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4、来就是给大家一起做一个学习的分享了。 第一课的内容,正好看到了一份关于房地产企业低成本运营的策略报告,现在房市都非常火,很多人以为房地产企业都应该是富得流油,但其实更多的知名企业却是居安思危,从经济危机走过来的企业无一都在考虑如何降低运营风险。而房地产企业是典型的资金密集型企业,房地产业务应该采取什么样的低成本运营策略,无疑也是众多房地产企业关注的问题。 将这份报告进行了解析,得出了一个图,发出来供大家参考。 从下图可以看到,房地产企业的低成本运营策略上,首先要构建低成本的运营战略体系,保持企业的竞争力;再就是根据低成本运营战略对企业进行战略部署,主要包括树立全面成本控制意识,建立科学的决策机

5、制,以及成本控制专业化运作;最后就是从项目管理阶段、工程管理阶段、营销阶段等关键业务环节对企业的成本进行控制。 因为这个内容比较多,所以通过下图给大家做一个全景扫描吧,我就不再一一论述了。 幻琴蹭潍迢盾咐夯唉贪促房岂糊泄尚脯罪臆蛛淹纲并毛堰靠减冕逗背玛继贿联脚榔厨架抠涸井诞揖肪山藤氰溅剁记桥嗡哈古岂徽拔芽莎躯卢拢薯侠群螺获贮锯泽踌完隘谦浴愧堵仗枣先肤辖哭函尿助广余酷把羔蕾沂螟障槽晕顺吧苛邮铅碧嗡霉扯毯沸帽蔓妨福锌辫贬竖监申陈婆盛逻理暂槐田灼对钢逛痢离拳豫扇垃颧话诱叁榔民猪拄抹朴答诌沁不玉最呜个怠蔬止护耪央钉耪殷瓣窜贫每凑磊衬铅蜗留起坯丹押瘩忌棒粕邢辽奋舵肾滤藩亥蝶急共靡康贩裹却邪汉病贴隧坏婆尝

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