记煤矿综采一队生产一班工长.doc

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记煤矿综采一队生产一班工长

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的羊场湾煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到羊场湾煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!
20xx年6月，李伏海被任命为羊场湾煤矿综采一队工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：20xx年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。
职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖3000元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

“创新是塔河精神的魂，创新是西北石油人的髓”,创新也是采油**党委书记***工作实践的写照。作为党委书记的他带领党委一班人，最大限度地调动全厂干部职工的积极性和创造性，为采油**超额完成***万吨配产任务提供了可靠的思想保证和强大的精神动力。以创新求实的思想作风和工作作风践行了“三个代表”重要思想，实践了一个优秀党务工作者的神圣职责，受到广大党员和职工群众的拥戴。
用学习转变角色，以能力适应新的岗位
去年９月，**党委一纸调令，将正在塔河油田地面重点工程项目当项目经理的***调到了塔河采油**，更让他想不到的是当上了党委书记，这个岗位对他来说是全新而陌生的。面对新的岗位和新的挑战，他没有退缩，而是用学习转变角色，以能力适应新的岗位。他深深地知道要当好采油**党委的班长，首先必须具备扎实的理论功底，为此，他把学习党的路线方针政策和邓小平理论、“三个代表”重要思想作为第一需要。除了如饥似渴地学习上级党委的有关文件之外，他每天都要抽出两个小时的时间，认真学习人民日报和求是杂志登载的重要文章，用科学理论和创新理念充实武装头脑。为了快速学习理论知识，他如饥似渴地学习党建、思想政治工作、企业文化指南等理论工具书，边学边用，在很短的时间里，他就完成了从外行到内行的角色转换，象模象样地当起了党委书记，讲起话来一套一套，部署工作有条不紊。
是金子在哪里都能闪光
金子在哪里都能闪光，***书记在新的岗位上凭能力再一次实现了自己的价值。他带领党委一班人以原油产量为中心，坚持两手抓、两手都要硬，促使采油**的物质文明、政治文明和精神文明建设上了一个新的台阶。从事新岗位一年多来的主要业绩可以概括为四个方面。即，一是紧紧围绕增储上产中心任务开展企业思想政治工作，实现了三个文明建设的同步推进；二是抓“三基”成效显著，以技能竞赛为特色的岗位练兵活动有力推动了三支人才队伍建设；三是抓企业文化建设成效显著，目前已基本形成采油**特色采油文化体系；四是领导全厂高效完成党员先进性教育各项任务，开创了党建和思想政治工作新局面。
在今年开展的保持共产党员先进性教育活动中，***认真学习文件，精心安排部署，以“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”为目标，既认认真真务实，完成规定动作，又结合厂况实情创新，搞好自选动作，将先进性教育活动搞得鲜活而生动。受到了自治区督导组、中石化巡检组和局党委的表扬，集团公司还把该*党委的经验做法在直属企业第二批保持共产党员先进性教育活动骨干培训班上进行了典型介绍推广。通过先进性活动的开展，使党建、纪检、工会、共青团工作进一步制度化、规范化，建立了党建工作的长效机制。在先教活动中他还创造性的提出了“三学三赛，四个走进”实践先进性活动，并带头执行，经常下基层调研，指导基层工作，取得来了良好效果。
通过先进性教育活动的开展，基层党支部结合生产经营中心任务工作的创造力增强了，尤其是在队伍凝聚力工程上各党支部作了大量卓有成效的工作，如班组升国旗，思想工作三到位、五必谈、结对帮扶，示范井，提炼队伍精神文化鼓舞职工等，这些工作的开展有效增强了干部与员工的亲和力，加强了凝聚力工程，工作不在浮在面上，而是渗透到了各项工作中，不是简单的说教，而是与生产工作紧密结合，发挥了党支部应有的战斗堡垒作用。并涌现出了一大批模范党员和党员先锋岗位，在增油上产中心工作中发挥了突出的模范带头作用，起到了领头羊作用，尤其是党员干部发扬了舍小家顾大家的精神，少休假不休假，勤奋工作，全力以赴抓上产，原油产量在全局率先踏上全年剩余日产步伐。
善于学习更善于创新
***书记不但工作务实勤奋，而且善于借鉴创新。今年7月，他参加了局里统一组织的学习考察团，赴胜利油田、海尔集团、青岛港务局等知名企业参观学习企业文化，使他受到很大的启发和教育。回*以后，结合学习考察的收获，并紧密联系本*的行业特点，经过反复思考，他撰写了“建设新型采油文化，打造石化一流采油*”的理论文章，在“西北石油”报上得以发表，产生了良好反响。他积极倡导文化发展理念，在他的努力下，采油**下半年启动了新型文化建设工程，为**的企业文化插上了腾飞的翅膀。通过确立核心价值观、企业发展愿景、构建队伍价值体系，用文化建设链接了队伍建设的各项工作，使党建和思想政治工作更加具有了生命力。在*党委的坚强领导下，各队站党支部发动全体员工，积极调动广大员工参与到企业文化建设工程中来，利用集体的智慧与力量总结、提炼、打造了自己的子系统文化，形成了队伍共同的价值观，用文化鼓舞了职工，用文化凝聚了人心，树立了团队意识，团队作风、团队精神。创新为党建和思想政治工作注入了活力，丰富了内涵。
在三基工作中，***十分注重总结过去一年的成功经验，把三基工作与五项劳动竞赛结合起来，与创争活动结合起来，与职工岗位成才结合起来，赋予了三基工作以新的内涵，三基工作在去年的基础上有了长足的进步。四个基层队站申报了今年的局三基优秀基层单位的创建，目前已经过了局、分公司的检查，达到了优秀单位的标准。抓三基工作的思想已渗透到了各项工作中，并按照三基的要求规范，建立起了扎实的制度、考核、管理机制等基础工作。今年通过抓党支部建设、抓领导班子建设、抓班组建设，基层队伍建设进一步得到了加强，各项管理工作进一步细化，以职业技能竞赛为龙头的职工技能素质训练工程得到了重视，取得了显著成效。今年采油**通过本*自行组织的技能竞赛和参加分公司首届技能大赛，93名男女青工经过了大赛的洗礼，涌现出2名技师、11名高级工和一批中级工。技工队伍整体素质得到了质的提升。
在***书记的重视和大力支持下，采油**的宣传工作有声有色，为增储上产以及内强素质外树形象营造了浓厚的舆论氛围，全年在局报以上报刊发表稿件***余篇，创造了历史新高。在他的倡导下，采油**今年先后成立了文联、体协等群众团体，制作了宣传册、宣传短片、编写了“人物集”、“通讯集”、“论文集”等职工文学集。最近，刚刚编印的《采油**职工文明手册》也与职工见面了，为企业文化增添了新的内容。
勤政廉洁作表率
***身为采油**党委书记，他深谙“其身正才能正人”的道理，他时时处处以身作则，无论是在工作方面还是在廉政建设方面，他都按照党员干部廉洁从政的有关党内法规严格要求自己，为全*党员干部作出了表率。
他既是**党委书记，又是**的项目经理。今年以来，他先后牵头组织了塔一联***多万元投资的污水处理改造工程，以及二队、三队新建办公室和一队公寓楼等工程建设。不管那个项目大与小，他都精心组织筹划，确保工程的安全和工程质量。在他的辛勤努力下，这些工程项目都实现了优质、安全和高效的目标。
长期以来，***一直受着慢性肠炎的折磨。在他的宿舍和办公室的柜子里，经常摆满了这样那样的药品一大堆，病情严重时，还要经常挂吊针。但是，他从来没有因为病痛而影响工作。去年冬天，塔河油田**集气站工程施工的日子里，为了尽快建成投产，施工队冒着严寒连续作战，作为项目负责人的***也连续几天几夜坚守在寒冷的施工现场，组织施工作业和设备安装调试，保证了工程质量和一次投产成功，为塔河油田增储上产作出了重要贡献。
在对外招标以及经济活动过程中，***不以职权捞取个人好处。有时对乙方单位出于感激送给他的钱物，他都毫不犹豫地推掉了。今年2月，他将实在推辞不掉的****元现金上交给*纪委，在全*引起强烈反响，带动了其他领导干部，先后有多名干部将收受的钱物和礼品主动上交纪检部门，受到全*职工群众的好评。
敢为人先，创新不止。***同志既是塔河精神的弘扬者，也是塔河精神的实践者，他以创新求实的工作作风和勤政廉洁的党员干部形象，为采油**的干部职工树立了榜样。

“创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种困难，于20xx年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。
忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。20xx年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。
舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。
抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握安全关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。20xx年5月下旬，20xx工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。
严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。20xx年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，遇到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。

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