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员工薪酬考核制度
一、目的
充分调动员工工作积极性，提高工作和生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正
2、向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围
渔樵集团所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工（集团总经理及总经理以上除外）。
三、人员薪酬管理
新进人员工资标准：对录用新员工，在试用期内按照学历和经验确定基本工资，试用期满按照协议确定工资。如果对刚毕业的学生进行培训，也按照试用期间相应的工资进行支付。
公司董事在公司担任专职的，一律按照员工薪酬进行管理，服从公司管理。
四、工资计算与付给
（一） 工资的计算区间为每月1日至30日（31日）。工资于下月10日由财务部发放（存入员工账户或亲自领取并签字），如节假
3、日或休息日，提前一天进行发放。若不能及时发放需提前10天通知，并告知发工资的时间。
（二）以下情况可由人事部和财务部一次性结算给当事人：
1、员工辞职
2、开除违纪员工
2、员工病故（由直系亲属领取）
五、代扣代缴
（一）员工工资所产生的个人所得税。
（二）员工应该缴纳各项社会保险。
六、加薪条件
（一）能为公司省大量费用者。
（二）发明新方法，增进工作效率的。
（三）利用自身技术为公司增加效益。
（四）减员后，一人能担任多人工作(需要较长的时间)。
七、减薪条件
（一）员工降职。
（二）业绩考没有达到标准，减发奖金。
（三）公司效益下降而减少奖金和年终奖。
4、八、工资调整办法
（一）根据员工的实际能力和业绩效业大于等级标准的员工。
（二）根据利润情况调整比例。
九、年终奖
公司按照员工一年来工作上各方面的综合测评，由部门领导审核后，发放年终奖。
十、具体实施细则
（一）基本工资
1、基本工资原则上参照行业里同类职位的标准，并依据公司的自身情况执行，但不低于邛崃市最低标准。
2、对于年度累积绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时基本工资保持不变。
3、对于年度累积效考核综合评定为良好员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%。
4、对于年度累积效考核综合评定为优秀员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%。
. （二）加班工资（值班补贴）
员工周日加班，由财务部适当给予补助35元/每天，行政人员夜班凌晨1点后3元/时，凌晨4点后5元/时。
（三）奖金
1、全勤奖金：标准为80元/月。由行政部考核后，一月内无迟到、早退、请假情况者，可享受该奖金。在月工资中发放。
2、绩效奖金：根据员工工作状况，经所在部门领导考核后，依照该部门确定的标准按月支付，员工绩效考核标准，具有浮动性，与公司经营利润，员工的业绩和贡献直接关联。
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