联合管理库存概述及案例分析.ppt

SECMINSECMINSECMINSECMIN联合库存管理（JMI）一种新型的供应链库存管理模式201315213 李艳锐李艳锐201315216 孟雪孟雪201315218 金玉金玉201315226 喻伟喻伟201315303 邓艳邓艳目录目录1.定义定义2.实施策略实施策略3.模式及实现形模式及实现形式式4.管理模式管理模式5.优缺点优缺点6.与与VMI区别区别7.案例分析案例分析联合库存介绍联合库存介绍目的目的消除供应链上的牛鞭效应消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应，体现了供应链节点企业间的链节点企业间的互惠互利互惠互利和和合作合作的关系。的关系。联联合合库库存存管管理理基于基于协调中心的供应链上游节点企业和下游协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间节点企业间权利、责任、风险共担权利、责任、风险共担的库存管的库存管理模式。理模式。强调强调的是供应链上各节点企业间库存的管理的是供应链上各节点企业间库存的管理者者共同参与共同参与，共同制定共同制定库存管理计划，互相库存管理计划，互相协调，从协调，从供应链的角度供应链的角度考虑保持供应链相邻考虑保持供应链相邻节点企业间节点企业间需求预测的一致性需求预测的一致性合作合作联合库存管理实施策略联合库存管理实施策略1.2.3.4.建立信息建立信息共享的沟共享的沟通渠道通渠道注重发挥第三注重发挥第三方物流公司对方物流公司对库存的库存的协调作协调作用用，把其部分，把其部分职能外包出去，职能外包出去，使企业能致力使企业能致力于核心业务。于核心业务。建立战略建立战略合作框架合作框架协议，结协议，结成战略联成战略联盟关系盟关系建立供应建立供应链协作管链协作管理机制理机制两种模式两种模式联合库存管理两种模式联合库存管理两种模式核心企业集中库存管理模式核心企业集中库存管理模式 无库存管理模式无库存管理模式12核心企业核心企业集中库存集中库存管理模式管理模式联合库存管理两种模式联合库存管理两种模式供应链上的供应链上的库存控制问题库存控制问题转换成转换成普通的普通的库存控制问题库存控制问题对供应链上的库存进行有效的对供应链上的库存进行有效的控制控制和和管理管理模式优势小批量、小批量、多批次直接补货和配送方式多批次直接补货和配送方式要求确定确定核心企业核心企业的合理库存量的合理库存量关键无库存管无库存管理模式理模式联合库存管理两种模式联合库存管理两种模式核心企业实行核心企业实行无库存式无库存式的生产方式的生产方式大大降低了大大降低了成本成本，提高了供应链，提高了供应链效率效率模式优势同步生产、同步供货同步生产、同步供货要求 对企业间运作的对企业间运作的标准化标准化、互相协作互相协作及及 距离距离要求高要求高关键4 4种实现种实现形式形式JMI4种实现形式种实现形式货存供方货存供方客户铺底客户铺底14货存需方货存需方2货存第三方货存第三方3基于基于JMIJMI的供应链库存管理模型的供应链库存管理模型JMI流程图供应商供应商供应商库存供应商库存制造商制造商半成品库存半成品库存产销联合库存产销联合库存分销商分销商原材料联合库存原材料联合库存4 4大优势大优势JMI能够给企业库存管理带来的优势能够给企业库存管理带来的优势 信息优势信息优势 战略联盟的优势战略联盟的优势 14成本优势成本优势 2物流优势物流优势 34 4大劣势大劣势JMI的劣势的劣势 建立和协调建立和协调成本成本较高较高 需要高度的监督需要高度的监督14企业合作联盟的建立较困难企业合作联盟的建立较困难2建立的协调中心运作困难建立的协调中心运作困难3与与VMI的区别的区别1.2.管理用户：管理用户：JMIJMI强调双强调双方同时参方同时参与；与；VMIVMI仅强调仅强调单方参与单方参与节点需求：节点需求：JMI由供需由供需双方协调的双方协调的结果；结果；VMI由上游由上游供应商决定供应商决定案例分析：襄汉公司襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。襄汉公司库存管理存在的问题襄汉公司库存管理存在的问题 目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：问题：1、库存管理多极化库存管理多极化2、库存质量控制成本高库存质量控制成本高3、库存持有成本高库存持有成本高1、库存管理多极化、库存管理多极化襄汉公司没有统一的物流中心，没有襄汉公司没有统一的物流中心，没有大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送运输、仓储和配送销售、制造、计划、采购、运输和仓储销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的等的控制系统和业务过程各自独立控制系统和业务过程各自独立，相互之，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。间缺乏业务合作，从而导致多级库存。2、库存质量控制成本高、库存质量控制成本高襄汉襄汉所需物料种类和规格型号多，企业供应所需物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，质量标准不一商数量多，分布范围广，质量标准不一，因此就，因此就增加了襄汉公司产品增加了襄汉公司产品质量控制的工作量质量控制的工作量，增加了，增加了检测人员及检测设备检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制成，从而导致库存质量控制成本高。本高。3、库存持有成本高、库存持有成本高襄汉的襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存管各个事业部或分公司单独进行库存管理理。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划和管理，利用率低，增加了和管理，利用率低，增加了库存的空间成本；库存的空间成本；仓库未统一管理，仓库未统一管理，物料信息不共享物料信息不共享，难以调，难以调节不同部门库存物料的余缺。导致节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资金成库存的资金成本增加本增加；由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效率低，率低，人员工资和办公费用多人员工资和办公费用多，提高了，提高了库存的管库存的管理成本理成本。库存管理存在问题的原因分析库存管理存在问题的原因分析1、面向、面向企业外部企业外部的供应链库存问题分析的供应链库存问题分析2、面向、面向企业内部企业内部的供应链库存问题分析的供应链库存问题分析1、面向企业外部的供应链库存问题分析、面向企业外部的供应链库存问题分析襄汉与襄汉与供应商联系不紧密供应商联系不紧密，无法充分共享，无法充分共享供需双方库存、采购、供货等信息。供需双方库存、采购、供货等信息。供应商供应商只是只是获得获得粗略粗略的月需求的月需求预测预测、临时加急订货临时加急订货和和月消耗月消耗与库存盘点的信息与库存盘点的信息，导致，导致“牛鞭效应牛鞭效应”显著。显著。分销商需求的不稳定分销商需求的不稳定，从而促使公司的库，从而促使公司的库存不稳定。存不稳定。2、面向企业内部的供应链库存问题分析、面向企业内部的供应链库存问题分析企业内部的供应链库存问题主要是指企业内部的供应链库存问题主要是指生产系生产系统中的不确定因素。统中的不确定因素。因为企业无法准确的预测下因为企业无法准确的预测下一生产周期的需求，为一生产周期的需求，为保证供给的可得性保证供给的可得性，不得，不得不不设置一定数量的安全库存设置一定数量的安全库存，增加企业的，增加企业的库存成库存成本本及及生产的风险程度生产的风险程度。襄汉公司联合库存管理实施策略襄汉公司联合库存管理实施策略建立全新的库存管理模式，成立建立全新的库存管理模式，成立联合库存协联合库存协调管理中心调管理中心，负责供应链各节点企业信息的，负责供应链各节点企业信息的传递。传递。公司总部设立一个公司总部设立一个总库总库作为产品和原材料储作为产品和原材料储备中心，由备中心，由总部统一调配总部统一调配。具体策略具体策略总库和分库建立基于标准的总库和分库建立基于标准的托付订单处理托付订单处理模式模式。其次其次，建立网络建立网络使分销商能够定期跟踪和查询到计算使分销商能够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整企业的生产（供应）状态做出相应的调整。再次，为实现与供应商的联合库存，总部应再次，为实现与供应商的联合库存，总部应提供提供ID代代码、条形码、码、条形码、Internet等等支持技术支持技术。襄汉公司的联合库存控制管理模式图襄汉公司的联合库存控制管理模式图供应商供应商供应商供应商分销商分销商分销商分销商第三方物流第三方物流系统系统原材原材料料JMI产销产销JMI襄汉公襄汉公司司总结总结联合库存管理下，联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存供应商取消自身产成品库存，而将，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不分销商不建立自己的库存建立自己的库存，并由，并由核心企业从成品库存直接送到核心企业从成品库存直接送到用户用户手中。好处为：手中。好处为：降低原材料采购成本降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公，各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；降低分销商销售成本降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立仓库。分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。销售量的增加，提高公司的产销量。thanks谢谢观看