经典建筑工程项目管理(二级)重点题.docx

经典建筑工程项目管理(二级)重点题

多选题
1、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。
A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

单选题
2、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施

单选题
3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由()决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．行业协会

单选题
4、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A．管理目标分工B．管理权限分工
C．管理责任分工
D．管理职能分工

单选题
5、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的（）。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施

单选题
6、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构

多选题
7、从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于()。
A．对分包单位的付款方式相同
B．承担的责任和义务相同
C．对分包单位的选择和认可相同
D．合同关系相同
E．对分包单位的管理和服务相同

单选题
8、质量控制方面的任务不包括()。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件

单选题
9、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本

多选题
10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益

单选题
11、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。
A．项目目标的控制和组织协调
B．项目目标的质量控制
C．项目目标的进度控制
D．施工的安全管理

单选题
12、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A．监理工程师
B．项目设计师
C．技术负责人
D．设计师

单选题
13、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本核算
D．施工成本分析

单选题
14、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入()。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况

单选题
15、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。
A．7
B．14
C．20
D．30

单选题
16、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制

单选题
17、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。
A．建设单位安全管理的投入是否到位
B．施工企业安全管理和安全技术是否到位
C．监理单位对安全管理的重视程度
D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

单选题
18、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。()应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A．总监理工程师
B．监理工程师
C．项目经理
D．施工单位

单选题
19、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性

单选题
20、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险

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1-答案：B,C,D
暂无解析

2-答案：A
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

3-答案：C
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。

4-答案：D
[解析] 本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。记忆类考题。

5-答案：A
暂无解析

6-答案：C
暂无解析

7-答案：B,E
施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。

8-答案：B
暂无解析

9-答案：A
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制

10-答案：A,C,E
暂无解析

11-答案：A
暂无解析

12-答案：C
项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。

13-答案：B
本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

14-答案：C
本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为C。考点 施工组织设计的内容

15-答案：B
[考点] 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序

16-答案：D
[解析] 1Z201011建设工程项目管理的目标与任务

17-答案：B
暂无解析

18-答案：C
暂无解析

19-答案：B
[解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。

20-答案：B
暂无解析