ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:70.50KB ,
资源ID:1568865      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1568865.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(安全标准化系统管理评审控制制度.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全标准化系统管理评审控制制度.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 福川机械制造有限公司 安全标准化系统管理评审控制制度 1 目的 确保本矿安全标准化管理体系持续的适宜性,充分性

2、 和有效性,通过不断改进和完善,使本矿安全标准化管理体系持续有效运行,保证安全生产方针和目标的实施。 2 适用范围 本制度适用于本公司各生产单位、部门。 3 职责 3.1 总经理 负责组织实施安全标准化系统管理评审 3.2 厂长 负责安全标准化系统管理评审的具体工作。 3.3 安全部 3.3.1 负责管理评审实施、落实、组织、协调。 3.3.2 负责报告安全标准化管理体系运行情况。 3.4 车间、部门 3.4.1 提供管理评审所需的资料; 3.4.2 对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 4 工作程序 4.1 管理评审的频次和周期,

3、4.1.1 每年的3月-5月进行评审,两次管理评审的间隔时间不超过15个月,在下列情况下厂长可随时追加管理评审次数。 a) 安全标准化管理体系发生重大变化时。 b) 安全生产方针、目标修改时; c) 本矿内部组织结构重大调整时; d) 发生重大事故时; e) 矿长认为需要的其他情况; 4.1.2 管理评审安排在内部安全本标准化体系审核后,外部安全标准化管理体系审核开始之前。 4.2 管理评审输入 4.2.1厂长负责组织专人制定行动计划,收集内、外审核的结果。 4.2.2 各车间、部室负责收集各自的安全生产运行方面的信息。 4.2.3 标准化系统评审应包括下列输入: a)

4、监测与检测记录; b) 以前评审的跟踪结果; c) 影响标准化系统的变化; d) 纠正与预防措施制定及实施有效性; e) 事故统计分析; f) 员工和相关方抱怨; g) 目标和指标完成情况; h) 标准化系统覆盖范围的充分性; i) 标准化系统评价报告; j) 实施标准化系统的资源(人、财、物、技术)的保障情况; k) 现场人员职责的合理性; 4.2.2 评审的结果应包括: a) 标准化系统的效力和管理过程的改善; b) 资源需求; c) 预防损失和对识别风险的缓减计划; 4.3 编制《管理评审计划》 4.3.1 各个部室及车间应将收集的信息交安全部,安全部负责

5、整理后交矿长审核,作为矿长基管理评审会议上报告安全标准化管理体系运行情况和编制管理评审计划的依据。 4.3.2 管理评审计划庆具备以下内容: a) 组织结构的适合性,包括人员和其他资源配置; b) 员工和相关方抱怨的处理,包括相关方满意程度的测量结果; c) 安全标准化管理 体系的符合性、运行的有效性,包括内、外审核发现过程和体系的不合格; d) 安全生产方针和目标与当前生产的相关性; e) 需进行改进、改变的范围; f) 未能完成的工作; g) 上一次评审结论的处理情况。 4.3.3 安全部负责编制管理评审计划,报矿长审核批准。 4.4 管理评审的准备 4.4.1在管理

6、评审会议召开前一周,安全部将《管理评审计划》交矿长批准并发放至各车间、部室,执行《文件与资料控制制度》,相关车间、部室就所议内容准备材料。评审计划应包括评审会议名称、评审内容、评审目的、参加人员、评审日期和地点等。评审计划由办公室在评审会议召开前一周向参加评审会议的各车间、部室负责人签发。 4.4.2 评审组成员可由厂长、各车间、部室主要负责人等有关人员组成;评审会期间,可安排有关车间、部室列席会议并汇报工作, 4.4.3 收到参加评审通知的车间、部室,负责做好相应的准备工作。 4.5 管理评审的实施 4.5.1厂长主持管理评审会议。 4.5.2 办公室主任汇报安全标准化管理体系运行

7、情况和上次会议提出的纠正,预防措施实施情况。 4.5.3 相关车间、部室就管理评审的内容进行汇报并提出改进或纠正和预防措施会议讨论。 4.5.4 参加会议人员应在《签到簿》上签字,安全部负责做会议记录。 4.6 管理评审的输出 4.6.1 矿长对会议讨论情况做出结论,就安全生产方针、目标对安全标准化管理体系的适宜性、充分性、有效性作正式评价;分清和落实存在问题和责任部门,由其代表人对不合格事项开出《管理评审改进报告》,明确指定责任部门进行原因分析、提出纠正和预防措施,并按《纠正与预防措施管理制度》执行。 4.6.2 管理评审报告 4.6.2.1 厂长工其他代理人负责整理《管理评审会

8、议记录》,评审会议结束后两周内编写《管理评审总结报告》。 4.6.2.2 《管理评审总结报告》,由矿长批准后方可下发到各车间、部室。 4.6.3 通过评审找出以下需持续改进的方面: a) 方针; b) 风险降低 c) 目标和指标; d) 标准化系统评价; e) 监测; f) 数据分析 g) 纠正和预防措施 h) 现场人员能力 4.7 纠正和预防措施的跳跃、检查、验证; 4.7.1 责任部门根据《管理评审总结报告》上的要求负责实施改进和纠正、预防措施。 4.7.2 安全部对改进、纠正和预防措施的实施情况跟踪、检查,记录,并负责向矿长报告。 4.7.3 所有与管理评审有关的记录均由安全部执行《安全记录管理制度》; a

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服