税务所长竞聘上岗演讲稿.doc

-范文最新推荐- 税务所长竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好!今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化干部人事制度改革的重大举措，也是加强地税干，部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，也感谢长期以来，全体同志对我的帮助和信任，并接受领导和同志们对我的评判。 我叫*，广安武胜县人，92年参加工作后，长期从事地税工作，曾从事过基层征管工作，也有过机关经验，工作阅历丰富。 我竞聘的职位是管理二所所长，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 要做好一名中层领导干部，必须先做好人。一个领导无能，最后是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后害过人。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。” 在个人修养上，我坚信：高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、修练、培养而采的，我不断加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，我能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿意做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。一是工作认真负责、识大体、顾大局，处理问题较为周全。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。二是我思想比较活跃，接受新事物比较快；爱学习、爱思考；有较强的超前意识，有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格。 三、有较多的实践经验和较强的工作能力。我曾经经过多岗训练，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后，我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作，我通过认真学习契税相关业务知识，与大家一道克服了税收业务不熟的困难，边学边干，确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理，从我们正式接收契税征管工作至今，短短四个月时间，已组织征收入库契税110xxxx万元，同比增长38xxxx，成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。 如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位，我将不辜负领导和同志们的厚爱，迅速进入角色，并在局班子的领导下，坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”，具体是： 一、坚持“一个原则”就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大，除了对指定企业的税收精细化管理外，还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理，可以说是千头万绪，纷繁复杂。作为所长既要在局班子的领导下，围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地 听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。 二、实现两个转变 (一)是实现角色的转变，即由一般干部向中层干部的转变，在局班子的领导下，抓好份内工作，既当指挥员，又当战斗员，团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，发挥整体优势，创造良好的工作氛围。 (二)是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕所内工作，有安排、有检查，保证工作落到实处。 三、抓好三项工作 (一)是做到三个依靠，构筑税收“平台”。首先，要依靠局班子的领导，营造宽松环境，构筑坚强后盾。其次，要依靠国土、房管等职能部门的协调配合，严把契税计税价格审核关，继续推行以契税“先税后证”为抓手的房地产税收“一体化”管理。再次，要依靠纳税单位和个人的支持，编织征纳纽带，密切税企关系，让他们成为税务部门税收动态的“了望塔”，经济走向的“情报所”，社情民意的“咨询台”为国聚财的“加油站”。 (二)是注重三个实字，打造税收“铁军”。一是讲实干，抓好全盘运筹。在实行分工负责的同时，我将带领全所干部职工“收入讲质量，管理抓规章，服务树形象”，形成真抓实干的良好氛围。二是求实效。我将围绕组织“收入执法，强化征管抓检查，转变作风抓监督，服务发展抓管理，提高技能抓培训，文明创建抓载体”这六个重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。三是创实绩。我上任后，将精心组织依法治税、科技兴税和精兵强税工作，税收工作政策性强，要经常组织学习、税收法规、制度，全面掌握和理解与自身业务有直接联想系的法律、法规和现行政策，真正树立法制观念，自觉规范征税行为。切实提高管理人员的政策业务素质，保证和促进各税种征管工作的顺利开展。 (三)是要着力抓好各税种管理。按照“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求，强化营业税管理。按照“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”的要求，强化企业所得税征管。按照“四一三”工作思路，推行个人所得税全员全额扣缴申报，加大对高收入者的管理力度，推进开具个人所得税完税证明工作。加大基金征管力度，力争圆满完成分局下达的各项收入目标任务。 古人云“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。借今天竞聘演讲这个机会，我表个态：如果领导和同志们把我推上管理二所所长这个岗位，我将不负众望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天竞聘失利，我也决不气馁，我将珍惜自己的工作岗位，一如既往地在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。 谢谢大家!   ; 各位领导，各位同事： 大家好！非常感谢各位领导和同志们的信任和支持，使我有机会站在这里参加中层干部的竞选，主动站出来接受领导和同志们的挑选，以实际行动支持局党组的决定。同时，借此机会，增进领导和同志们对我的了解。我愿意把自己过去的工作和学习经历，取得的成绩，以及我对新岗位的认识、适应此项工作的优势和今后工作的设想，向各位领导和同志们进行汇报： 在过去的工作经历中，我一向谦虚谨慎，诚恳待人，工作上尊重领导，支持领导工作，与同事之间互相理解，坦诚交往，对待他人，真诚热情，举止礼貌，有着良好的人际关系和广泛的社会关系。 2006年11月，调入局工作以后，面对新的工作环境，我为自己确立了更高的要求。结合个人实际，此次我将督查室主任这个职务作为我的竞选目标，希望通过公开竞选这个平台，给自己增添一些压力和动力，使自己的综合能力得到增进和强化，使个人才能得到充分的发挥。我就如何做好信访督查工作，表达一些看法。 作为信访工作的重要组成部分，督查工作对于信访问题的解决起着很重要的作用。督查以督为中心，以查为手段，以落实为目的，不但要查漏补缺，做好防范，还要严肃惩戒，落实责任。如何做好信访督查工作，我认为要做好以下几点：一是完善信访工作责任追究的有关规定，进一步落实责任制，使督查工作有章可循，有据可查。加强与组织部门、纪检监察部门的联系，量化细化信访责任追究制，争取以市委名义研究下发信访责任追究制的实施细则，针对矛盾排查不清、发现信访问题不重视、处理信访问题不积极、单位或领导未能贯彻落实信访责任制等不同情况，造成集体上访、非正常上访、赴省、赴京上访等不同后果的，区别对待，分类管理，使责任制的查究更有针对性和可操作性。二是完善信访工作目标考核和责任追究制度的落实。加强对基层单位的经常性指导和督促检查，进一步明确信访工作责任，坚持归口办理，分级负责，谁主管谁负责和属事、属人、属地原则解决信访问题，属事单位解决具体问题，属人单位做好思想工作，属地单位做好监控工作。加大责任追究的力度，对由于信访问题造成一定影响或不良后果的单位、部门的主要领导、分管领导和其他信访工作责任人，定期向市委汇报，提出查究建议，落实责任查究。三是加强与上级主管部门和各基层单位的业务联系，争取工作上的支持和帮助。平时的工作中，注重与上级主管单位的沟通汇报，对于上级转办交办的案件，认真查实，按时上报，有问题及时请示汇报，争取上级的指导和帮助。加强与各基层单位的指导和督导，以督促指导为主，以责任追究为辅，加强联系和沟通，争取工作上的理解、支持和配合，培养良好的工作关系。四是创新工作方式方法，培育良好的运行机制。建立落实定期督查督办和通报、汇报通报、经验交流、联合办案等相关制度，创新信访督查工作的新方法、新体制、新举措，使信访督查工作更易操作，更显实效。 前段时间，我通过公开考试进入了局工作，今天，同样是公开选拔，使我有机会能够竞争中层岗位，非常感谢局党组给大家这样一个施展才能的机会。如果我能够竞选成功，我将积极配合局党组的工作，发扬成绩，改正不足，以创新的工作思维，踏实的工作态度，过人的工作能力，良好的人际关系，来赢得优良的工作成绩和大家的广泛认可。如果此次竞选不上，我也会正确对待，继续做好本职工作，并进一步总结经验教训，树立明确的奋斗目标，争取早日达到局党组对我的期望和要求。尽管说岗位很少，本局人才较多，但我深信在局党组的正确领导下，以后还会有很多公开竞岗的机会，群众工作部、局会成为大家施展才能、体现个人价值的舞台。 谢谢大家！ 大家好！首先感谢联社给于我了这次展示自己的机会。怀着对信用社最为真挚的感情我参加了这次竞聘，我竞聘的岗位是联社营业部副主任，这次竞聘对我来说即是机遇，也是挑战。 第一、我向大家介绍一下我个人的基本情况： 第二、我竞聘的理由。 3、有一定的法律基础。大学期间，我学的是法律专业，我一直在对关于信用社日常用到的法律进行学习和研究，诸如民事诉讼法、担保法、合同法等，把自己由一个门外汉变成一个内行，我也将尽自己的努力使营业部在更规范环境下经营的同时也用法律来保护我们的权益。 4、为人处事得当，敢于承担责任。6年来我没有与同志闹过矛盾，相反取得了很多同志的信任和支持，这主要源于我做事有章法，吃的了苦，受的起委屈，稳重中不乏机智，胸怀坦荡，和同事门和睦相处，共同完成任务。 第三、如果组织委以我重任，那我的工作打算和措施是： 1、搞好班子和全体职工的团结，努力协助主任完成各项工作，出谋划策，分担解忧。处处以大局为重，以效益为目标，充分发挥每个职工的主观能动性，使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。 2、完善贷款营销观念，加大营销力度，确保贷款质量。要培养一种健康积极向上的营销观念，使同志们认识到营销贷款对信用社的生死存亡具有至关重要的意义，从而大力提高营销贷款的服务水平。还要严把贷款发放这一关，做好贷前调查、贷时审查和贷后检查，明确各个环节应当承担的责任，落实审贷分离和分级审批制。同时做到“走出去”，广泛和社会接触，熟悉市场、适应市场，不断推出信贷新项目，满足贷户需要，培植黄金客户，服务社会，充分体现贷款的安全性、流动性和效益性原则。 3、做好组织资金工作。存款是我社的生命之源，没有存款何来贷款，为了努力膨胀存款总量，一是要配合主任通过实施各种办法，不断扩大服务内涵，提高服务质量，拓展服务领域，坚决支持电子化等其他提高效率和方便客户的建设；二是完善存款考核机制，重点放在自办业务和降低存款成本上，达到总量扩张、结构优化的目的，切实改变目前资金紧张的难题；三是积极搞好旺季资金回笼工作，尽量减少资金外流，占稳农村市场。 4、带头搞好盘活，逐步化解历史包袱。灵活多样清收，建立不良贷款台帐，做到一户一策，认真负责的管好抵贷资产；不辞辛苦，将工作的重点反映在盘活的第一线，努力将不良贷款比率降到最低。 5、落实内控制度，建立健全管理机制，使所有职工各守其职、各尽其责，奖惩分明。建立一套公正透明的考核机制，来体现按劳分配的实质，干好干坏不一样，干多干少不一样，调动全员的积极性和创造性。 6、创建营业部的企业文化，使之有思想、有灵魂的，从而成为全县信用社的一个标兵、一面旗帜，真正起到龙头的作用。 做什么并不重要，重要的是做好，如果这次竞聘没有成功，我不会气馁，我将加倍努力学习，不断完善自我，找出不足和差距，兢兢业业的做好自己的本职工作。 11 / 11