1、医医院院基基层层及及一一般般员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表姓名职务复评人部门网络部考评区间填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：优秀10.0-11.0，良好9.0-9.9，合格6.0-8.9，差5.9分以下。3、工作计划的分值合计为60，工作态度的分值合计为15，工作能力的分值合计为25。工工作作业业绩绩（6060分分）分值自评复评小小计计序号计划、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况及说明考评尺度得分考评尺度得分18.008.008.0028.008.008.0038.008.008.00436.0036.0036.0050.000.0060.0
2、00.0070.000.0080.000.00100.000.00合计60.0060.0060.00说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。工工作作能能力力（分分值值1515分分）分值自评30%复评70%小小计计序号考核指标指标描述考评尺度得分考评尺度得分1工作效率工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。2.502.502.502计划性计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。2.002.002.003业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。2.502.502.504理解力能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不
3、需上级反复指示。2.502.502.505执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。3.503.503.506周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。1.001.001.007发展潜力具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。1.001.001.00合计15.0015.0015.00工工作作态态度度（分分值值2525分分）分值自评30%复评70%小小计计序号考核指标指标描述考评尺度得分考评尺度得分1责任心对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。2.502
4、502.502合作性人际关系良好，富有团队精神和合作精神3.003.003.003组织观念有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。2.002.002.004积极性工作过程中，积极推动工作进展2.502.502.505工作心态对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。2.502.502.50接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。2.502.502.506学习精神认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作
5、效果得到提升。2.002.002.00在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。2.002.002.007创新意识问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议2.002.002.008主人翁精神爱惜公司财物，对公司的财物、资金节约使用。2.002.002.009劳动纪律严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）2.002.002.00合计25.0025.0025.00考考核核加加分分考核加分事实、依据和理由：考考核核扣扣分分考核扣分事实、依据和理由：考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分+管理绩效考核得分+日常行为加分+日常行为扣分=100.00被考核人员本月工作小结得：失：复评人意见复评人签字确认被考核人签字确认：
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