ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.66KB ,
资源ID:1561469      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1561469.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业应急管理的关键要素及策略.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业应急管理的关键要素及策略.docx

1、企业应急管理的关键要素及策略引言-在当今不断变化的商业环境中,企业面临着各种潜在的风险和灾难。为了保障企业的可持续发展,企业应急管理成为一项关键的任务。本文将探讨企业应急管理的关键要素及相应的策略。一、风险评估与预测-风险评估与预测是企业应急管理的重要基础。企业应该对可能出现的风险进行全面、准确的评估,并根据评估结果预测可能出现的紧急情况。在评估风险时,企业应充分考虑自身的特点和行业的特殊因素。例如,金融行业可能面临的风险包括市场崩溃、网络攻击和金融欺诈等;制造业则可能面临供应链中断、设备故障等风险。基于风险评估的结果,企业应预测可能出现的紧急情况,并根据这些情况制定相应的应急预案。例如,在预

2、测到市场崩溃的情况下,企业可以制定金融危机应对预案,包括调整投资组合、提前稳定资金等措施。二、建立有效的紧急响应机制-如果紧急情况发生,企业应能够迅速、高效地应对。为此,企业需要建立起一套有效的紧急响应机制。这包括以下几个方面。首先,企业应指定专门的应急管理团队负责应急事务。该团队应由具备相关专业知识和经验的人员组成,能够快速做出决策和采取行动。其次,企业应建立起一个紧急通信系统,确保各部门之间能够及时、有效地进行沟通。这包括内部通信手段的配备,如电话、电子邮件等,以及与外部合作伙伴的联系方式的准备。另外,企业应制定明确的紧急响应程序,包括行动指南、责任分工等。在发生紧急情况时,员工应能清晰地

3、知道如何行动,以最小化损失。三、培训与演练-仅仅拥有应急计划是不够的,企业还需要确保员工熟悉并能够正确执行这些计划。为此,培训与演练成为企业应急管理的重要环节。企业应为员工提供相关的培训课程,培养其应对紧急情况的技能和意识。员工应了解紧急情况的种类、应对方法以及各自的职责。同时,定期演练也是必要的。通过定期模拟紧急情况,企业可以检验和完善紧急响应机制,并使员工在实践中熟悉应对流程,提高应对能力。四、建立合作伙伴关系-在应急管理中,建立紧密的合作伙伴关系是相当重要的。与供应商、客户、政府机构、非政府组织等建立良好的合作关系,可以提高企业的应急响应能力。与供应商的合作关系可以确保企业在供应链中断的情况下能够获得及时的支持。与客户的合作关系可以增强企业的信誉和市场地位,为企业在紧急情况下提供更多的资源和支持。与政府机构和非政府组织的合作关系可以提供更多的信息和资源。与这些机构紧密合作,企业可以更好地应对自然灾害、公共卫生事件等紧急情况。结论-企业应急管理是确保企业可持续发展的关键要素之一。通过风险评估与预测、建立紧急响应机制、培训与演练以及建立合作伙伴关系等策略,企业可以有效地应对紧急情况,减少损失并保护企业的利益。不断完善企业应急管理系统,是企业长期发展的重要保障。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服