＂牵手在团爱医学院＂大一大二联谊活动策划书.doc

-范文最新推荐- 牵手在团爱医学院大一大二联谊活动策划书 一、活动背景：面对崭新且未知的大学生活，刚刚步入校门的新生对此充满好奇，而在校园已经学习生活近一年我们回首美好时光又心生感慨，因此我们10级药学班团支部联谊11级药学班团支部举行了新老生互动交流团日活动，给彼此提供一个交流学习的平台，思想碰撞的平台。新的学期里，湖南师范大学医学院又迎来了一批大一新生。虽然在开学这段时间里，作为学长学姐的我们对新生们给予了很多帮助，但同为药学专业的大一新生和大二的学长学姐接触并不多。希望通过这次的联谊活动增加两班同学的接触机会，让新老生相互认识，交流学习和生活方面经验，增进大一新生和学长学姐之间的感情。二、活动目的： 通过这次活动，让10、11级药学班各同学相互认识，增进新老生之间的交流,增强感情。同时希望通过此次活动，提高同学参加活动的积极性，营造健康积极向上的氛围，使我们彼此的班级更有创造力和生命力，争取有效达到校团委对于本期团日活动的相关要求和目的。三、活动主题：牵手在团爱医学院四、活动时间：五、活动主办单位：湖南师范大学六、活动策划承办单位：湖南师范大学大学医学院10、11级药学班团支部七、参与对象:医学院10、11级药学班全体同学 八、活动简介：1寻宝比赛：各组由组长带领从岳麓山南大门出发按照预定路线和规章制度进行寻宝比赛，到达山顶长廊后按预定规则评分，得分最高的获奖。2.一只青蛙游戏：参与者围成一圈，面朝中央。主持人念一顺时针下一位念只，再青再蛙再跳再下再水再扑通接着两只青蛙跳下水扑通扑通……依此类推，跟不上节奏或出错者罚节目。寻宝比赛活动细则:寻宝活动前负责人将确定寻宝的总路线，并在途中的不同景点藏好彩带作为宝藏，每条彩带上都会有每个组特有的标记，每个组三条彩带。同时也得比较各组的速度。最后进行综合评分，得分最高的小组将获得奖品。评分细则：最终采取综合评分：总分十分，每组三个宝藏，每个两分；最先到达终点的组得四分，以后各组分别为三、二、一、零分，最后以综合评分排名。九、活动地点及负责人：宣传活动地点：院宣传栏活动负责人：陈凯强、王婉琴、石悦、唐文林、赵品涛、尹文俊、谢婉璇、黄宗荣、苏琼丽十、活动流程：前期准备1、活动形式、内容讨论和确定工作。团支书申请活动成功后,两班团委明确团日活动的主题，组织两班团委干部讨论活动形式、内容的时间和地点。团支书将本次团日活动的主题预先以飞信的形式告知两班同学，然后两班同学提前想好与主题相关的活动，以便于向团委提出自己的意见和建议。2、活动的策划、组织工作。（1）活动策划工作。根据全班同学讨论的结果，组织委员在活动开展前撰写好本次团日活动的策划书。策划书要注意到活动的每一个细节，预测活动组织工作中可能出现的问题和突发情况。做好应急措施，提出应急方案，避免由于各种原因而使原活动计划不能得以实施时能够及时改变方案。（2）活动组织工作。本次团日活动的组织工作主要分为两大部分，活动的准备工作组织和开展工作组织。本次团日活动的组织工作不仅仅只是团委参与，而且班里大部分的同学也参与到其中，比如活动的准备工作，在这一工作中同学们都积极地参与团日活动的讨论，并将自己的想法和意见或建议大胆提出来供参考。3、宣传工作。活动的宣传工作主要由宣委员负责，然后通过网络和海报向其他同学进行本班团日活动的宣传。宣传的过程中要注意将团日活动的内容、形式、主题等要点传达给他人，让他们了解本班的团日活动，提起他们对本班团日活动的兴趣。（二）活动进行按照计划进行团日活动。根据策划规定的时间和地点、活动形式和内容开展团日活动。 污水处理厂厂长先进事迹材料，年方41岁，凭着敬业和实干一步步走向了成功。现任市城市排水管理处党委书记兼污水处理厂厂长，主要负责市、辛安河污水处理厂和排水监测站的全面工作。尤为难能可贵的是，他凭着一股青春的朝气，赋予了企业无限的生机，创出了许多业绩，曾经荣获市城市建设先进个人，省建设系统劳动模范等荣誉称号。十年来，他带领的“两厂一站”的团队先后荣获“全国城市污水处理厂运行管理示范项目”；并通过了iso9000国际质量管理体系认证、iso14000环境管理体系认证和ohsms18000职业健康与安全体系认证；组织开发的“污水处理厂在线监控系统和无纸化办公系统的开发应用”技术通过市科技局专家评审，在全省污水处理行业监管会议上进行推广，并荣获市城市管理局“科技创新优秀奖”和省企业管理现代化创新成果三等奖。污水处理厂污泥车间先后被市、省授予“青年文明号”,被共青团中央和建设部联合授予“全国青年文明号”、排水监测站化验室和东海泵站荣获市“五一劳动奖状先进班组”等荣誉称号。特别是现在正在运行的二级污水处理工程，得到了有关领导和中外专家肯定。任职以来，就注重抓科技创新，利用科学技术为生产服务、为管理服务，潜心组织科技创新，节约生产成本，提高生产运行水平。围绕节约、洁净发展为主题的节能减排、治污降耗活动，对设备进行技术改造、革新，节约资金50多万元。为实施污水处理远程在线监控系统及无纸化办公系统的开发与应用。带领有关技术人员和职工，放弃休息日，进行反复研究，最终经过一年多的努力，系统投入运行。运行后省建设厅对污水处理厂运行情况可以实时监控，污水厂内部与外部市民、客户间的沟通更为便捷。市科技局在污水处理厂召开了“污水处理在线监控系统及无纸化办公系统的开发和应用”技术鉴定会。鉴定委员会给出了“该系统设计可靠，技术先进，社会和经济效益显著，达到国内领先水平，具有在相关行业推广的价值”的结论。该项目年节约资金10万多元，并获得了省建设职工优秀技术创新成果三等奖。市城市排水监测站是按照国家、建设部法规依法行使对排入城市排水管网的污水及污水处理厂和辛安河污水处理厂的进、出水水质进行监测、监督的机构，在的带领下，排水监测站通过了省计量认证和国家级实验室认可。该站是全国第五家、省第一家通过国家实验室认可的排水监测站。这标志着市城市排水监测站出具的检验报告在亚太十三个签约国家中具有多边互认的效力，能够为市城市排水监测工作提供质量更高、准确度更强、互认范围更广的服务。在工作中始终把安全生产工作作为首要任务来抓，每月定期检查全厂安全工作，不定期抽查重点部位和关键工序安全情况，将安全隐患消除在萌芽状态。污水处理厂运行近十年来没有发生过安全事故。“防汛责任重于泰山”。污水处理厂每年都肩负着城市防汛任务，为做好防汛工作，他始终把保证正常生产运行和保护集体财产作为己任，提前做好防汛预案。今年3月4日,市遭遇自1969年以来最大的风暴潮袭击,坚持在风暴潮一线，沉着指挥，和职工一起站在冰冷刺骨的海水中，在水中搬运沙袋，一直干到深夜，第二天拖着疲惫的身体又照常上班。他们采取的果断行动，保护了国家财产，抗击了风暴潮的侵袭，并成功组织了风暴潮过后的灾后自救工作。为提升企业的社会价值，坚持倡导团队精神，培育特色企业文化，为市污水处理事业的建设和发展营造良好环境；倡导开通了“污水处理厂网站”，将污水厂运营情况和当今污水处理的动态及时发布在网站上，及时回复网民提出的问题；首开公用事业实行“市民开放日”的先河，让市民全面了解污水处理的情况，更加关心支持污水处理事业；创办了厂报，反映污水处理厂以及兄弟单位的生产生活、文化积累情况。同时，积极与大中专院校联系沟通，以污水厂为服务平台，为青少年学生提供培训和学习基地，承担青年人的社会教育责任，提高他们的环保意识。作为主要人员曾参加了市第一座污水处理厂污水处理厂的建设及运行管理工作。在抓好日常运行的基础上，他始终把二级处理升级改造作为发展前景，全力推进该项目为海洋生态环境建设发挥作用。结合污水处理厂运行现状，按照各级领导要求，认真组织相关人员进行调研，聘请专家论证，提出解决方案，达成共识后，先后50余次奔赴济南、北京等地，积极争取德国kfw银行中德财政合作城市污水处理专项贷款1000万欧元，为项目的启动建设做出了贡献。污水处理厂二级处理扩建项目列为市重点工程，配合市政府相关部门，早一点完成二级处理扩建工程，他加班加点，无论是凌晨还是深夜，还是在泥泞的工地，都有他忙碌而又疲惫的身影，以忘我的工作热情和超常规的工作节奏，围绕任务目标开展工作，确保顺利推进二级处理扩建项目。为此，他付出了许多许多工程刚刚开始，摆在人面前是接踵不断的困难。环保法规的严厉制约，我市严峻的水环境状况，都不允许工程有一天的拖延；而工程涉及面之大，涉及部门之多，工期要求之紧，各种程序之复杂，甚至于突发的自然灾难，都是人必须去面对、去解决的诸多难题。自然之难。随着工业化、城镇化进程的加速，水资源污染、水生态恶化已经成为阻碍经济社会健康发展的瓶颈因素。尤其是近岸海域水质超标严重；近海渔业资源急剧衰退；一些优良岸线和滩涂正逐渐减少。芝罘岛的海域也是如此。搬迁之难。升级改造工程的预留地原是一片滩涂。几年前，几十个养殖户在这片区域安营扎寨，经过几年的精心培育和巨额资金的投入，海参养殖已到了收获期。改造工程需要利用养殖区域填海造田的消息传出后，养殖户们的抵触情绪十分明显。灾害之难.在初开始的厂区回填过程中，我市突遭百年不遇的风暴潮袭击，已经回填好的场地被海水淹没，工地的指挥部临时办公室被风暴潮摧毁，场地泥泞湿滑，使原本紧张的工期更显艰难。时间之难。涉及到国外政府贷款的污水处理厂建设项目常规执行周期是五年，本项目从5月13日启动国外政府间贷款谈判到6月底通水试运行，前后仅三年零一个月的时间，其难度可想而知。协调之难。该工程从立项、审批、贷款、设计、土建、设备国际招标采购前后涉及到3个国家部委、5个省直部门、1个境外银行、1个境内转贷银行，还有海关、商检等部门，所有审批程序都需从市级各部门开始逐级上报批准。程序要求之严、审批环节之多、复杂程度之高、工作量之大，都是市城市基础设施建设史上前所未有的。推进之难。去年8月，省环保局发布了省半岛流域污染物综合排放控制标准。标准明确要求，半岛流域内所有污水处理厂的出水排放标准必须执行国标城镇污水处理厂污染物排放标准中的一级b标准，这比省环保局此前对项目环评报告批文同意的二级出水标准又提高一个等级。而此时按原计划污水处理厂二期扩建工程的前期所有程序已完成审批，土建施工已经开工建设。出水标准的突然提高，完全打乱了项目的推进计划，可研、环评、初步设计、土建设计到设备招标文件等都面临重新审批的难题。调度之难。污水处理厂升级改造工程是对一期工程进行升级，有很多管网要和一期工程衔接，而老厂区地下管网、电缆沟错综复杂，稍有不慎就会影响一期工程的正常运行。一边是工期紧迫、争分夺秒，一边是保证正常运行、不容闪失，这就需要在工程建设和运行管理出现矛盾时统筹兼顾，协调解决，这些都是对管理者经验和智慧的考验。面对困难，面对挑战，带领人没有退缩，没有止步不前，在各级领导的大力支持下，他们闯过一个个难关，向着胜利的彼岸进发。从土建施工到设备安装试运行仅用1年的时间，从设备国际招标完成至通水试运行仅3个半月的时间，可以说人创造了业内的奇迹。kfw银行项目主管traub先生到现场查看后给予了“非常满意”的评价，认为该项目无论在工程质量还是工程进度，都是目前中德财政合作项目中最令人满意的。当kfw银行专家经过多方认证，确信污水处理厂通水试运行后，专门打来国际长途表示祝贺，并要求认真总结经验以便在国内的其他中德财政合作项目上广。然而，有谁知道，这“奇迹”的背后，带领他的一班人洒下了多少汗水。为了保证土建主体工程顺利完工，他曾多次会同有关人员赴天津华北设计院，就工程项目的时间、设计要求进行商讨，积极想对策并补充方案。比预计时间提前了宝贵的12个月。他深入工地，现场解决工程建设中遇到的各种问题，有时为了研究、解决问题，经常吃住在工地；为了招标这一工作的顺利进行，他放弃回家过小年和亲人团聚的时间。晚上，听着窗外一阵紧似一阵的鞭炮声，和同志们谁也没有过节的心情，为找出其中的问题，他和专业技术人员，进行反复研究，一直到凌晨四点，第二天，当把废标依据提交给评标专家委员会时，专家们在惊喜之余，更加赞赏他所带领这些来自项目单位的专业技术人员敬业精神；为了市的二级污水处理重点工程早日完工，他经常带病坚持工作。有一次，他发高烧39度，职工看到他难受的样子，劝他回去休息，他却说：“我能回去吗？现在正是关键时候，我是这里负责的人，回去我不放心”，就这样他一直坚持在工地。从开工到竣工他没有休息一天，正是他的这种精神，激励着广大职工工作的积极性。创业者的脚步是不曾停息的，在攀登污水处理事业的征途上，永远是一个不知疲倦的人。用他自己的话说，随着城市经济的发展，人民生活水平的提高，城市污水的排放量逐年增加，二期扩建工程和污泥硝化系统实施在即。他将带领他的团队继续发扬不怕困难、顽强拼搏的精神，加快推进二期工程的各项工作，把市的污水处理工作提高到更新更高的水平。 一年来，在局党组正确领导下，我处紧紧围绕2007年度目标管理工作方案，统一思想、密切配合，结合本单位工作特点，以目标任务为核心，细化方案,精心组织，真抓实干，落实长效，积极探求工作思路，想办法、找对策，日常工作有计划、有方案、有结果，高效快捷，稳步推进各项工作顺利开展。通过全处人员共同努力，圆满完成了年初局党组下达的全年各项目标任务，其中，经济指标和部分党务、信息等共同目标已提前完成，取得了一点成绩，现将2007年工作开展情况作如下总结： 一、创建学习型党支部，全面提高全处人员综合素质 按党章规定，我处党支部每周例行了党员学习制度和月支部大会制度，认真及时学习和传达了党的路线方针政策和上级精神。做到学习与工作互补，两手抓、两不误、两手硬，以16大会议精神、邓小平理论和三个代表为行动指针，密切联系本单位实际，努力创建学习型队伍。根据城管系统新三年发展规划和目标要求，越是挑战严峻，任务艰巨，越要发扬勤奋学习之风，努力增强驾驭发展能力和水平，一年来我年围绕中心思想突出主题，形成风气，富有活力，要求全处人员要树立活到老学到老的终身学习理念。 一是加强党员干部、业务骨干培训，首先我们开展了“三个代表”重要思想教育，组织党员干部、业务骨干学习了十六大会议精神和加强了社会主义荣辱观众学习，重温了党章等；加大了在岗法律法规培训和考核，对协管人员平均季度进行业务考核一次；坚持了党员“学习日”，开展了批评与自我批评，从而增强了党员的自信心和积级性、发挥了先锋模范作用，今年共完信息上报和报刊稿件12篇。 二是加强支部建设，强化综合业务素质。党支部按照廉政建设要求，经常在全处范围内进行警示教育，组织人员观看录像和图片展，净化思想，提高警觉，领导带头是关键，要把党风廉政建设务必贯穿于党政领导管理之中。我处承担市区户外管理审批重任，属热点岗位，有较大的行政载量权，首先要想到内部监督管理机制，由“一把手”负责主抓纪检和廉政工作，把廉政工作当成我处全年建设的重中之重，对平时一些不该拿的绝对不拿，不该去地方坚决不去，把该项工作视为重要考核内容来抓，对个人评功评奖、提拔晋升等一票否决，坚决抵制不正之风滋生和以权谋私现象的发生，倡导廉政学习，增强我处人员反腐倡廉的自觉性和责任感，不断提升全处人员综合素质和业务水平。 二、加强软环境建设、提高服务效能建设和办事速率 为加强我处软环境建设，提高城管服务经济发展的水平，结合工作实际，我处探索出一套与工作相适应的管理模式，以五个抓手促进软环境工作再迈新台阶。 一抓宣传教育和效能建设，提高办事速率，要求全处人员对待每项工作都要高标准、高质量、高效率，为此，在强化队伍政治思想教育和业务素质教育的同时，采取形势政策教育、通过党课学习、组织观看录像、座谈讨论等形式，加大推行效能建设的宣传力度，针对性、有效性、广泛性教育。“班子”多次深入到一线征求意见，制定和完善了各种工作措施、制度，对效能建设中存在的工作作风、服务质量等方面的问题进行认真调查和剖析，及时加强有针对性的指导，明确工作重点和努力方向。 二抓制度建设，规范管理，把制度建设贯彻于各个方面和每个环节，坚持用制度管人管事，先后制订了户外广告管理考核办法、请销假制度、车辆使用管理制度和行政执法人员行为规范等一系列规章制度。同时，围绕服务用户、服务经济发展为目标，在服务窗口、全面实施和推行首问负责制、一次性告知制、限期办结制、意见反馈制等服务制度，实现了服务的规范化、标准化、科学化。通过加强制度建设，严格了管理，规范了行为，提高了服务质量和工作效率。 三抓业务改革，创新工作机制，打造一支“廉洁、勤政、务实、高效”队伍，我们着眼于依法审批，把好设置准入关，从改革管理机制和服务方式入手，创新工作机制，不断推动由管理型向服务型转变，从根本上提高管理效率和为民服务的质量。一是实行业务进窗口，将业务申报全部纳入市行政审批中心窗口办理，实行一条龙服务、一站式办公，做到业务咨询一口清，减少内部审批环节将，将“申请受理、审查、核准、发证”四个程序简化为“一事一核”制。二是缩短办理时限。提升办事速率，打破条框限制，将核准的时间由法定的7个工作日缩短为3个工作日。 四抓工作纪律，提高队伍素质，作风是效能建设的具体体现。以党员先进性和社会主义荣辱观教育为契机，针对工作薄弱环节，强力整肃风纪，锤炼队伍。一是严肃查纠执法腐败行为、执法争利行为、执法扰民行为、随意执法行为、行政不作为行为、失职渎职行为，使队伍中存在的一些突出问题得到了有效遏制和解决。二是针对效能建设等方面存在的问题，采取走出去与请进来相结合、领导走访与一线人员回访相结合、普遍走访与重点走访相结合、征求意见与解决问题相结合等办法，认真收集社会各界的意见和建议，不断改进工作。三是激活干部管理机制，推动工作新局面。积极推行竞争上岗制度，形成正确的用人导向，使能者上、庸者下，形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围，调动了职工在岗工作积极性，队伍建设带来了勃勃生机。对工作人员工作平庸，监管不力，要坚决采取组织处理措施，敢于触及矛盾，勇于揭丑露短。通过队伍整改，全处人员的大局意识、责任意识、纪律观念明显增强，行政效能大大提高。 五抓监督检查，确保职能运行，加强监督是软环境建设的重要保证。权力的正确行使，必须通过监督制约、通过监督才能规范。我们以效能监察为抓手，着力在监察“人”和监察“制”上下功夫，在监察“质”上见效果，达到促进人员履行职责、提高工作效率和服务水平的目的。在借助组织监督、群众监督、社会监督的同时，充分发挥执法监察、采取领导班了明察暗访、上下互查、联合检查等工作方法，紧紧围绕工作人员工作作风、工作效率、服务质量、监管执法等情况以及群众反映强烈的突出问题，经常不断、全方位地开展效能监察，跟踪问效，及时发现工作中出现的苗头和倾向，及时纠正工作人员行政行为不规范、效率低下、作风疲沓等效能建设方面的问题，为严肃纪律、严格责任，努力坚持从严执纪，对有令不行、有禁不止、办事拖拉等违纪行为要给予严查重处，以铁的手腕规范工作人员的行为。通过狠抓纪律建设，一些工作作风简单粗暴、工作效率低下、服务意识不强等现象得到了有效遏制和改正。 三、加强长效管理，依法“治乱”进一步规范市区户外广告和店店牌设置标准， 按照局党组年初下达的目标任务，为进一步规范市区户外广告和店招店牌的设置标准，我处年度五次对市区主次干道违章户外广告依法进行了集中专项整治；3月份在“班子”的统一指挥下以运河广场为中心的周边，以交通南路、漕运东路等重点地段的不规范店招店牌和叠加广告牌为整治突破口进行了拆除和规范，为市区次干道店招标准设置垫定了基础，共拆除违章店名牌和叠加广告牌25块约600平方米，在店名牌设置方面，积极打造了精品和亮点。4月份春季市容综合大整治，又分别对市区淮海南、北路、和淮海广场等重要地段道路两侧的门厅立牌小灯箱、墙面贴牌进行了为期15天的专项拆除，取缔违章小灯箱45只；为迎接美食文化教育节，下半年分别三次利用近70天的时间对市区淮海北路、健康路等六条主干道、八大广场和沿街建筑的违章户外广告、店招店牌、过街横幅，门厅条幅布幅等进行大规模清理和拆除。受市局委托对市区户外广告“扎口”管理以来,“班子”认为有序户外广告设置，要从审批源头抓起，必须严格把好审批准入关口，严格设置标准，对符合设置要求的广告牌，一律按许可制度审批，一次性告知设置要求，对不符合设置要来的，坚决不予许可；店招店牌设置，必须做到，材质规格，标准“三统一”；对市区违章“野广告”发现一起，要查处一起，绝不姑息手软，对有碍市容的各类户外广告一律依法拆除。 市区条幅、布幔等临时户外广告是日常管理最大难点和热点，我们从年初起对商业性临时户外广告原则上已不在审批，对公益户外广告进行归口总量控制，并要求发布时间一般不得超七天，对过期和未经许的户外宣传、外勤执法人员发现一起拆除一起，决不留尾巴。全年共拆除大型布幅40余块，各类门厅、过街条幅1700余条、大中型广告牌70余块、大小灯箱90余只，加强了长效管理，有效地规范了市区户外广告健康发展。 四、围绕美化亮化整治重点，积极推进“三项工程” 实施市容环境整治工作。 杆线改造工程划分市政部门具体负责。城建重点项目建设，建筑立面美化问题已纳入“三项工程”统一实施，外墙粉刷工程，“三节”前外墙粉刷出新已基本实施到位，其中闽江大酒店外墙改造较为突出，我处在完成今年，城建重点项目基础上，增加完成了军分区居民楼和电信公司居民楼的外墙立面改造工作。 夜景改造工程，督查检修了市区五路一河，十二桥，十大广场，40座高层建筑的亮化设施，及时修复了破损灯具，确保重大节日重大活动亮化改造正常开启，今年共顺利完成亮化保任务29次。今年重大节和重大活期间，市区夜景怡人，处处流光溢彩，受到社会各界好评。 市区新建成的亮点工程，进一步提升了城市品味，为两节点缀了气氛。 1、为烘托“三节”气氛，经考察论证，聘外地专家在市区淮海北路、健康西路等9处高层建筑13个点，请由上海同音公司设计，仅用10天时间，对市民健身广场、政府大楼等标志性建筑亮化工程进行改造和重组，亮化效果十分显著，受至市委、市政府各级领导认可。 五、认真履行职责，强化责任，推动各项任务圆满完成。 今年以来，我处领导班子虽然不太健全，但在两位处领导紧密配合和通力合作下互为长短，带领全处人员敢于解放思想，创新工作思路，真抓实干，强化内部管理，以制度建设为纲要，激励工作激情，以今年创卫，经济指标，城建重点建设项目工作为主线，以身作则，在重大活动和市容大整治期，“班子”领导率先参加一线，现场督导工作。为进一步统一人员思想，凝心聚力，“班子”人员十分注重人员思想基础工作，对全处人员通过各种形式进行沟通、交流和谈话摸底，及时了解全处人员思想状况和管理工作动态，让各种工作矛盾化解在萌芽状态。通过民主讨论和决策等各种形式，制定了广告处人员考核管理办法、车辆使用管理办法等多种内部管理模式，充分地体现了以制度来约束和规范人和事的管理模式，积极响应号召，做到与时俱进，进一步推动了大环境，大形势下的民主决策化管理进程。我处今年的工作思路较往年有明显更新细化。首先是严格落实了亟定的工作目标，措施得力，狠抓落实，一改往日纸上谈兵的不好习气，干事雷厉风行，做到言必行，行必果，严格执行出台的三条禁令、五项制度等局、处各项规章，确保把各项工作落到实处，目前我处人员工作激情昂扬，篷勃向上、敢于争先，创优。 其次，领导班子对全处性工作进行了综合分柝并统筹疏理，因人施用，确保发挥人尽其才。对日常具体工作全处人员分工明确，责任到人。在管理方面对市区各难点、热点地段进行分块和责任包干制度，同时还发挥了党支部各委员职能，对各科室也进行了优化重组、重大活能做到动灵活机动，长规性管理成立了两个执法组，一个收费组，一个亮化组，确保人人有事做、个个有责任的紧张工作氛围，事关全局性活动，能主动协调好各自工作关系，讲究集体荣誉、屏弃个组利益，做到分工不分家，同时对他们还进行不同程度的量化考核。三是，不辱使命，加大经济创收力度，超前超额完成了局党组下达的100万经济指标，今年我处在收费依据不健全、和不影响创卫的前提下，经民主讨论，创新收方式婉转灵活，安排专人与市区各广告经营者，广告发布和广告主多渠道进行沟通、协调和策略性宣传告知等方式加大创收力度，在尽量少审批或不审批的情况下，对各类户外广告实行总量控制，6月下旬已完成全年创收指标，全年实现140余万元创收。 下步工作打算: 1、配合市政府继续做好“三项工程”第二阶段实施市容环境和美化亮化整治工作； 2、按市区户外广告和店招店牌规划方案和设置标准，认真做好市区十大主干道户外广告和店招店牌的整治工作； 3、主干道以淮海北路为中心，按照户外广告和店招店牌的设置和规划要求，选出重点，以点推面，结合亮化工程拿出精品一条街；次干道选出一至两条街重点规范店招店牌设置标准，确保达标； 4、更新市区部分地段夜景亮化工程，进一步完善里运河周边残缺亮化设施，协调理顺市区亮化用电接入路灯问题； 5、加强与建设、园林、规划、等部门横项沟通，确保本年度各项工作进展顺利。 19 / 20