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制度管企，文化育人，和谐文明
----维修分厂夯实基础，深化企业文化建设
维修分厂按照企业（安全）文化建设推
2、进的要求和厂党政的总体部署，结合分厂的实际情况，以“理念渗透日常化，行为养成规范化，现场管理精细化”为指导，创建精品岗位，提升服务质量，选树典型模范，引领分厂员工爱岗敬业，爱厂爱企。
一．目标明确 ，制度完善
企业文化是一项系统工程，关键在领导，为使工作特色鲜明，措施有力，成立以书记为组长，分厂厂长，工会主席为副组长，各班组长为成员，并配备兼职宣传员，全面负责企业文化工作。制定了现场安全程序，岗位就近管理等方面制度，制定分厂领导走动式管理办法，分厂工资奖金分配办法，为企业文化建设工作的开展奠定了坚实基础。
二.加强理念宣传,渗透企业文化
为了提高分厂员工对企业文化建设理念的认识
3、车间制作悬挂了企业文化理念宣传牌15块，制定了“制度管企、文化育人、和谐文明”的企业精神，并在车间内显耀处悬挂编制了维修分厂企业企业文化理念和车间安全誓词，在全体员工中开展了征集安全格言警句活动，并择优制成了宣传牌，形成了上下互动，各抓共管的工作局面。利用板报和安全活动开展教育宣传。发挥团支部、工会的作用，为员工办好事、办实事。如“三八”给女工发洗衣液，八月十五发水果，体现人文关怀。教育员工养成“您好”“谢谢”等文明礼貌用语的使用和养成，使员工在快乐中工作，心情舒畅。
三、规范行为、强化安全
分厂借厂庆60周年之季，整理了现场，清理了闲置设备和卫生死角。粉刷了车间和办公室，油漆了天车
4、添置了垃圾筒，彻底清除了乱垃圾，乱扔烟头的陋习，添置了热水器。重新摆放了工具箱，使车间人行道畅通、作业区宽畅、视眼开阔、保证了作业环境安全，使员工心情欢愉舒心工作。
四、精细管理、严格考核
车间在推行精细化管理过程中，结合集团公司调整工资方案，制定了分厂考核办法规范了班组长津贴，出台了效益工资分配办法，极大地调动了员工的积极性，实施车间的考核班组，班组考核个人的考核机制，班组长每日对员工进行考核，认真填写A卡，月底进行汇总，依据考核结果计算班组考核工资。车间针对班组考核结果，结合生产实际，进行星级员工、精品岗位的评选，按车间考核办法进行“三工”转换，奖罚分明，并公布上榜，截止月前，车
5、间已累计发放专项奖金5000余元。
同时，在企业文化建设中，把精神文明工作和现场管理和质量标准化工作结合在一起，统称兼顾，互相促进，使企业文化工作落实到实处，并形成管理常态化。
五、 选树标兵典型，弘扬正气
加强班组建设，注重标兵典型的塑造培养。教育员工爱企敬业。
针对分厂电钳三组年轻人多的特点，选树树他们为青年突击队，注重日常教育和培养，在线路检修和重大电气工程中，能够冲锋在前，起模范带头作用，同时选刘君为出席厂标兵。培育电话室加强注重培养为文明窗口，创建青年文明号，加强文明用语和职业道德教育。针对全厂实际，培养胆大心细刘高峰为机三组组长，高空作业重点工程、紧急任务能冲锋在前，身
6、先士卒，起到了率先垂范的作用。通过标兵典型示范，构建创先争优的工作氛围。
六、重在落实
企业文化建设的关键是落到实处，使企业和员工得实惠。寻找差距，发现问题，解决问题，这是企业文化建设的目的。因此分厂制定了分厂领导走动式管理路线图，按照分管区域进行巡视，并填写走动管理卡，发现问题必须当时解决，不能解决的必须及时上报，并与奖金挂钩。有步骤进行技能培训，坚持每周安全活动，有计划有步骤地扎实推进岗位行为养成及安全行为养成。使企业文化建设在和谐、稳定、安全、舒心的工作氛围中不断发展。
回顾过去，虽然我们在企业（安全）文化建设工作中作了大量的工作，也取得了一些成绩和效果，但我们深感还远远不能适应企业（安全）文化创新发展的要求，离厂党政的要求还有差距，企业（安全）文化建设的深度和力度还不足，制度的落实和执行还不够。为此，我们在今后的工作中，一定按集团公司“三新”要求，围绕厂党政“1263”工作思路，沿着分厂“制度管企，文化育人，和谐文明”的奋斗目标，深入贯彻科学发展观，进一步完善制度，继续开展理论学习实践活动，大力推行精细化管理，严格保证安全生产，不断改进，加强分厂的企业（安全）文化建设。
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