洗煤厂厂长事迹.doc

-范文最新推荐- 洗煤厂厂长事迹 洗煤厂厂长事迹洗煤厂厂长事迹矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*集团（原*矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中*政府以补偿贸易方式合作兴建的*进入生产调试的紧要关头，*同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二0xx年，是*同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二0xx年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升版权所有进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*这支洗煤劲旅新的希望和曙光。 农民带头致富人经验事迹材料农民带头致富人经验事迹材料水口山乡柏叶村#，原为一位走南闯北的生意人，1997年底临危受命担任村支书，带领群众共同致富，全村发生了巨大变化。20xx年，该村人平纯收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95的村民装上了电话，入户率为1997年的10倍；电视入户率达90，为1997年的4倍；全村现有26台小货车，穿梭般拉进原料、运出产品；全村户户有存款，没有特别富的，更没有穷的，共同富裕已成为该村的骄傲。（一）柏叶村共有160户、630余人口，是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地，仅有水田300亩，山林2300多亩。1961年#就出生在这里。1987年11月，他从戎退伍回来后担任了村会计，因为工作勤勉，两年后被推选为村委会主任。由于经济落后，当时全村的人平纯收入只有300余元，唯一的优势就是交通便利省道308线从村上穿过。90年代初，#利用这一优势，从安化等地买来竹子制作销售竹架板。为了不影响生意，他干脆辞去了村委会主任一职，专心发展竹制品加工业，成为了村里先富起来的人。部分村民也学着干，一时间，柏叶村成为全县有名的“竹制品加工长廊”。1996年该村的人平纯收入上升到1600元。但随着市场竹制品滞销，村民收入增速下降，村支部因经济等方面的问题失去了群众信任，上缴收不上，民怨沸腾，至1997年底村上工作几近瘫痪。这时，村上的党员、组长都想到了#，希望他能出来主持工作。#可犯难了干吧，自己肯定要少赚钱；不干吧，又对不住乡亲。经过激烈的思想斗争，他最终还是服从乡党委的安排：干！#担任村支书后，立即采取五条措施：一是取消招待费与旅差费。谁接待谁掏钱，出差村上不补贴，于是村上的招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零。二是取消村提留。原来全村大约有6000元提留，取消后村民的人平负担下降到80元左右。三是降低村干部工资。村上有个小林场，每年约有2万元收入。原来村上每年的村干部工资约为8000元，#上任后骤降为1820元，其中支书工资每年为580元，村委主任480元，村计生专干与会计各380元，村干工资从林场收入中支取（这一工资标准一直延续至今）。四是实行财务公开。林场收入的剩余部分主要用于村上的公益事业，每年请党员、组长、村民代表组成计财组审计帐目。五是更换组长。由于待遇下降，全村8个村民小组有4名不干，影响了全村工作的开展。#通过召开支部大会，选了4名愿意为民办事的党员担任组长。这样，村支部很快树起了廉洁奉公的良好形象。从1998年开始，村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长的组级公路，拿出1万多元配套完成了农网改造，拿出8000多元改善了村小学条件这一桩桩实事使村支部在群众中树起了威信，产生了强大的凝聚力与战斗力。1998年以来，村上从未出现过上访事件，连最难的“三收”工作也是每年只有两三天就做到了“上清下结”，去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务。（二）#既是老板，又是支书，他把两种角色结合得水乳交融。俗话说同行生嫉妒，他却反其道而行之，每在别人需要时就伸出援助之手。一是帮销售。1998年3月，#与6个朋友共同投资100万元，组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”（下设3个分厂），主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经过了注册登记，加上#经常在外联系业务而信息灵通，所以当别人的企业奄奄一息时，湘帅公司却是一片生机。此时正是#整死别的企业的好时机，但他不仅没有这样做，反而提出只要这些企业生产的产品质量合格，湘帅公司可替他们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场风波，有3位股东坚决反对。但#没有退缩。经过努力，他在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点，市场之门被一点一点打开。1998年湘帅公司救活了十几个加工企业，但公司自己没赚到什么钱。1999年初，这十几个加工业主觉得#是个真正的生意人，主动并入湘帅公司，壮大了湘帅公司实力，公司年销售额首次突破100万元，出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起，部分村民耳热心跳，迫不及待地筹钱加入进来，但由于管理不善等原因，十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理，#毫不保留地予以传授。有的人想不通，说何不趁机将对手一脚踹死。#说：“做生意就是做人。他们都是乡邻，现在有困难相求，我作为支书怎能视而不管？”他经常派人上门进行指点，后来他们全部加盟到湘帅麾下，公司拥有了六条生产线。20xx年，公司的销售额达到240万元。三是帮用工。对企业而言，一般是尽可能减少用工支出，但挂在王帅何嘴上的一句话是“有饭，大家都吃一口。”对村民提出的务工要求，他尽量予以满足。村民龚建武有腿病，一家五口有两个孩子分别读初中、高中，母亲有病，妻子体弱，家境非常困难。#一看到他就想起了自己的幼年，通过几次做分厂负责人的工作，终于把他安进了公司，每月有了700余元收入。20xx年，除不能和不愿务工者外，湘帅公司几乎吸纳了村上的所有劳动力，随着全村竹制品加工业的不断做大，邻乡200余人也来村上务工，这年公司的销售额突破380万元，发放工资达68万元。20xx年，#在岳阳张谷英镇建了两个分厂，50多名员工全是本村的熟练工。这年，湘帅公司的销售额达到450万元。由于人人有事做，村上没有打牌赌博的，没有胡搅蛮缠的，更没有打架斗殴的，上级交给的工作任务大多在厂里发个通知就能完成，这是当初#想都想不到的。（三）版权所有从20xx年初开始，村上的十几台原料车经常跑到安化、常德等地，但因为竹源紧张常有空车回来。资源有限，生产成本上涨。柏叶村经济靠单一产业支撑风险太大！基于这一现实，20xx年8月村支两委及时调整思路，决定再接一条产业链发展瘦肉型猪养殖业。为了引导产业尽快形成，村上采取了三条措施：一是办点示范。20xx年9月，村上将虎形山上原集体礼堂旧址推平，建起了300多平方米标准猪舍，舍部装有电话、彩电、饮水机，订阅了养猪、农村百事通等杂志；猪舍内用红外灯加热，用消毒液消毒，进舍用紫外线杀菌；拓宽了上山公路，路面铺满砂石，路旁种上香樟。猪场建成后，村上向村民发包，最后龚建明中标，承包期为30年，每年承包金4000元。猪场现有母猪23头、仔猪70多头，成为全村的示范基地。二是设立发展基金。20xx年12月，村上将集体林场中的30亩山林出租30年，得租款5万多元，其中3万元用作发展基金，借给有志发展养猪事业的村民，5年后还本。三是狠抓技术培训。一方面村上聘请了2名技术员，专门解决养猪户遇到的难题；另一方面，村上要求养猪户到县畜牧局学习，规定凡领取得防疫合格证与兽医资格证者，可申请发展基金。目前，龚建明获得了“两证”与基金。在#一班人的倡导和组织下，20xx年3月全村养猪大户增加到6户，存栏猪有1000多头，全年可出栏约3000头猪，瘦肉型猪养殖业初具雏形。 掘进三区党员工长先进事迹材料干好工作是放在第一位的掘进三区党员工长范*事迹范*是掘进三区的一名党员工长，今年35岁。从事掘进工作这么多年来，他任劳任怨，无私奉献，没说崐过一句怨言，没发过一次牢骚。四季度决战中，他事事崐走在前头，干在前头，受到了职工的好评和赞誉。原来的范*班是出了名的落后班，零打碎敲的机械事故不断发生，进尺总是突击不上去。但是，自打他从掘进二区调入以后，进尺水平月月提高，逐渐稳定在月超尺10左右。职工们也发生了明显的转变，由起初的凄落他，到现在的拥护他，由过去的单兵作战，转为现在的团结协作；职工的工资见涨了，工人间的话语增多了，谈论的是进尺，谈论的是效率，谈论的是工资。为什么会发生如此大的变化？我采访了几名中班下井前的职工，他们说到：“老范这人实在，能吃苦耐劳，能持之以恒，我们这些工人还从来没有见过这样“吃力不讨好”的工长，干的活比我们多，开工资有时还不如我们普通工人多。”“在井下，工人们就是喜欢这样能抓善干的，安排工序井井有条，错落有致，干活的时候自己先带头，这让我们说不出什么来。”今年，掘进三区的工作地点频繁更换，致使许多工人又回到了过去畏难发愁的思想情绪上，在一定程度上耽搁了进尺，降低了效率，职工出勤也受到了影响。这时候，范*总是说很少的话，他把一切该说的都变成了行动，工人们见了都很服气。他说：“干煤矿苦是苦了点，但一想到职工们个个丰衣足食，我心里就踏实，让我批评他们，心里过意不去，时间长了，他们就会热爱这个行业，成为中间的一份子。”十月份，在施工地点3112上出口时，一名新工人被顶板上鸡蛋大的石块划伤，虽然伤口不大，但却是关节处，稍微一拿电钻，不大的口子便会挣开流血，范*正好到这个头儿检查施工，二话没说便接过了电钻，一直干到下班，到现在这名工人还记忆忧新。榜样的作用是巨大的，正是靠着党员的先锋模范作用，工人的干劲是足了又足，再难啃的硬“骨头”，也会在范*的班里化为乌有。顶板破碎，不怕；煤层倾角大，不怕；班里虽然只有20多名职工，但个个都是能拼善战。大家都知道，作为工长很少带徒弟，可他却偏偏喜欢，经过他帮带指导的工人就有30多位，还包括其它班组的，区队领导盛赞到：“范师傅快当校长了！”范*的“闪光点”还很多，但归根一点，便是他把所有的精力都放在了干好工作上、履行本职上，无论在安全生产上，还是工程质量上、人际关系上，他都能以平常心对待，不给职工制造紧张气氛，不给职工乱背思想包袱，也正是因为如此，许多人都看不出工作好在哪里，可就是出成绩。在此，真心希望范*和他的掘进突击队更加紧密的团结起来，再擂战鼓，再鼓干劲，争取更大的成绩。 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