海绵钛厂交流发言材料.doc

-范文最新推荐- 海绵钛厂交流发言材料 团结务实、真抓实干求生存；开拓创新、差异管理谋发展，为实现海绵钛厂2018年各项工作目标而努力奋斗！ 一、上半年主要工作回顾 上半年，我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务，以年中启动试生产为契机，卯足干劲，全面、有序推进恢复试生产及“三同时”验收各项准备工作，成效显著。 1、“抓、保、稳”促生产，全面完成上半年生产任务。 上半年，我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固四氯化钛，运行盐液处理工序处理钛白次氯酸钠，以及推进恢复试生产进行“三同时”验收各项准备等开展工作，使生产经营得到有序开展。 三是接收处理钛白次氯酸钠23.08吨。同时，还在6月初启动三效蒸发系统，累计处理精盐液240.32吨，产出结晶盐23.88吨。并根据公司要求内部自主完成了三效蒸发系统性能测试工作。 2、加大安全环保工作力度，安全环保形势持续稳定。 上半年，我厂各工序虽然以停产技改为主，但我们加大了安全环保管理力度，确保了上半年安全环保形势持续稳定。 一是切实做好现场安全确认，确保过程受控。针对海绵钛厂各工序面临启动试生产，年初厂部制订了海绵钛厂生产启动条件确认工作小组管理规定，使安全责任确认工作真正做到了实处。 二是加大隐患排查治理力度，把事故消灭在萌芽状态。上半年，共查出安全隐患26项，已整改25项，整改率达96%。 三是加强安全环保培训工作，提高了职工的安全环保技能。上半年，累计培训职工2092人次，组织新进员工培训225人次，协调公司组织特种作业取（复审）证262人次。 四是加大应急演练力度，提高应急处理能力。上半年，累计组织开展氯气、四氯化钛、液镁泄漏，以及消防应急演练等各类综合、专项应急演练11次。 五是加强施工管理，确保外来施工人员安全。针对施工项目和外来人员相对较多等特点，积极抓好从进厂培训到现场施工管理等每一个环节。针对高危作业实施了重点高危重点现场防范监管，每天办理相关作业票和现场交接相关安全知识及注意事项，使施工安全管控无漏洞，安全操作无违章死角。 3、狠抓技术创新，提高生产技术工作的成效。 技术创新是推动企业持续发展的根本动力。上半年，我们把技术创新作为海绵钛厂的各项工作的重中之重来抓。 一是生产技术讲究一个“实”字。首先对各车间工艺技术和前期生产经营状况进行了全面梳理，重新修订了技术规程和岗位操作规程，合编为生产技术岗位操作规程。其次，结合海绵钛厂实际情况，制定了详细的培训计划，加强了对老员工的技能培训。 4、强化全员设备管理，大幅提高设备可开动率。 全员参与设备管理，形成人人有责的设备管理机制，是完成全年生产经营目标的根本保证。今年以来我厂重视设备基础管理，以制度规范设备优化，以考核促进设备管理，为“三同时验收”打下了良好的基础。 一是勤检查。在原有设备管理制度及设备考核细则的基础上，增加了具有可操作性及可实施性的“月度/年度设备考核”和“设备巡点检及维护保养”、“设备检修管理”、“设备事故管理”、“备件工器具管理”、“能源管理”五大板块入手，将设备管理工作推进到了量化考核阶段，大大提高了各车间及职能科室对设备管理工作的主动性、成本管理理念和成本管控意识。 二是全员参与。设备管理不是某一个人的事，而是一个系统工程，需要岗位职工全员参与。为此，对设备进行了“分类”管理和“三定”管理；通过维护保养，预防性的进行设备的抢检修工作，以计划检修为主，抢修为辅的控制目标，以小事不过日，大事不放过的原则进行事故管理；此外还以杜绝长明灯、空运转、跑冒滴漏为出发点进行能源科学管控，逐步实现了“五节”要领；使设备管理量化考核有章可行、有据可查、有事可为。同时，通过回收利用、技改技革、自我设计等方式，为公司节约了成本30-40万元，为公司在实现阳光采购和阳光信息平台奠定了良好的基础。 5、发挥党组织的核心作用，凝心聚力服务生产经营。 上半年，由于海绵钛厂长时间的停产导致职工思想懈怠，加之“三同时”验收在即，新进职工较多，生产经营形势十分严峻。为此，我们把做好职工队伍稳定、调动职工生产经营积极性作为党总支的中心工作来抓。 一是党政工团齐动员，做好全员思想工作。做到下班组经常化，了解职工思想动态化，积极做好正面引导工作，特别是针对新进员工，主动与他们谈心，了解学习、生活情况。我们还利用下班时间，经常走访职工宿舍，主动为他们排忧解难。 二是充分发挥桥梁纽带作用，让职工主动参与企业管理。我们多次召开职工企业民主管理联席会，积极倾听和征集职工对企业管理的意见。同时，广泛开展“创建学习型班组”、“青年突击队”、”入职体检”、“节日送温暖”等活动。 二、存在的主要问题 2018年上半年，海绵钛厂各方面工作都取得了可喜的成绩，但是，我们也应看到，依然存在着很多问题和不足。具体表现在： 1、生产中的问题预判不足，部分计划未能按时完成。 对生产过程中出现的问题预估不足，影响了生产的顺利推进，如年初精制空气冷却器损坏冒烟、泥浆蒸发炉搅耙变形等问题，导致了精制部分生产计划未能按时实施；精制系统在6月中旬启动后，工艺、仪表及设备问题频繁，严重影响了精制的生产效率。 2、成本意识亟待提高。 企业的竞争力最终体现在可控的生产成本上。而我们的部分干部不是盲目乐观就是盲目悲观，最根本的是没有成本管理的意识和概念，表现在管理中就是不能把握影响成本的主要因素并采取正确的控制措施，对浪费现象视而不见，没有成本管理的意识、思路和措施。 3、维稳工作还应加强。 由于产业的总体经营形势和海绵钛停产的实际情况以及员工对薪酬管理的不满意度增高，导致人员大量流失，尤其是熟练操作工和技术骨干的流失，对海绵钛厂的后续发展造成了不可估量的影响。 三、下半年主要工作思路 下半年，全体员工坚定信心，紧紧围绕全年产量、质量等各项指标计划，团结一心，想方设法，真抓实干，攻坚克难，实现全流程工艺的持续稳定运行，按时完成“三同时”验收工作。为此，计划重点开展好以下工作： （一）万全准备、精心组织，确保试生产工作“安、稳、长”推进。 2018年海绵钛厂的核心任务是“控亏、维稳、通过验收”，其真正目标是“寻求出路，谋划未来”。海绵钛项目工程建设周期长，试生产、安全环保批复一再延期，可以说项目“三同时”验收和工程竣工验收已经刻不容缓。尽管项目的验收还未完成，从项目的意义来讲，还谈不上亏损、赢利，因而，控亏要从备品备件、生产物资等方面进行严格管控、内部挖潜。同时维持核心骨干队伍稳定，保住海绵钛将来发展的希望。 （二）精细管理，保障“三同时”验收工作顺利进行。 一是合理组织，精细管理，完成四氯化钛过滤器和真空过滤器的性能检测，氯化车间行车的防腐工作，双室槽液下泵的改造及试用性能测试。 二是按照节点计划组织好各工序恢复试生产工作，有序组织，科学合理的安排生产，确保项目“三同时”验收顺利完成。 三是加强基础管理，针对新员工偏多的情况，以提高安全意识、安全技能为出发点，稳扎稳打做好安全工作。加大安全环保宣传力度、培养安全环保意识，努力实现下半年无事故。 （三）注重生产信息的收集、分析与对标管理。 加强对各项生产数据、工艺参数和技术经济指标的收集整理分析，与国内同行业先进水平和设计指标进行对标管理，以“稳质量、降成本”为最终目标，找出差距，确定关键控制因素，寻求最优的工艺参数和控制方案。 （四）加强人员培训与团队建设工作。 2018年，人员稳定、员工素质将是影响海绵钛按时完成“三同时”验收工作的重要因素。一是要采取多种形式，大力开展形势任务教育，让职工看到困难但不惧怕困难，变压力为动力，让员工充分认识到钛金属在各种新兴领域、国防安全、军事领域，传统化工等领域的不可替代性，新立公司的海绵钛产业有着广泛的差异化发展前景，转变观念，创新工作思路，提高员工的操作技能和安全技能，确保核心人才队伍的稳定。二是更好地满足“三同时”验收用工技能需求和广大职工对职业技能培训多样化的需求，建立适合发展需求的职业技能培训长效机制，通过技能比赛、开办培训班等方式，提升海绵钛厂全体员工的职业技能和职业素质。 （五）岗位职责梳理、工作考核制度完善与强化。 加强各科室、科室的通力协作，明确各自的职责任务，确保工作落到实处，做到极致。 以“三标一体”规范化管理为载体，加强标准化管理意识，建立标准化管理体系。补充和完善各类规章制度，并加强制度的落实和执行，真正实现制度管理人。 （六）强化设备管理、理清管控思路。 车间、设备管理部门相关人员强化设备管理意识，树立全员参与设备管理理念，设备管理部门、维修车间及各生产车间在工作过程中建立良好的沟通渠道，设备维护保养、检维修工作及设备专业管理要形成良性工作机制，确实以设备完好性、可用性保证生产。同时面对生产工艺缺陷和设备质量缺陷，设备管理部门应形成常态化的管理模式，多方位寻求解决问题的方法。 （七）注重技改技革、小改小革工作。 通过总结原设计及实际生产中存在的不足，以“稳生产、降成本”为核心，系统性的提出技改技革、小改小革项目，以最小的成本投入，获取最大的成果。 （八）推动科技项目的进展。 一是深入挖掘我厂技术优势和特点，透彻分析各级部门政策支持重点，力争更多的专项资金支持； 二是结合生产实际，协调好生产和科研项目的关系，推进年初制定的海绵钛多元化市场及生产应用研究、降低还原蒸馏炉前电耗的技术攻关等5项公司内部研发项目的实施，为“降成本、拓市场”打下坚实的基础。 （九）节能降耗，查找“浪费点”活动。 一是结合国内同行业指标及乌克兰设计指标，对降低消耗指标进行内部挖潜，对于生产系统严格控制工艺，切实降低指标消耗，针对消耗指标偏高的情况，积极组织原因分析并及时调整工艺，从源头上进行控制； 二是积极组织跑、冒、滴、漏专项治理活动，对存在问题的及时进行整改，使得现场跑、冒、滴、漏现象得到有效控制。 （十）党、工、团及群众工作。 按照“内聚人心、外树形像”的目标，树立正气，传递正能量，营造团结、向上、奋进、守纪、守法、爱厂的企业文化氛围；以宣传为手段，以典型为榜样，加强宣传阵地建设，引导员工形成正确的人生观、价值观；打造独具特色的海绵钛企业文化。一是加强党总支建设，按照标准党支部建设方案实行规范管理，多与职工沟通交流，做好政治思想工作，增强职工的凝聚力和向心力，调动各方面的工作积极性。二是深入扎实的开展好“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动。在搞好规定性动作的同时，搞好自选项动作，认真查找、整改四风问题，解决群众诉求及实际问题，推动中心各项工作全面开展，真正做到两不误，两促进，两发展。三是继续强化领导班子建设、党风廉政建设、干部队伍建设，齐心协力、团结进取、埋头苦干，共同搞好海绵钛厂的管理及其他各项工作，为“三同时”验收工作服务。四是在党总支领导下，工会和团委共同配合，深入车间、班组大力开展形势任务教育，引导职工从公司改革发展的大局出发，坚定信心，攻坚克难，提振职工的信心和工作状态，进一步发挥党工团凝聚人心的作用。 海绵钛厂全体职工在公司各级部门的正确领导下，以良好的精神状态、严谨的科学态度、扎实的工作作风、和谐勤奋的团队，履职尽责，真抓实干，为实现 2018年全年生产工作各项目标而努力奋斗！ 高一10班是一个集体，一个集体就是一个家庭，欢迎你成为这个家庭当中的一员。我非常有幸，能够成为这个家庭当中最为普通的一员。说有幸，是因为当班主任有更多的机会享受与淡定的青春零距离；说普通，还是最为普通，是因为班主任并不神秘，更不伟大，他首先是你们的大朋友、老战友，然后才是你们的老师。时间长了，大家就会慢慢明白我这话的真正涵义。 作为你们的班主任，我有两大缺点，是希望得到大家的理解与宽容的。 一是黑板字。我的文字与数学符号是两种不同的风格-前者比较潦草，说得褒义一点叫潇洒，后者倒是基本能一丝不苟。这也算是数学老师的特色吧。 二是我的讲话。粤语说起来鸟语花香的，很有特色，但我一直不会说，连听都听不懂，普通话水平与中央电视台的播音员相比，也存在较大的距离。 解决的办法只有一个，请大家慢慢适应，时间应该不会太长，像你们这么聪明的人，估计一两个礼拜，就差不多了。如果你们能够抱着一种积极、欣赏的心态来对待这样一个适应的过程，则这个过程一定是有趣的。 我今天之所以将讲话稿打印给你们，就是怕你们听我说话吃力，等到我们之间的交流不存在语言障碍了，我可能也就只说不写了。 进入高中，我们的学习与生活将展开崭新的一页-校园是新的、教室是新的、宿舍是新的、课本是新的、同学是新的、老师是新的我们期待：我们每一个自己，也是新的，以新的姿态，迎接我们的高中生活！开学第一天（8月31日），我在黑板上写了两句话（根据网络语修改）： 做一个明媚的女子，不倾国，不倾城，以优雅之姿认真学习； 做一个丰盈的男子，不虚化，不浮躁，以先锋之姿努力读书。 这，就是我们所需要所追求的新的姿态。 高中三年是人生的花季雨季，是人生最美丽、最关键，也是最有魅力的三年。我们应该有所追求，在考场上拿到高分，当然是我们应该追求的，但我们首先应该追求与完善的是自己高贵的心灵：厚实的学问，儒雅的修养，执着的理想，赤诚的爱心，纯洁的童真，丰富的智慧，宽阔的胸襟，凌云的气节，伟岸的风骨、朴素的良知、自由的精神就是高贵心灵的全部内涵，暂时列出来，与大家共勉，今后有机会，再与大家进行深入的探讨与交流。 我们的学校是一所镇区高中，与纪中、一中自然没法比。我们当中的部分同学，对于没能去重点中学就读，用现在一句网络流行语来讲就是别理我，烦着呢.哥，你烦，我理解！但我很负责地告诉各位姐各位哥，东升高中，是一个创造奇迹的地方若干年以来，我们每年招的都是10000名左右乃至是之后的学生，中山市每年大学录取人数还从未突破过10000.这样算起来，就算我们学校高考升学率为零，也是正常的。而事实上，我们的高考升学率非但不是零，而且接近百分之八十，艺术类的有考上中国美院、星海音乐学院的，文化类的有考上南方医科大学、华南师大的。等等这些，都是重点大学。具体数据，那天相关领导已经跟大家说过，我也不是很清楚，就不重复了。 这就是奇迹，我可以很负责地告诉大家：东升高中，是一个诞生奇迹的地方。我希望：我们之间合作愉快，成为又一届奇迹的见证者，更是奇迹的创造者！ 成为奇迹的见证者很容易，无非就是当当观众，看着别人成功就行了。要想成为奇迹的创造者，则很不容易，必须有一个优秀的自己，一个不可或缺的自己，一个及其重要的自己。在我们十班，我真诚地希望每个同学都能感受到自己的重要性。 是的，你很重要！ 感觉自己很重要并给班级、给老师、给同学留下美好印记，这也应该是我们每一个同学的自觉意识。你每天在学校的每一个言行，都在展示着你的重要性，你对老师同学不可缺少的作用进校门的时候，你能向门卫叔叔问好；在楼道里碰到老师的时候，主动与老师打招呼；看到校园或楼道里有纸屑，主动弯腰捡起；看见老师抱着厚厚的一叠作业本走过来，主动上前帮老师；做值日的时候，认真地做好每一件服务的工作；看见有同学欺负其他同学或作出一些违反纪律的事，主动挺身而出制止；在班上主动积极地承担各种为班争光的各种好事，比如办板报呀，做清洁呀等等；在各种比赛中（学校有体育周、艺术周、科技周、健美操），你取得了好成绩，为班级为学校赢得了荣誉；还有，在校外能够主动帮助有需要的人，当别人问你是谁时，你就说：我是东升高中高一10的学生！你在公交车上给需要帮助的人让座时，你代表的就是东升高中！ 做好这些点点滴滴的小事，而且每天都做，你就给老师给同学给他人的心目中留下了你美好的印记，你就显示了你的重要，你的善良，你的可爱，你的纯真，就显示了你高贵的心灵！你的重要，就在于别人因为你的存在而感到了幸福！我刚才所说的你很重要,实际上就是用每一天平凡的行动实践我曾经反复跟以前的学生说了几十年的一句话： 让周围的人因自己的存在而感到幸福！ 我提议：将这句话作为我们的座右铭。 同学们，我们学校的规章制度很多，已经汇编成书，发到了你们的手上，涵盖了学习与生活的方方面面，大致包括仪表、卫生、就餐、课堂纪律、集会秩序等。这些条款不用去背诵，我没时间、也没必要组织大家去学习，因为这会让大家很很烦很晕很郁闷。这些要求，都是学生最基本的，有意见可以提，在提意见之前，不折不扣地做到是应该的，也是不难的。 归纳起来，我认为就是以下四句话： 打什么铃做什么事； 什么地方做什么事； 穿衣打扮有学生的样子； 讲话做事有学生的样子。 并且，只是将每一件事情都做好是远远不够的，必须做得尽善尽美！ 今天，我讲话的主题是奇迹，由自己创造,围绕这个主题，我谈了三个方面的意思： 一是高贵的心灵，是我们首要的追求。换句话说，就是为学先为人。良好的人品，才是第一位的。没有人品这个一，其他方面你再厉害也没用，都等于零。有了人品这个一，才有人生的百千万！ 二是我们的学校，是一个人才辈出的地方，是一个诞生奇迹的地方。我们不但要成为又一届奇迹的见证者，更要成为创造者。现在只是一种愿望，三年后必将成为现实，条件是：你狠重要！ 三是学校的制度，是必须无条件遵守的，是我们的本份与底线。 谢谢大家！ 凝心聚力 生产自救 为实现公司平稳发展而努力 一、上半年主要工作完成情况 1、安全、环保、职业健康： 未发生安全、环保、职业健康事故，目标完成。 2、主要产品产量： 3、财务指标： 计划控亏3500万元，实际亏损3584.62万元，超亏84.62万元。 二、未完成工作原因分析 1、钛渣和生铁产量未完成： 钛渣产量完成率为68.8%；生铁产量完成率为64%，未完成目标任务。 未完成主要原因：随着公司DC炉停产技改，员工流失严重，恢复生产后新员工补充量较大，员工技术技能水平与生产需要存在较大差距，生产、设备事故发生较多。尤其是5、6月份，因525塌料、604跑渣等生产事故的发生，整个6月份DC炉基本处于停产抢修状态，以致未能完成出炉钛渣生产目标。 采取的主要措施： （1）加强员工教育培训，提高员工技术技能水平。 （2）对前期发生的各类事故进行认真分析总结，采取防范办法措施，减少或杜绝类似事故再次发生，保障DC炉安全稳定运行。 （3）全面加强安全、工艺、设备等的管理，严格执行相关规程，提升班组管理水平。 （4）在安全稳定的前提下，逐步提高DC炉功率，努力稳产增产，并择机对DC炉进行性能验收测试。 2、花乔矿山产量未完成： 花桥矿山产量完成率仅为28.69%，未完成目标任务。 未完成主要原因：花乔矿山选厂搬迁工程滞后，电力改造和干旱缺水等因素导致矿山未按计划组织生产。 采取的主要措施：公司安排矿山专业技术人员驻守现场进行技术指导和工作督促，并与生产承包单位加强沟通交流，加快工程进度，力争工程完成后利用雨季稳产高产。 3、控亏指标未完成： 超亏84.62万元，未完成目标任务。 未完成主要原因：生产事故发生较多，生产产量未完成计划任务，造成生产成本上升。 采取的主要措施：强化基础管理，安全稳定推进生产，减少各类事故发生，逐步提高生产产量，采取系列降本节支措施，降低生产成本费用。紧密结合市场需求组织生产，适时调整产品结构，积极配合公司营销部进行产品销售，争取较好销售价格。 三、存在的主要问题 1、安全形势严峻，必须将安全作为各项工作的基础和首要任务抓实、抓细、抓全。公司目前新员工较多，虽然强化了安全管理，加强了安全知识和操作技能的培训，但是职工安全意识和安全技能与生产需要还有较大差距，在工作中违章、违纪现象时有发生。矿山安全标准化建设进度滞后。 2、基础管理薄弱，成本管控水平不高。 3、钛产品市场持续低迷，公司资金紧张，生产经营极为困难。 4、员工流失较多，技术技能人员严重不足，生产人员质量、数量与生产需求都存在较大差距。 四、下半年工作计划及主要措施 总体目标： 以”抓成本、求生存、保安全“为指导思想，紧紧围绕全年生产经营目标任务，保障生产安全，强化成本、产量、质量等各项内部管理，努力完成钛渣产量30000吨、钛矿产量42000吨，努力完成全年控亏目标。积极寻求股权合作，大力开展筹融资工作，保障公司资金安全。搞好人才培养和员工队伍建设，党政工团齐抓共管，全面解决好影响公司发展的各项问题。 1、加强安全、环保、职业健康管理，确保生产安全稳定推进。加快推进矿山安全标准化建设，积极推进班组安全标准化创建。 2、强化生产组织管理，逐步提高DC炉功率，努力增产降耗。 3、强化成本管控，搞好降本增收 。降本：一是优化原料配比，降低原料成本；二是积极参与电力市场化竞购，降低电力成本；三是提升管理效率，降低管理费用。增收：一是最大程度实现富余煤气外销；二是加紧推进细粒无烟煤制团工作。 4、积极推进融资及股权改革工作，确保武定公司资金安全。 5、按计划推进科技及技改技革工作。推进矿山综合回收率提升改造工程。积极推进铁水深加工项目。 6、加强干部员工培训，提升员工技术技能水平。推进绩效考核管理，提高员工工作积极性。 7、搞好员工队伍稳定和人才队伍建设工作。 2018年是武定公司生存发展的关键之年。我们坚信，在新立公司的坚强领导和大力支持下，通过武定公司全体干部员工的共同努力，我们一定能砥砺奋进、攻坚克难，实现公司生存和平稳发展！ 17 / 17