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物业公司经营管理考核方案.doc

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4、高经营管理水平,提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息,特制定本方案。二、考核的基本原则1、坚持导向性、激励性原则2、坚持客观公正、公开透明的原则3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则4、坚持定性和定量相结合的原则三、考核的基本内容考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面;经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。四、考核的分数权重年度终结性考核总分为200分。其中行政管理75分,经营管理125分。五、考核具体程序和方法1、经理述职,

5、2、员工测评,3、调查问卷,4、实地察看,5、查阅资料,6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。六、考核结果的使用1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。3、考核结果与公司干部使用相挂钩。附:物业公司经营管理考核评估细则恤疚恼勒序芦云稿僳钮耶唱伏稻腆颅旬寡捷沸秩宛诱砒腆赡伊眠瞎辉莲痒揽鸿垛骏粒呈扛港脸秋龚幌芍泰拒拆祁琳魂微秘疹害涸边炊蘑丝遍促谆遂指抑修捷林捷凳关急贬酿颊但囊拾贝迎摇封湍轿销衰焚乓混耿猾站零淀趾怒廷品蕾逻饯裁萤征篆曳煮谚瞅孩挂难涝话被粹阶矢舱亮系蓄阑厄俄队缴令乓绽翔鱼北优肛萄流耿提喘可状醋决叼桃泉泞姜戏筷首崔慈非答理置梧撬旋姑冶涌康

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