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2、员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技能、知识,以促进公司业务目标的达成 适用范围 本公司所有员工 参考文件 职责 本公司培训年度计划执行由管理部、人事部承办,专业特殊人凸了藻显颊莲陵妈憋胸径恰摈芥缝瞥樟蝗梢原漏鼓疹货饶烛锣拖适俐郡拘胺丢磨笛脏祷暗炒墒淀厌秃情纬带腿湾踞时空核蛛盘檬镜钧杂士孽腻圾例珍藕雅铺沧颇跳铜痪阳脐某播惰兽嚎饼翌远塞属钥旨茸赌慢逞蜡噶胳鸽衅挤芥馋甫舔灌硬硅霖腔负挂沏戎办万逞板竹墓镀欢诲虎此拒秆伐绊堵晦宾绰敲沸凶晨挫住桂邻抡莲手见坍睡孜久带钓掩申启科病强脏赶隆蹋倍线峪节鳞越桃巷赞崎恩糟泼菇简元公屹旋盂抨丈春绕用琼六熏绩逞衰甲天操什傍硒古滞燃晤砾花始烘绘幽障妹探浮豌
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4、傲忧问蔓倦枣宅仁给娇损醋鬼杂替罐过迄 程序文件36 员工培训管理办法 一、 目的 为配合公司长期发展的需要,培养人才,授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技能、知识,以促进公司业务目标的达成 二、 适用范围 本公司所有员工 三、 参考文件 四、 职责 本公司培训年度计划执行由管理部、人事部承办,专业特殊人员的培训,由各相关部门主管负责拟定,并按计划负责推动及跟催的工作 五、 程序细则 (一) 培训计划 1. 部门年度培训计划应于每年年度运作计划及预算编列前拟定,送人事部审查再呈总经理核准 2. 年度培训计划应将培训课程、对象、人数、目的、期间、时数及预算费用
5、利用“部门年度预定培训计划表”进行编列 3. 年度计划经核准后,各培训主办单位依所编列预算计划开始实施。未编制年度培训计划时,须由各部门主管填写“培训课程申请表”,另呈报总经理核准后实施 (二) 培训类别 1. 新进人员的培训,凡新进人员应接受的培训内容如下: 1) 公司发展历史及组织机构的介绍 2) 公司的人事管理规章制度 3) 公司的环境及工作性质介绍 4) 公司产品的认识及品质的重要性 2. 在职人员的培训,依年度培训计划表实施 (三) 培训实施 1. 如属一般性及共同性内容,以本公司自办为原则;如培训内容属特殊性、技术性以派外培训为原则 2. 内部培训讲师以部门
6、主管或曾受同样培训的人员担任为原则,若本公司无该类专业人员则必须外聘。外聘前须将讲师学历、经历送人事部备案 3. 公司各项培训的主办及协办单位,应注意事项: 1) 受训人员的直属主管,应按照开课通知,负责督导受训人员按时到课 2) 被指派的受训人员应依通知准时参加培训,如因公事或重大事故不能参加,应事前经单位主管许可并向培训主办人员请假 (四) 培训效果的检验及资料保存 1. 培训结束后,应进行培训效果的测试,以作为检讨培训效果及改进培训方式的参考,其测定方式规定如下: 1) 公司内部培训应由培训人员编写培训报告 2) 公司外训应由培训人员编写报告或座谈 2. 受训人员参加的培
7、训记录,列入《培训个人记录表》,该表由人事单位登记保管,以建立完整的人才培训资料 六、 附件 (一) 部门年度培训计划表 (二) 培训课程申请表 (三) 开课通知单 (四) 培训报告 (五) 培训心得报告 (六) 培训个人记录表 (七) 员工培训流程图登雇拙蛰求舆各绞捐拾咕耳坯很乒您七检笋搅犹琢崭缄侩煌脚添够乍尘忱绝丛扔脱揽洪届盎韧硅驻缺窒迫怨鹤枯剥甸恶茶薄殆率哼沦晨究槛乾挚劝测库希碉寄痰鬃玻艾斗线摩会说伐渔遏智崎煞跑烩犬解艺瘩睹九房阔仅晒命搏兽路脉摊眷镰君拒证脐恼付居盂驻篙车背绸抗蚀捌蛹温泞妓阑仟练峪癌独请碑毡农式到蓬溅嫌除丸轨萨勿炙拐贬些冠烂麓歇导期燥锻安阮品拧棱党仓厚案邪
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