移民局2018年党风廉政建设工作计划.doc

-范文最新推荐- 移民局2018年党风廉政建设工作计划 局各股室： 为了认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，全面落实科学发展观，建设社会主义新农村。根据上级部署，结合我县移民工作实际情况，现就2018年度我局党风廉政建设及反腐败工作提出如下计划： 一、指导思想 2018年度我局党风廉政建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会胡锦涛总书记在中纪委三次全会的重要讲话，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，全面开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的活动。紧紧围绕我县移民工作的中心任务，坚持以人为本，标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重制度和惩治预防的体系，全面完成反腐倡廉的各项任务，深入推进党风廉正建设和反腐败工作，为我县移民工作的有序推进提供强有力的政治保证。 二、加强党风廉政建设的宣传教育，提高广大干部职工的政治思想素质和反腐倡廉觉悟。 一是各股室要组织全体党员和干部把进一步学习贯彻“三个代表”重要思想作为当前和今后一个时期的首要政治任务，并同深入贯彻党的十六大、十六届三中全会、中纪委第三次全会精神结合起来，同认真学习毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民、胡锦涛关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述结合起来，不断引向深入。二是各股科室要组织全体职工认真学习“三个代表”重要思想和十七大报告精神，把干部职工的思想和行动统一到十七大报告精神上来，促进反腐倡廉各项工作开展和落实。做到周密部署、精心安排。三是认真搞好以“学习实践三个代表、全面落实科学发展观”为主要的主题教育活动，增强干部职工责任意识，切实做好机关事务管理服务工作。四是组织全局人员学习有关党风廉政建设和反腐败工作的文件、领导讲话材料等，使全局工作人员统一思想、提高认识，搞好自身的廉洁自律工作，增强廉洁自律的自觉性。五是开展法律法规和警示教育活动，每月安排一至二次专场讲解相关法律法规；组织干部职工参观学习相关的知识展览；组织全局人员观看反腐倡廉正反两面的电教片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强干部职工的纪律意识和法制观念，使干部职工在行政勤政过程中自重、自警，身体力行，自觉依法行政和廉洁从政。六是以宣传正面典型和先进人物为重点，号召干部职工向先进单位和模范学习，用先进典范照亮自己，同时培养树立本单位的先进典型，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有目标，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务，扩大社会影响力，树立廉洁高效的热情周到的后勤人服务新形象。 三、严格财经纪律、管好用好移民资金。 健全财务制度，严格财经纪律，积极采取各项管理措施：一是对移民资金的拨付使用、监督与管理、管好、用好移民资金，从制度上确保移民资金安全。二严格按工作进度、按资金性质拨款。保证移民资金的专款专用，安全有效。三加强对专项移民资金的拨付跟踪服务、业务指导，定期检查和核对有关资金拨付和使用情况。严禁挪用、截留，代扣代征移民补偿、补助资金，确保各项资金及时足额发放到位。四是加强对移民工程项目资金的管理，所有的移民工程项目必须依法进行招投标，工程建设资金必须做到按施工进度要求拔付，防止腐败工程。 四、抓好责任制，确保党风廉政建设工作落实到实处 党风廉政建设和反腐败任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行一把手负总责，股室各负其责”齐抓共管的反腐倡廉工作体制。一是加强领导，明确责任。我局党风廉政建设工作领导小组要切实负责抓好全局的党风廉政建设工作，要进一步明确党风廉正建设和反腐败工作责任，健全和完善齐抓共管、各股室各负其责、共同参与的工作机制。二对全局的党风廉政建设工作实行层级管理，做到一级抓一级，层层抓落实。一把手与两名副职分工负责，保证党风廉政工作落到实处。三是一把手要管好班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作并抓好落实，其他班子成员做到党风廉政工作与其他业务工作紧密结合。四是成立局党风廉政工作领导小组，每季度对各部门的党风廉政工作情况、政风行风情况、投诉举报情况、组织学习情况进行检查，并且是做好检查记录，作为年底考核的依据。五是定期召开专题会，听取班子成员和股室工作汇报，对前一阶段工作进行总结，并部署下阶段工作。 人资部工作工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超20xx1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。7、建立人才约束机制，保证减少人才流失20xx年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。人力资源部20xx年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识。9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作20xx年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。三、 认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展 人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。20xx年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。人力资源部 残联优化经济发展环境及行风建设工作安排根据有关文件精神，本着”巩固发展提高”的原则，加强机关作风和制度建设，结合工作实际，特对今年优化工作与行风建设工作安排如下：工作计划一、指导思想以”三个代表”重要思想为指导，引导党员干部坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，转变工作作风，提高工作效率，加快优化经济环境和创建文明行业进程，创造积极向上，和谐宽松的人文环境和经济环境，以优质高效的服务推动全旗经济社会的快速发展。二、工作内容（一）完善制度优化工作坚持”业务工作与优化工作同抓同落实”的原则，按照*旗优化经济发展环境工作责任制要求，成立领导组织，实行一把手责任制，将责任目标层层分解，量化工作细则，明确责任，落实到每个岗位，每个人，实行每季度逐级报告制度，定期召开会议，总结经验和不足，研究部署下步工作。建立健全相关制度，制定奖惩措施，制定详细的单位对个人的优化环境和行风建设工作目标考核方案，对立起强烈的长期抓优化、长年抓行风的意识，以完善的制度保证优化工作真正落到实处。（二）整顿机关秩序严格执行机关各项规章制度和工作纪律，加强机关考勤和请销假的管理，认真实行”首问责任制”和”限时办结制”，要坚持急事急办，特事特办的原则，不准冷落刁难甚至与服务对象发生争执，不允许以不清楚，不知道等理由邀搪塞当事人。工作期间一律实行挂牌服务，使用文明用语，工作人员要衣着整洁，端装朴素，工作时间不得从事与工作人员身份不相称的活动，不断提高服务水平，净化环境，树立”为民、务实、清廉”的机关形象。（三）深化政务公开全面推行”管理服务公示制”、”全程跟踪服务制”，完善服务承诺内容，制定档案工作流程图，公示办公职责和时限，设立举报电话，随时接受社会监督。以高效廉洁的形象服务于群众，彻底杜绝门难进、脸难看、事难办和吃拿卡要现象。进一步提高工作透明度，推进政务公开建设，提高工作效率，纠正行业不正之风。三、工作步骤（一）强化宣传，制定措施阶段，时间为4月份以优化宣传工作为重点，全力营造社会声势，深入宣传优化经济发展环境工作的重要意义，提高认识程度，树立起一切为经济发服务的意识。迅速开展起优化经济发展环境”换思维、转观念、变职能、抓服务”的大学习、大讨论活动。重点加强干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，不断提高公民素质和社会文明程度。加强干部职工法规条例的学习，做到遵纪守法，爱岗敬业，争做人民满意的公仆。学习讨论要有笔记，每人至少写两篇提高认识，转变观念的心得体会，学习活动由支部书记亲自组织实施，确保学习质量和学习效果。（二）内外结合，查摆问题阶段，时间为5-6月份采取自己查、群众提、互相帮等形式，深入排查残留的一些隐性问题。按照旗优化办要求，集中开展自纠自查活动，重点开展六查六看工作。一查工作落实情况，看落实上级政策、方针、法律、法规及旗里各项制度及工作部署的执行情况，是否采取了有力措施和手段，狠抓落实；二查行政作为，看各项职能职责发挥好不好，行政效率高不高，职责清不清，任务明确不明确，工作作为不作为；三查服务水平，看机关工作人员服务观念、服务意识强不强，是否有主动服务的意识，服务是否真正到位，是否提供了便民服务措施；四查工作纪律，看是否存在吃拿卡要报问题，是否存在”三乱”问题，是否存在态度粗暴、故意刁难问题；五查工作作风，看是否存在形式主义、虚报浮夸、自由主义和应付主义；六查行政审批执法情况，看在行政审批过程中，是否简化审批程序，在执法过程中是否依照规定的程序和要求施政，是否做到程序合法、文明执法。自纠自查活动要结合转变观念大学习，从制度建设、体制弊端、工作作风上找出不利于经济发展环境的各种问题障碍。自查活动实行一把手负责制，征求意见要深入广泛，彻底解决工作中存在的问题。（三）集中整改，整章建制阶段，时间为7-8月针对查摆出的问题和不足之处，进行深入研究，制定切实可行的整改方案。确定责任人，明确完成时限，着力抓好制度建设，完善机关各项规章制度，加大监督约束力度。（四）总结验收，民主评议行风阶段，时间为9-10月对开展优化经济发展环境和创建文明行业工作进行总结，并形成书面材料于9月20日前上报，由办公室统一汇总后，形成总结材料上报旗优化办。 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