怎样制定企业预算管理制度.doc

企业全面预算管理与控制

【课程描述】
企业每年都会进行预算管理，做好全面预算管理是企业顺利实施计划的基础，建立合理的预算管理制度，有效进行预算控制，是企业财务管理部门的首要工作。
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【课程收益】
1、从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；
2、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；
3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
4、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具；
5、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
6、学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题；
7、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；
8、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识；

【课程大纲】
第一章：企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1） 什么是有效的控制？
2） 全面预算管理到底能给企业带来什么？
① 预算在企业运营过程中的角色
② 著名企业实施预算管理前后的转变
3） 有效的预算控制体系应该是怎样的？
4） 从传统的财务预算到全面预算管理；
5） 全员参与的预算管理；
6） 如何建立数字化管理文化？

第二章：怎样编制预算
1） 预算编制的流程和逻辑；
2） 预算编制指南的准备；
3） 关键预算的编制方法；

① 经济波动对预算目标的影响；
② 收入预测方法及销售费用预算；
③ 生产预算的编制要领；
④ 采购预算的编制要领；
⑤ 管理预算的编制要领；
⑥ 资金预算的编制要领；

4） 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5） 预算编制成果
6） 预算的原则性与灵活性

① 静态预算；
② 弹性预算；
③ 滚动预算；
④ 在不可控因素出现时如何调整预算；
⑤ 预算偏差度的设定原则；

第三章：预算编制的类型
1） 什么类型的预算最适合本公司？
2） 常见预算编制的类型

第四章：如何让预算得到有效的执行？
1） 预算与执行为何脱节？
2） 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
3） 有效的制度、流程、执行方法：预算执行的有利保障；
4） 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5） 利用预算控制成本费用的关键点；
7） 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生？
8） 预算信息系统管理；
9） 预算执行中常见行为剖析；

第五章：预算的跟踪
1） 预算总结会议
2） 对预算执行的分析与调查，包括
① 差异分析的重点和方法；
② 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况？
1） 如何建立有效的预算跟踪体系？
2） 收入、成本费用预算的自动跟踪表格；
3） 预算的考核；

第六章：预算项目管理

1） 如何统一全员预算理念；
2） 编制过程中的常见问题解析；
3） 预算执行过程中的常见问题解析；
4） 预算跟踪过程中的常见问题解析；
5） 预算项目管理的关键控制点；

【培训讲师】 方岚老师
● ACCA会员；
● CPA会员；
多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。
上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。
通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。

【曾培训过的代表性客户】
拜耳/施耐德电气/爱立信熊猫/梅赛德斯-奔驰/大众/诺和诺德/先声药业中国石油化工股份/三一重工/卡特彼勒/松下/庞巴迪/戴尔/惠普全球软件服务中心/IBM深圳/柯尼卡美能达/采埃孚/软通动力/宜家/欧司朗/远东仪表/禾欣集团/卧龙集团/威特电梯/和黄地产/百威啤酒/卡夫食品/博世集团/博西集团/舍弗勒集团/百丽集团/阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。

【2012年课程时间安排】
06月11—12日 北京 06月13—14日 上海
07月16—17日 深圳 07月18—19日 上海
08月13—14日 北京 08月15—16日 上海
09月12—13日 上海 09月19—20日 深圳
10月15—16日 上海 10月17—18日 深圳
11月12—13日 深圳 11月14—15日 上海
12月17—18日 北京 12月19—20日 上海
【参加费用】 5200元/两天(包括培训/培训教材/讲师费用/以及上下午茶点等)
【适合人员】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算 编制、控制的管理者和参与等；
【组织单位】 壹捌零培训网（）． 咨询热线：4000 504030
备注：更多的培训时间请联系张彩云老师.
【报名热线】021-60568697 移动电话：[phone] 在线ＱＱ：2420067205

【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址.

【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：

单位名称

经办人员

联系电话

传真号码

参加人员
姓名
职务
手机号码
邮箱

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月