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-范文最新推荐- 新人结婚手机短信送祝福 在这春暧花开、群芳吐艳的日子里，你俩永结同好，正所谓天生一对、地生一双！祝愿你俩恩恩爱爱，白头偕老！托清风捎去衷心的祝福，让流云奉上真挚的情意；今夕何夕，空气里都充满了醉人的甜蜜。谨祝我最亲爱的朋友，从今后，爱河永浴十年修得同船渡，百年修得 老师、亲爱的同学们：大家好，做为一名普通的学生，今天能站在庄严的国旗下，与你们共同交流过去一周的学习心得与生活体验，我感到非常高兴。 都说中学生活都是三点一线，都说中学生活周而复始。过去的一周对我而言，也是如此。然而，我觉得，平常的一周里，我却得到了不平常的收获。初春的清晨总是迷漫着浓浓的凉意。已经适应新开学的环境已完全从假期的无规律生活中走出来的我每天都会准时从暖暖的被窝里钻出来，早早来到教室里，开始自己一天繁忙的学习生活。俗话说得好，一年之计在于春，一天之计在于晨。每个人都应该珍惜早晨宝贵的时间，用我们的意志，用我们的努力，让朗朗的读书声飘荡在校园的每一个角落，去播种夏天的希望。 上一周，同样是紧张、匆忙的一周。同学们你们都和我一样，为了自己的理想，为了父母的期望，我们离开了那个保护我们的安乐窝，只身来到这一片陌生的天地，在这里，学习的时候，我们总感觉身上拴着几条绳子，欲在某一科上多花点功夫，却又被另外的绳拉了去。其实，人的精力都是有限的，我们唯一能做的，就是找到正确的学习方法，提高学习效率。为此，在每一天开始之前，我都会安排好一天的学习计划，虽不能做到最好，但却可以做到更好。 同学们，我们为了自己的理想，为了父母的期望，离开了我们熟悉的安乐窝，来到这片陌生的天地里独立的生活，独立地思考，然后长成起来，坚强起来。不怕大家笑话，元宵节那天，当听到咆竹声响时，我也偷偷想家了。面对堆积如山的练习，面对试卷上的大红叉子，我也会很累。然而，我们都必须努力，我们都必须坚持。元宵节那晚，当烟花在高空中绽开惊心动魄的美时，我突然明白了。烟花之所以如此美丽，是因为它承受住了所有燃烧的痛苦吧。我们又何尝不是如此呢?只有经过汗水的拼搏与汗水的洗礼，我们才能拥有灿烂的青春。思嘉常说：明天，就是新的一天了。而我想说的是，今天，就是新的一天了。同学们，让我们从今天开始，从这个周开始吧，学会学习，学会生活，学会做人，认真对待每一天，让每一个寻常的日子里都能得到不寻常的收获。 医院精细化管理经验材料近年来，民营医院伴随着磨难与伤痛逐渐成长起来，成为医疗界必不可少的一支生力军，在越来越成熟的医疗市场，不少医院都推崇“深化细节管理,打造精品医院”这个宗旨,倡导“以人为本,人文关怀”的用人机制,充分调动和激发员工的积极性、能动性和创造性，给患者带来微笑服务和“人性化”服务。下文就简述细节管理的几个要诀，通过对要点的简略解释，来分析医院的细节如何划分，如何将医院从散乱的管理中规范起来，从而提高自身竞争力。医院细节管理中的六“精”和五“细”企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”，我们一一来分析：企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院而言，通常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。技术精湛指的是医院具有专业的医疗队伍，医师医疗水平高超，治疗方案独特，具有现代化的医疗仪器与手段，能减轻患者的痛苦，这样的医院才会被称为技术精湛的医院。质量精品指的是医院需要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系，建立确保无医疗事故的体系，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。管理精通指的是医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力，医院需要打造畅通市场的渠道，疏通医患纠纷的管道。营销精准指的是市场定位明确，目标患者准确，对不同的科室有不同的营销手法，宣传手段多样，对广告的投入精而不滥；对营销大环境有准确的认识，能够把握销售渠道，良性竞争。预算精细指的是细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到资金分配到位，责任到人，全面落实，既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实。细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”，我们也来分析一下：细分群体：针对不同的患者有不同的分类，就如都是来看内科的患者，也只会针对一个病种去看，而内科通常也分为内科一、内科二、内科三等等，都是为了更好的服务患者来分类的。细分病种：症状相似的两种疾病，患者通常会误认为是其中一个引发了疾病而忽略了另外一个，作为医院，在指导患者就诊的时候就要细心的分别出差异，让疾病的治疗更加准确；如：同样是心脏病，它们的诱因可能不同，症状也不同，所以通常一种疾病的下面还需要细分几个病种，以达到准确治疗，避免医疗事故的作用。细分绩效：在医院人力资源的管理上，对人员的绩效考核要符合不同科室的作息时间与规律，不能笼统的分类，对加班、请假、补休、调班等人员调动要及时的将绩效考核做好，做到公平、公正、公开，这对医院的员工有着极大的鼓舞与激励作用。细分责任：为了避免各个科室、人员、部门之间在处理医疗纠纷时的“踢皮球”状况，要对医院规章制度的订立、实施、控制、检查等方面做到责任细分，每个员工明确的知道自己的责任，这样便于医院的管理与资源的配置。细分成本：医院在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称为医院成本管理。成本细分有利于将医院的有限资源合理利用，避免资金、人力、物力的浪费；一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。这六“精”和五“细”是许多民营医院一直力求在做到的，只要抓住了这六“精”和五“细”，我们相信医院的经营管理必然走上一个新的台阶，在医疗市场中屹立不败。 5 / 5