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1、江门卓益岗位价值评估模型 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 30% 300 1-现在影响之收入 60% 180 2-现在影响之成本费用 40% 120 二 解决问题 30% 300 1-解决问题的创新性 20% 60 2-决策责任 30% 90 3-工作失误的后果 50% 150 三 工作范围及范围内知识广度 10% 100 1-工作范围 70% 70 2-岗位知识的广度 30% 30 四 学历经验 10% 100 1-学历 40% 40
2、 2-岗位经验 60% 60 五 指导工作和监督人员 5% 50 1-所有下属人数 100% 50 六 沟通 10% 100 1-沟通频率与内外因素 100% 100 七 环境 5% 50 1- 工作环境 60% 30 2- 自然环境 40% 20 合计 / 100% 1000 / / 1000 江门卓益岗位价值评估模型 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 一、 对企业的影响 现在影响之收入 分数 15 30 45 60 90 120 150 180 基
3、本定义 直接影响销售收入低于200万，或者影响实现部门目标达成率低于10%。 直接影响销售收入低于400万，或者影响实现部门目标达成率低于20%。 直接影响销售收入低于700万，或者影响实现部门目标达成率低于30%。 直接影响销售收入低于1000万，或者影响实现部门目标达成率低于50%。 直接影响销售收入高于1500万，或者影响实现部门目标达成率低于75%。 直接影响销售收入高于2000万，或者影响实现部门目标达成率低于100%。 直接影响销售收入高于5000万 直接影响销售收入高于8000万 小 间接 大 大 直接 小 说明 根据间接影响收入的大小程度
4、划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为1-8级。 现在影响之成本费用 分数 10 20 30 40 60 80 100 120 基本定义 影响本公司5%可控成本；或者影响本部门10%可控成本。 影响本公司10%可控成本；或者影响本部门20%可控成本。 影响本公司15%可控成本；或者影响本部门40%可控成本。 影响本公司20%可控成本；或者影响本部门60%可控成本。 影响本公司40%可控成本；或者影响本部门80%可控成本。 影响本公司60%可控成本；或者影响本部门100%可控成本。 直接或者间接影响到公司80%可控成本。 直接或者间接影响到公司10
5、0%可控成本。 二、 解决问题 解决问题的决策能力 分数 5 10 15 20 30 40 50 60 基本定义 从事简单事务性工作。 基本上不需要作出工作判断，发生意外需要给予帮助。 偶尔需要作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。 需要根据有关环境条件作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。 需要通过一定的深入调研和思考作出工作判断，确定工作步骤和过程。 要通过深入调研和思考，涉及超出本部门工作范围，做出有效的判断，需寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，做出正确的判断和较大的创新。 需要把握全局，进行风险决策，
6、平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 决策责任 分数 0 10 20 30 45 60 75 90 基本定义 不需要作任何决策。 在本岗位内偶尔作出简单决策，但结果需要上级参与确定。 在本岗位内经常作出简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的指导。 在本部门内经常作出简单决策，但决策结果不超出本部门的职权。 在本部门或特定的专业知识领域内偶尔做出一些对实现部门目标有影响的决定。 在职责权限范围内，作出影响公司目标的重要决定，但一般需要通报上级。 在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意
7、见。 在既定战略目标的范围内独立做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。 工作失误的后果 分数 0 10 30 50 75 100 125 150 基本定义 不会造成有影响的后果。 所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。 仅对部门内的工作有影响，导致部门工作延误、效率降低。 对部门的职能有一定的影响。一般会导致部门工作效率降低和成本增加。 对部门的关键职能有比较严重的影响。一般会导致相关部门工作延误、效率降低和成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有一定影响。 影响不同部门之间的
8、业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。 江门卓益岗位价值评估模型（续） 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 三、 工作范围及范围内知识广度 工作范围 分数 15 20 25 30 40 50 60 70 基本定义 只从事固定、单一或重复的工作（本岗位）。 按部门职责从事一项工作（本岗位）。 按部门职责从事一项工作，可以协助其他岗位工作。 按部门职责从事二项（或以上）工作。 负责部门
9、部分工作；按部门职责从事三项（或以上）工作。 负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。工作具相当的复杂性。 负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。 负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。 岗位知识的广度 分数 0 5 10 15 20 25 30 30 基本定义 不需要专业知识，或涉及其中任意1个知识的岗位 涉及其中任意2个知识的岗位 涉及其中任意3个知识的岗位 涉及其中任意4个知识的岗位 涉及其中任意5个知识的岗位 涉及其中任意6个知识的岗位 涉及其中任
10、意7个知识的岗位 涉及其中任意9个以上知识的岗位 指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工艺及生产流程、5、-纺织技术及设备6-人力资源管理、7-战略管理、8-物流管理（仓存管理）、9-信息管理等 四、 学历经验 学历 分数 5 10 15 20 25 30 35 40 基本定义 初中 高中 中技 中专 大专 本科 硕士 博士 岗位经验 分数 5 10 15 20 30 40 50 60 基本定义 1年以下 2年以下 3年以下 4年以下 5年以下 6年以下
11、 7年以下 7年以上 五、 工作指导与监督 所有下属人数 分数 0 5 10 15 20 30 40 50 基本定义 0人 1-2人 3-4人 5-7人 8-10人 11-13人 14-16人 17-19人 六、 沟通 沟通频率与内外 分数 10 20 30 40 55 70 85 100 基本定义 沟通较少，仅在部门内进行沟通。 沟通较多，仅在部门内部进行沟通。 沟通较多，偶尔与公司内部多个部门间进行沟通。 沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。 沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。偶尔与外部沟通
12、 内外部沟通多，经常与外部沟通。 内外部沟通很多，偶尔需在工作时间以外与外部沟通。 内外部沟通很多，经常需在工作时间以外与外部沟通。 七、 环境 自然环境 分数 0 10 20 30 基本定义 基本不需外出； 需偶尔外出； 需要经常外出，但60%时间在公司工作。 经常外出，超过60%时间外出工作；或者特殊环境下工作。 工作环境 分数 5 10 15 20 基本定义 需要简单轻度体力劳动。 经常性中度的体力劳动，或一般性脑力劳动。 经常性高强度的体力劳动，或经常性中度的脑力劳动。 经常性高度的脑力劳动。
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