班班组质检员
（1）监督施工第一线人员按施工技术规范进行施工作业，并做好详细的施工原始记录。
（2）做好班组交接班时的质量检查。同时一工序、同一工种采用分班作业时，班长和班组质检员必须对本班的工程质量随时进行检查，发现问题必须及时纠正。两班交接时由班组长带领工人进行质量和安全检查。
（6）质量保证措施
1、强化质量管理意识，健全规章制度
（1）建立施工组织设计审批制度
①施工组织设计必须有分部项目经理、分部副经理、分部项目总工程师、安全员等的签字。
②施工组织设计必须在工程实施前15天报分公司工程部，由分公司工程管理部主任工程师审核后报分公司部工程师审批。
③施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
2）技术复核、隐蔽工程验收制度
①技术复核要求在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②技术复核要求结果按要求填写《分部、分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确定形式。具体可分为以下几方面：

① 分部项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真实习，并同设计代表联系进行设计交底。
② 旗工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确定认后，由分部项目经理牵头，分部项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
③ 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签认上岗。
（5） 二级验收及分部分项质量评定制度
① 分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
② 分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由分部项目经理部的质检间专职质量员评定。
③ 分部项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④ 质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈质检部。
（6） 现场材料质量管理
① 严格控制外加工、外采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
② 搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
（7） 计量器具管理
① 质检部中心试验室负责按ISO9001质量体系要素对所有计量器材进行管理。
② 现场计量管理器具专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
③损坏的计算器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
④计算器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
⑺工程质量奖罚制度
① 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
② 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，分部项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③ 各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良者项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④ 分部项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
⑻工程交接制度
为了保证工厂按计划进行，保证工程的高标准、高质量，制定如下制度：
① 工程队请验报告
施工队在各分项工程实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。分项工程项目完成后，自检合格的以书面形式向质检部打请验报告。
② 工程的自检
质检部接到工区的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。
③ 施工质量签认
质检部通过质检并与监理工程师一道抽检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工区。
④ 工序交接
工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，并和施工队实行工序交接。如未自检及监理工程师抽检，一律不准进行下道工序的施工。
本制度的考核不参与效益工资考评。
此制度要求各施工人员、实验人员、质检人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。
⒉保证措施
⑴ 工程项目质量管理
保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；
A打好质量管理基础，狠抓工程技术管理工作。
① 熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
② 熟悉设计图纸并建立审核反馈制度，依设计意图，对图示个结构尺寸标高必须—验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现返工浪费。
③ 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。
④ 做好施工组织与技术设计工作，指导施工中各方面工作的实施。同时选择技术性强、专业性高的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平想协调，发挥出自己的积极作用。
⑤ 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。
⑥ 技术交底及时、全面、彻底，签认手续一律以书写形式，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型众横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。
⑦ 施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配合比及剂量配比及现场过磅，质检部除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工、施工中前后设计变更的申报、工程质量现场把关、控制、逐项签认，以及对质量存在的不合格与质量隐患、事故等拿出处理方案，具体均按《监理手册》执行。
B强调工程质量管理，建立完善的质量监督检查体系。
树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。
① 确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。
② 树立“一切用数据说话”的观点。对工程施工的全面质量情况有定性和定量的变化趋势的预测、分析和判断。
③ 严格执行混凝土施工操作细则，明确施工责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和质检监督。
④ 认真做到检查凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。
⑵ 技术保证措施
① 工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织和施工要点。施工组织设计和施工要点经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构预算、质量要求等级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
② 加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程个工序交接检查为保证，严格各施工工艺的控制和管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
③ 桥面水泥表混凝土面须经凿毛、除去粘层油垢，方可摊铺面层。
④ 水泥混凝土工程集中半合；敦身、箱梁的现浇工程、所有外露混凝土构件一律使用整体式大块模板；严格控制预应力反拱度；确保桥面板的设计厚度。
⑶ 材料及成品、半成品构件质量控制
① 进场材料质量控制
订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料的名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。
② 进场材料质量控制
按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作。向监理工程师申报试验报告，积极配合监理工程师复合检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。
③ 施工中材料质量控制
每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，按材料试验项目和测试频率进行抽检，提交试验报告等，合格后方可使用。
④ 外购成品及半成品构件
a 派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。
b 测试有关项目。
c 签定合同前，向驻地监理工程师书面报告外购计划。详列拟购的名称、规格、数量及应用工厂部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。
⑤ 材料及构件进场、储存及搬运
a 依据工程进展安排进场材料数量和规格。
b 搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料设状态表识。
c 成品构件运输、堆放按规范规定的受力要求实施，避免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。
⑥ 不合格材料
不合格材料应审定后坚决按有关规定进行处理，对经处理仍不合格的材料清理现场。